主講老師: | 楊柳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-04 15:33 |
課程背景:
項目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè),大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)都是以項目形式進行的。本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎,結(jié)合參訓公司的具體案例和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)的學習與互動研討,結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例,Step by Step的進行剖析和演練,徹底掌握目標管理與項目管理的思維理念、工具和方法。
通過具體的案例互動,幫助大家如何將各項內(nèi)容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理、風險管理與問題解決和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
課程收益:
? 理解項目及項目管理原理,掌握如何主動管理好項目管理
? 掌握項目管理的核心思想,提高應對項目變化的能力
? 對項目的全過程進行綜合控制,如何使用項目管理的方法與工具
? 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用
? 通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況,更加敏銳地找到項目工作的重點
? 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解,提高工作效率。
? 通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程對象:
? 項目經(jīng)理、項目團隊成員項目參與者
? 項目負責人及組織各層次管理人員
? 運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理
? 對某一領域的工作或業(yè)務負責的基層員工
? 其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
課程大綱
一、 項目管理的原理與方法論
了解項目管理的一般原理和整體框架,建立對項目、項目管理的思維、認知和理念。為后續(xù)的課程開展做好熱身和鋪墊。
w 項目與項目管理介紹;
w 項目管理與日常運營的關(guān)系和區(qū)別;
w 項目實現(xiàn)企業(yè)目標的基本流程步驟
2 項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;
2 項目管理的十大管理要素
模擬游戲:造塔的項目給我們的啟示
討論:參訓公司的項目及其特點
二、項目選擇與成功啟動
開始一個項目或項目階段,該過程組的成果確定了項目的用途,明確了目標,并授權(quán)項目經(jīng)理開始實施這一項目。
w 戰(zhàn)略鏈接:基于KPI、VSM、標桿對比等確立項目
2 戰(zhàn)略、項目組合與組織環(huán)境分析
2 戰(zhàn)略與項目的鏈接圖
2 項目選擇的5種方法
w 項目目標制定;
w 項目經(jīng)理的任命;
2 項目經(jīng)理的任職資格與責權(quán)利討論.
2 項目經(jīng)理是項目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
2 項目經(jīng)理的角色和職責
w 識別干系人
2 干系人定義與管理步驟
2 干系人的重要性及如何管理干系人期望
2 項目干系人的管理過程
練習:結(jié)合課堂所選項目進行干系人分析及管理辦法
w 項目的階段劃分與里程碑計劃;
w 項目章程的項目章程的編制;
討論:以小組為單位編制參訓公司的項目名稱、目標及章程
三、項目的核心計劃編制
將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃的基準(baseline),為項目的成功實施制定行動指南與路線圖。
1、項目范圍與進度計劃編制
w 項目規(guī)劃流程
w 項目范圍確立的相關(guān)工作
w 項目任務分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
分組演練:編制參訓公司各小組項目的工作分解結(jié)構(gòu)
w 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則及甘特圖(Gantt Chart)運用
w 項目各任務間關(guān)系的分析及任務排序及排序方法
w 項目任務工期估算方法
w 項目進度表編制及其重要方法
2 關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
2 工期壓縮方法
2 分組練習:編制你的項目的進度計劃
2、組織結(jié)構(gòu)與項目人力資源計劃
w 基本的項目人力資源管理思路;
w 項目中的人員組成;
2 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊;
2 責任分派矩陣——RAM;
2 項目的績效考核對項目的影響與激勵措施設置
w 資源平衡方法及其意義
w 資源不足的應對辦法;
3、其他的輔助計劃制定
w 項目的成本預算與管控方法
2 如何建立項目經(jīng)理的成本意識——成本控制的實質(zhì)
2 項目估算與項目預算
2 直接成本和間接成本
w 依據(jù)項目干系人制定具體的信息溝通計劃
w 基于項目的資源需求制定采購規(guī)劃;
w 基于項目的實施特點編制對應的風險管控措施
2 風險識別、分類及常見風險源
2 定性分析和定量分析
2 風險應對的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
四、項目的執(zhí)行與過程管控
基于被批復的項目實施計劃,投入人力、物力和財力進行項目的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,如何有效管理團隊、調(diào)度資源、推進任務執(zhí)行,并定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息,跟蹤變化,發(fā)現(xiàn)問題,不斷的使得項目按照既定軌道運行。
1、項目實施過程的任務管理;
w 進度/成本報告;
2 操作演練:運用Excel/Project軟件進行項目的成本、進度跟蹤;
2 項目的周報、月報、階段報告的提交與作用;
2 案例分享:基于任務墻的項目報告與控制;
2 作戰(zhàn)室:如何通過全息可視化的方式管理項目;
w 項目中的例外管理
2 項目的問題與風險處置;
2 項目的變更管理與控制;
w 會議與項目推動;
2 高效的會議管理最佳實踐分享;
2 里程牌階段點評審會議;
2 非正式場合推動項目的場景與技巧
2、項目的團隊管理與溝通技巧;
w 高效項目團隊建設與管理
2 團隊發(fā)展的4階段與管理對策
2 團隊的分工與職責;
2 團隊激勵與授權(quán)。
w 基于DISC行為風格的溝通策略;
2 視頻:DISC4類女主角的風格,及其溝通對策;
w 項目模擬演練:ABC游戲
五、項目收尾與總結(jié);
項目收尾階段,不是一拍兩散,做好項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓,做好相應的績效考核和激勵,更新組織過程資產(chǎn)。
w 項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓總結(jié)
w 項目績效考核、考核的常見指標、激勵?
w 項目管理思維提煉;
w 課程總結(jié)回顧與行動計劃布置
作業(yè)布置——以小組為單位,完成所選課題的計劃和實施跟進措施的制定,要求如下:
作業(yè)輔導——以小組為單位,針對提交作業(yè)進行按組輔導和點評建議,輔導報告參考:
針對學員所提交的作業(yè)進行工作運用、項目推進、項目商業(yè)結(jié)果分析等多個維度的點評和輔導,并給出輔導報告和改進建議。
培訓課堂中使用的項目案例準備(每一個小組一個案例)
項目組長或主要成員填寫,培訓桌位分組展開,每組提供一個案例,例填寫的要求:
? 之前已經(jīng)完成或者即將著手開展的項目;項目的背景信息相關(guān)的組員也大概了解或者熟悉;
? 根據(jù)案例準備的完整性,培訓師根據(jù)需要選擇其中的案例作為課堂案例演練;
1、項目基本信息:
? 項目名稱: | |
項目發(fā)起人或組織 | |
項目目標(寫清楚交付成果,交付給誰即可) | |
項目工期(起止時間) | |
項目階段 (大的里程碑) | |
交付成果(含服務)的 驗收標準 | |
項目團隊 | 高峰期人數(shù): 高峰期階段: 低峰期人數(shù): 低峰期階段: 項目主要角色: |
項目組織結(jié)構(gòu) (職能、矩陣、項目型) | 請描述以下問題(不限于此,可補充): 項目成員來自多個部門? 項目經(jīng)理是否有選擇項目成員、考核項目成員的權(quán)限? |
干系人情況 | |
項目當前狀態(tài) | 項目范圍是否發(fā)生變化? 是否按項目計劃執(zhí)行? 客戶是否滿意? 項目團隊是否和諧? …… (建議按照以上思路描述現(xiàn)狀,要求簡潔,說明客觀情況即可,無須分析原因) |
2、項目過程描述:
|
3、項目經(jīng)驗總結(jié)以及以及難點、疑點:
|
4、其它:
/*****請在此填寫****
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