推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師: 王恪 王恪

主講師資:王恪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涵蓋了市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。它通過深入洞察消費(fèi)者需求,精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的有效推廣和銷售。在營(yíng)銷過程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段,提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)注重與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。成功的營(yíng)銷不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào),還能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和聲譽(yù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-31 12:02

 

   一、職業(yè)經(jīng)歷

    王恪,20年國(guó)有銀行工作經(jīng)歷,省行級(jí)培訓(xùn)師,CFP國(guó)際金融理財(cái)師,中級(jí)壽險(xiǎn)管理師,《零售銀行》雜志特約作者。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主任、理財(cái)經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)和支行個(gè)金部副總經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的組織營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生、招商、華夏等全國(guó)性銀行分支行,以及多家城商行、信用社和村鎮(zhèn)銀行等(具體名單附后)。

網(wǎng)點(diǎn)管理不外乎三個(gè)方面:一是提升員工工作積極性,二是提升員工營(yíng)銷技能,三是搞好內(nèi)控管理。通俗講就是三件事,讓員工想干事、會(huì)干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個(gè)方面展開。

二、主講課程體系

 

課程主題

課程名稱

主要培訓(xùn)對(duì)像

管理篇

課程一:《支行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理務(wù)實(shí)》

支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

課程二:《網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效量化考核臺(tái)賬的操作與應(yīng)用》

營(yíng)銷篇

課程三:《實(shí)用產(chǎn)品組織營(yíng)銷策略》偏零售

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、個(gè)人客戶(理財(cái))經(jīng)理

課程四:《存量客戶維護(hù)與廳堂宣傳營(yíng)銷策略》

課程五:《大堂經(jīng)理及柜面服務(wù)營(yíng)銷》

大堂經(jīng)理、柜員

內(nèi)控篇

課程六:《網(wǎng)點(diǎn)柜面合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防控》

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)(內(nèi)控運(yùn)營(yíng))主管、柜員

課程七:《網(wǎng)點(diǎn)易發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)警示與員工行為動(dòng)態(tài)排查》

課程八:《會(huì)計(jì)(內(nèi)控運(yùn)營(yíng))主管綜合管理能力提升》

課程九:《零售客戶經(jīng)理合規(guī)銷售風(fēng)險(xiǎn)防控》

零售客戶經(jīng)理

 

 

 

一、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)概念特點(diǎn)

 


1、操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

  1)操作風(fēng)險(xiǎn)的概念

  2)操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

  案例:嚴(yán)厲檢查未發(fā)現(xiàn),事后客戶來(lái)報(bào)告

2、操作風(fēng)險(xiǎn)的七種具體事件

3、操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式

4、前臺(tái)業(yè)務(wù)操作不經(jīng)意間常犯的錯(cuò)誤及其后果



 

 

二、銀行易發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)警示

    本節(jié)主要分析員工主動(dòng)作案

1、外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)案例分析

2、員工盜取空白重要憑證案例警示分析

3、員工侵占客戶資金及盜取庫(kù)款案例警示分析

4、員工參與非法集資風(fēng)險(xiǎn)案例警示分析

5、員工違規(guī)擔(dān)保及印章管理案例警示分析

6、員工非法出售客戶信息案例警示分析

7、利用個(gè)人賬戶過渡大額資金案例分析

8、違規(guī)放貸案例警示分析

9、銀行商業(yè)賄賂案例分析

10、案件形成原因分析

 


1、外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)案例分析

1)最常見的外部欺詐類型?

  案例:假冒夫妻辦貸款,客戶經(jīng)理識(shí)別準(zhǔn)

      案例:外部欺詐騙領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)令員工去違規(guī)

(2)外部欺詐防范要求

(3)人行261號(hào)文件防范電信詐騙解讀

4)防范假冒他人身份證的七點(diǎn)技巧

5)和銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的各類證件防偽

2、員工盜取空白重要憑證案例警示分析

    1)空白重要憑證管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:愛慕虛榮失操守,鋌而走險(xiǎn)套存單

  案例:套取存單為詐騙,伙同犯罪教訓(xùn)慘

2)空白重要憑證管理要點(diǎn)

  案例:前臺(tái)重要憑證管理差錯(cuò)案例分析

    3、員工侵占客戶資金及盜取庫(kù)款案例警示

1)層出不窮的挪用客戶資金案

案例:挪用資金去賭球,鋃鐺入獄悔一生

  案例:偽造理財(cái)說(shuō)明書,實(shí)挪用客戶資金

案例:迷戀網(wǎng)賭生貪念,虛存資金挪公款

2)《刑法》有關(guān)規(guī)定

3)職業(yè)道德教育案例:樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀

    4、員工參與非法集資風(fēng)險(xiǎn)案例分析

1)非法集資的主要形式與利益鏈

2)非法集資風(fēng)險(xiǎn)分析

  案例:某行員工參與非法集資得不償失

      案例:自制理財(cái)協(xié)議書,柜員違規(guī)成囚徒

    3)非法集資貫用的手段

     案例:發(fā)生在我們身邊的事兒

    4)銀行員工參與非法集資的特點(diǎn)

      案例:欲望膨脹當(dāng)掮客,害人害己陷牢籠

      案例:某銀行柜員參與非法集資得不償失    

    5)非法集資多涉嫌內(nèi)外勾結(jié)

      案例:集資詐騙危害大,員工參與受刑罰

    6)銀監(jiān)會(huì)嚴(yán)禁員工參與非法集資的“八不得”

    5、員工違規(guī)對(duì)外擔(dān)保及印章管理風(fēng)險(xiǎn)案例警示分析

    1)層出不窮的銀行員工違規(guī)擔(dān)保案件

  案例:?jiǎn)T工擔(dān)保蓋行章,銀行被判擔(dān)責(zé)任

  案例:作廢印章不銷毀,銀行依然擔(dān)責(zé)任

      案例:網(wǎng)點(diǎn)印章管理亂,行長(zhǎng)趁機(jī)來(lái)作案

    2)如何防范員工違規(guī)擔(dān)保?

    3)印章管理要點(diǎn)

      思考:用印機(jī)一定安全嗎?

    6、非法出售客戶信息案例分析

(1)員工出售客戶信息的主要特點(diǎn)

      案例:個(gè)貸經(jīng)理售信息,央視爆光被判刑

      案例:貪圖小利毀前程,非法泄密擔(dān)刑責(zé)

      案例:幫助他人查地址,最終釀成情殺案

(2)客戶信息泄露的主要渠道

案例:外包人員售信息,非法獲利二十萬(wàn)

(3)國(guó)務(wù)院令631號(hào)《征信業(yè)管理?xiàng)l例》處罰規(guī)定

(4)如何防范客戶信息泄密?

7、利用個(gè)人賬戶過渡客戶資金案例分析

1)利用個(gè)人賬戶過渡客戶資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:協(xié)助客戶還貸款,抄短線資金被套

  案例:違規(guī)攬存謀私利,丟掉工作負(fù)刑責(zé)

2)員工出借賬戶代客過渡資金主要形式

8、違規(guī)放貸案例警示分析

1)信貸業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2)什么是違規(guī)發(fā)放貸款罪?

案例:某農(nóng)商行員工違規(guī)放貸被判34個(gè)月

3)什么是違法關(guān)系人發(fā)放貸款罪?

     案例:憑交情發(fā)放貸款,難收回形成損失

4)客戶經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)

     案例:勾結(jié)客戶來(lái)做假,騙取貸款毀前程

5)什么是騙取貸款罪?

6)騙取貸款罪與貸款詐騙罪、高利轉(zhuǎn)貸罪區(qū)別

案例:偷窺審核密碼,冒充領(lǐng)導(dǎo)審批貸款

    7)什么是貸款詐騙罪?

8)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控“三查”制度

案例:貸前調(diào)查流形式,虛假資料騙貸款

9)某行貸款操作風(fēng)險(xiǎn)防控順口溜

    9、銀行商業(yè)賄賂案例分析

1)銀行商業(yè)賄賂案件的主要特點(diǎn)

  案例:為求子女官運(yùn)通,利益輸送釀?chuàng)p失

  案例:借用為名實(shí)受賄,法網(wǎng)恢恢不疏漏

(2)銀行賄賂案件涉案人員情況統(tǒng)計(jì)分析

(3)銀行賄賂案件涉案領(lǐng)域情況統(tǒng)計(jì)分析

(4)信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域受賄的主要環(huán)節(jié)

5)如何區(qū)分賄賂與親友正當(dāng)饋贈(zèng)?

10、案件形成原因分析


 

三、前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范

本節(jié)主要分析員工違規(guī)操作形成案件

1、現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯(cuò)管理與防范

2、沖抹賬業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例防范

3、個(gè)人開戶及反洗錢客戶身份識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)防范

4、信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

5、電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

6、單位結(jié)算賬戶管理風(fēng)險(xiǎn)案例分析

7、自助設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

8、掛失及代辦業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

9、協(xié)助查凍扣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

10、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人授意員工違規(guī)操作案例分析

 


1、前臺(tái)現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯(cuò)管理與防范

1)現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯(cuò)的主要類型

2)減少現(xiàn)金差錯(cuò)的操作技巧和習(xí)慣

3)前臺(tái)柜員機(jī)具使用操作規(guī)范

案例:前臺(tái)現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯(cuò)案例分析

2、沖抹賬業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1)沖抹賬的主要成因

案例:客戶原因抹賬業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

案例:柜員操作操作失誤形成抹賬案例分析

2)沖抹賬風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)

    3)違規(guī)的業(yè)務(wù)糾錯(cuò)

      案例:欺騙授權(quán)銷憑證,咎由自取被處罰

      案例:刀刮皮擦改憑證,十三年后若麻煩

    5)正確的業(yè)務(wù)糾錯(cuò)

案例:辦錯(cuò)沖正我心安

3、個(gè)人開戶及反洗錢客戶身份識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)防范

1)個(gè)人開戶環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:開戶信息不嚴(yán)審,千里之外被投訴

2)批量發(fā)卡風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控

      案例:集中開辦學(xué)生卡,多處違規(guī)被處罰

    3)金融機(jī)構(gòu)反洗錢的三大核心職責(zé)

      3.1)什么是洗錢?

      3.2)洗錢的上游犯罪有那些?

      3.3)洗錢的三個(gè)階段

       案例:上海潘某團(tuán)伙洗錢案

      3.4)《反洗錢法》相關(guān)法律法規(guī)摘要

      3.5)人行檢查反洗錢主要存在問題

      3.6)大額和可疑交易識(shí)別分析

      3.7)基層網(wǎng)點(diǎn)反洗錢工作重點(diǎn)

    4)防范假冒他人身份證的七點(diǎn)技巧

    5)和銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的各類證件防偽

    4、前臺(tái)信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1)信用卡申請(qǐng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:信用卡欠債七萬(wàn),銀行追債不用還

  案例:申請(qǐng)審查流形式,集中辦卡被詐騙

    2)如何防范信用卡辦卡風(fēng)險(xiǎn)?

    5、電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

    1)電子銀行業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

      案例:網(wǎng)銀介質(zhì)交他人,客戶受損遭索賠

案例:印鑒審核不嚴(yán)格,注冊(cè)網(wǎng)銀盜存款

    2)電子銀行業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控

    6、單位結(jié)算賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理

1)對(duì)公業(yè)務(wù)印鑒片管理主要存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2)對(duì)公客戶身份識(shí)別案例分析

  案例:法人代表是老人,年輕人代理開戶

3)單位結(jié)算賬戶電話確認(rèn)盡職調(diào)查要求

4)企業(yè)賬戶可疑交易分析

5)預(yù)留印鑒管理失職案例

案例:預(yù)留印鑒未入柜,他人偽造盜資金

案例:疏于印鑒嚴(yán)審核,大額資金被詐騙

6)如何防范對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  案例:前臺(tái)對(duì)公業(yè)務(wù)差錯(cuò)案例分析

7)異地單位銀行結(jié)算賬戶開戶要求

8)對(duì)賬工作基本規(guī)定及風(fēng)險(xiǎn)防控

9)銀發(fā)【201941號(hào)《中國(guó)人民銀行關(guān)于取消企業(yè)銀行賬戶許可的通知》摘要

10)最新《企業(yè)銀行結(jié)算賬戶管理辦法》摘要

7、自助設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

1)自助設(shè)備管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:柜員機(jī)管理失控,專管員監(jiān)守自盜

  案例:雙人加鈔如虛設(shè),順手牽羊盜庫(kù)款

2)自助柜員機(jī)外部欺詐案例

  案例:自助機(jī)上貼通告,誘騙客戶做轉(zhuǎn)賬

  案例:孖卡裝置攝像頭,復(fù)制盜刷銀行卡

3)自助設(shè)備管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防控措施

8、掛失及委托代辦業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    1)掛失業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

      案例:柜員審核不認(rèn)真,儲(chǔ)蓄存款被冒領(lǐng)

  案例:老年客戶辦掛失,失而復(fù)得生糾紛

2)掛失受理過程風(fēng)險(xiǎn)糾紛

案例:前臺(tái)掛失業(yè)務(wù)處理不規(guī)范案例分析

(5)代理掛失風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

  案例:不規(guī)范的授權(quán)書

  案例:上門核實(shí)走形式,空白紙上按手印

5)《繼承法》涉及當(dāng)事人相關(guān)法律規(guī)定

6)繼承人公證查詢相關(guān)規(guī)定

7)銀行掛失相關(guān)規(guī)定摘要

8)無(wú)民事行為能力客戶代辦注意事項(xiàng)

9)特殊客戶監(jiān)護(hù)人如何確定?

  案例:前臺(tái)代簽字風(fēng)險(xiǎn)案例分析

    9、協(xié)助查凍扣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1)查凍扣協(xié)助執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

      案例:冒充法官劃資金,嚴(yán)格審核揭騙局

    2)查凍扣相關(guān)資料審核

(3)有權(quán)查詢凍結(jié)扣劃的機(jī)關(guān)單位

(4)新《民訴法》協(xié)助執(zhí)行相關(guān)規(guī)定

      案例:協(xié)助執(zhí)行逆操作,凍結(jié)存款引風(fēng)險(xiǎn)

(5)前臺(tái)查凍扣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

(6)協(xié)助查凍扣注意事項(xiàng)

(7)協(xié)助查凍扣相關(guān)法律法規(guī)

10、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人授意員工違規(guī)操作案例分析

  案例:為營(yíng)銷授意違規(guī),埋風(fēng)險(xiǎn)集體受罰

  案例:講義氣指使作假,失工作咎由自取    


     

四、員工異常行為態(tài)排查

    


1、員工異常行為排查方法與流程

  1)排查目的和方法

  2)“從人到事”和“以事找人”

  3)各部門排查職責(zé)和要求 

4)異常行為查證、處置與監(jiān)督

5)《遵章守紀(jì)承諾書》與《行為排查表》模版

6)九種人、八個(gè)嚴(yán)禁、八個(gè)不得解讀

2、員工異常行為識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

  1)工作表現(xiàn)方面的異常行為(24項(xiàng))

  2)社會(huì)活動(dòng)方面的異常行為(12項(xiàng))

  3)投資消費(fèi)方面的異常行為(10項(xiàng))

4)其他方面的異常行為(6項(xiàng))


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營(yíng)銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營(yíng)銷+案場(chǎng)銷售+微信營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營(yíng)銷與傳播 新零售門店業(yè)績(jī)倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
王恪老師介紹>王恪老師其它課程
銀行易發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)警示防控 與員工行為動(dòng)排查 銀行支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)管管理的“三件事”與“六個(gè)善于” 銀行易發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)防控識(shí)別警示 員工行為動(dòng)態(tài)管理與道德風(fēng)險(xiǎn)防控 運(yùn)營(yíng)主管綜合管控能力提升 銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防控 網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營(yíng)銷的“五個(gè)善于” 網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工績(jī)效量化考核臺(tái)賬的操作與應(yīng)用
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25