商業(yè)銀行培訓(xùn)新方法、新工具、新技術(shù)

【課程大綱】

一、商業(yè)銀行培訓(xùn)面臨全新的時代特征

1、行業(yè)競爭的新形勢對銀行隊伍能力建設(shè)提出更高要求

2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代新特征給銀行培訓(xùn)工作帶來新思考

3、變與不變：培訓(xùn)有效性訴求不變，培訓(xùn)方法工具必須創(chuàng)新

4、培訓(xùn)最優(yōu)境界：銀行企業(yè)內(nèi)生型知識資本應(yīng)用和增值過程

二、商業(yè)銀行培訓(xùn)提升有效性的關(guān)鍵問題

1、根據(jù)本行工作重點和人才隊伍特征確定培訓(xùn)方案

2、注重員工參與度和知識效果轉(zhuǎn)化

3、在實踐中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中實踐

4、培訓(xùn)規(guī)劃：常規(guī)執(zhí)行和創(chuàng)新方法

5、管理能力提升應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能

6、解決問題的培訓(xùn)是最好的培訓(xùn)

三、商業(yè)銀行培訓(xùn)的新方法、新工具、新技術(shù)

1、如何將系統(tǒng)性培訓(xùn)和碎片化學(xué)習(xí)更好地結(jié)合起來

2、企業(yè)微課程的敏捷開發(fā)

3、基于一線實際工作的情境案例培訓(xùn)法

4、網(wǎng)點和團隊負責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌握引導(dǎo)教練模版

5、培訓(xùn)創(chuàng)新：更便捷更有效，更加注重經(jīng)驗傳承和效果轉(zhuǎn)化

四、最佳實踐案例解析：系統(tǒng)性培訓(xùn)提升隊伍能力建設(shè)

1、根據(jù)總行目標確定重點培訓(xùn)領(lǐng)域

2、如何做好重點培訓(xùn)項目的全面性規(guī)劃

3、關(guān)鍵培訓(xùn)：以對公客戶經(jīng)理和網(wǎng)點負責(zé)人兩類學(xué)員為例

4、銀行企業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)的一個優(yōu)秀案例的全方位解析

5、落實培訓(xùn)的物料成果極其重要！

五、課堂討論和問題解決

1.學(xué)員工作中實際情況和改進建議

2.如何有效輸出培訓(xùn)成果和產(chǎn)生資本性價值