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“承上啟下”的卓越中層

主講老師: 穆曉軍 穆曉軍

主講師資:穆曉軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中層管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心環(huán)節(jié),連接高層決策與基層執(zhí)行。他們既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)將高層的愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效實(shí)施。中層管理者需具備出色的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)。他們的工作直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-30 15:26


【課程背景】

經(jīng)理人,尤其是機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,必須具備領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重,也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。

但領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都不是空喊,經(jīng)理人管理能力的提高,首先必須掌握一系列具體有效的管理方法和策略,才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),方法卓越,才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果,所以,掌握系統(tǒng)管理方法是提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的根本關(guān)鍵,幫助學(xué)員掌握如何通過(guò)真實(shí)顯效的工具和路徑,把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力真正“落實(shí)落地”。

《從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法》課程是一個(gè)以中高層企業(yè)管理者(包括新任經(jīng)理和后備干部)為目標(biāo)人群的實(shí)用型管理能力提升訓(xùn)練,是系統(tǒng)管理能力提升的一個(gè)教練式培訓(xùn),突出強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。

本課程培訓(xùn)效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實(shí)操性和顯效性。課程綜合運(yùn)用案例闡釋和實(shí)戰(zhàn)討論的等培訓(xùn)方法,串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點(diǎn)工作知識(shí)和工作技能,解讀和剖析工作中的具體問(wèn)題,為受訓(xùn)者提供具體的工作方法、工具和解決方案,達(dá)到提升學(xué)員直接操作能力的效果。

課程生動(dòng)實(shí)用,突出強(qiáng)調(diào)“知行合一”的學(xué)習(xí)效果,課程要求學(xué)員必須“帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)”,把實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、困難都直接拿到課堂上來(lái)討論,并積極參加課堂練習(xí),通過(guò)老師的講授、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng),由學(xué)員自己得出解決方案和工作方法,從而真正提升學(xué)員的管理工作踐行能力。

本課程知識(shí)含量大、實(shí)用價(jià)值高,為最大化提高培訓(xùn)效果,推薦采用三天或兩天集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式,最有利于提高學(xué)習(xí)效果和吸收轉(zhuǎn)化。按照培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律,老師會(huì)安排學(xué)習(xí)作業(yè)、案例討論、隨堂考試等鞏固方式,請(qǐng)客戶單位事先溝通教學(xué)安排。

 

【課程大綱】

一、 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系

1. “管帶”能力:做事情、帶隊(duì)伍

2. 掌握方法策略,把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

3. 承上啟下,想方設(shè)法,厚德載物

4. 化學(xué)變化:既不是傳話筒也不是老好人

5. 經(jīng)理人:踐行你的角色功能和價(jià)值

6. 管理能力提升的一般性規(guī)律

 

二、 目標(biāo)導(dǎo)向,想方設(shè)法

1. 中高層經(jīng)理人,咬定目標(biāo)不放松

2. “要事第一”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)

3. 真抓落實(shí),厚德載物,為了目標(biāo)想辦法

4. 讓合適的人做合適的事,首先要:深刻理解人崗匹配!

5. 資源永遠(yuǎn)是有限的,你的價(jià)值在于克服困難

6. 案例討論

 

三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法

1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)

2. 系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行

3. 從計(jì)劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過(guò)程

4. 通過(guò)用人去做事,通過(guò)做事培養(yǎng)人

5. 科學(xué)決策:領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的首要來(lái)源

6. 要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承

7. 案例討論

 

四、提高下屬的職業(yè)能力和執(zhí)行效果

1. 管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能!

2. 關(guān)注產(chǎn)出,關(guān)注效果,也要管控過(guò)程

3. 推動(dòng)精確性和建設(shè)性的工作方式

4. 識(shí)別問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題

5. 如何進(jìn)行績(jī)效溝通輔導(dǎo)?

6. 案例討論

 

五、塑造積極文化,推動(dòng)高效執(zhí)行

1. 優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力

2. 創(chuàng)造性工作才能貫徹顯效

3. 如何有效激勵(lì)員工敬業(yè)度和凝聚力?

4. 塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的七種武器

5. 管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):資源有限,智慧無(wú)窮

6. 企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)

 

六、持續(xù)改善

1.管理者時(shí)刻自我修煉

2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)

3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

 

 

 

 

 


 
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