主講老師: | 梁力軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 銀行是金融體系的核心機構,為個人和企業(yè)提供廣泛的金融服務。它們存儲、管理和投資資金,通過貸款、存款、轉賬和支付等方式,促進經(jīng)濟活動的順暢進行。銀行不僅是資金流通的樞紐,還是風險管理和財務規(guī)劃的重要平臺。隨著科技的進步,銀行服務日益便捷,如網(wǎng)上銀行、移動支付等,使客戶能隨時隨地享受金融服務。同時,銀行也致力于社會責任,通過金融教育、扶貧貸款等方式,支持社會發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-28 15:47 |
1.課程背景
近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型科技的快速發(fā)展正在日益改變著社會大眾的消費模式和生活習慣,也驅動了金融業(yè)產(chǎn)生深刻的創(chuàng)新和變革。隨著 5G 技術的出現(xiàn)和升級換代,加大金融科技的投入已成為各家銀行的共識??萍寂c金融的深度融合日益成為傳統(tǒng)銀行業(yè)的重要發(fā)展方向。通過金融科技賦能,實現(xiàn)金融科技與業(yè)務的深度融合,全面創(chuàng)新和改造銀行業(yè)的前、中、后臺等各環(huán)節(jié)中,從而達到大幅提升金融服務效率和風險控制的目的,全面實現(xiàn)普惠金融的宗旨。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G 技術日漸在金融領域中深度應用,銀行整體運營和管理的思路和創(chuàng)新方向路在何方?銀行 4.0時代將向什么方向發(fā)展?銀行線上和線下的運營管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新轉變?如何切實提升銀行運營管理效率從而給銀行客戶帶來哪些差異化的體驗和感受?這些都是銀行業(yè)需要了解和做好統(tǒng)籌規(guī)劃的重大課題。
在銀行數(shù)字化趨勢下,如何通過金融科技賦能銀行運營效率,全面創(chuàng)新和改造銀行業(yè)的前、中、后臺等各環(huán)節(jié),達到大幅提升銀行運營效率和風險控制的目的,從而為銀行轉型和良性發(fā)展保駕護航,這些都是當前商業(yè)銀行的關注重點和迫切課題。
2.課程收益
課程主要特點為:
金融科技、銀行數(shù)字化發(fā)展實踐與銀行運營管理、風險管理實踐相結合;
以問題分析為導向和切入點解析銀行運營管理,并與運營管理情景設計結合提升實戰(zhàn)能力;
緊密結合銀行數(shù)字化和銀行運營管理特點、運營風險管控要求,具有很強的針對性和實踐指導性。
課程既具有高度同時具有可操作性,從銀行發(fā)展戰(zhàn)略、銀行業(yè)數(shù)字化轉型思維和運營管理落地等方面,提出具有針對性的建議與方案,使銀行能夠清晰認知數(shù)字化發(fā)展方向,把握新時代運營管理最新變化和趨勢,促進銀行業(yè)自身快速轉型和健康發(fā)展。
3.授課對象
線下培訓時長計劃為 6 小時;線上培訓時長計劃為 3 小時。
本課程內(nèi)容適合但不限于商業(yè)銀行、保險公司、證券公司等金融機構和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息科技、風險管理、內(nèi)控與合規(guī)、內(nèi)部審計、運營支持、零售金融、公司金融等部門的高級管理人員和專業(yè)人員。
4.授課形式
(1)課件內(nèi)容講授:以課件內(nèi)容為講授主線,對金融科技內(nèi)涵、銀行數(shù)字化發(fā)展、銀行運營管理最新發(fā)展等進行解析。
(2)視頻素材分析:播放并解析國內(nèi)外商業(yè)銀行運營管理在數(shù)字化、創(chuàng)新應用等方面的實際案例。
(3)案例素材剖析:對銀行同業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司等在運營管理模式、手段、風險管控措施與技術等方面案例素材進行細致剖析。
(4)實踐實戰(zhàn)演練:預設銀行運營管理場景,組織參訓人員進行運營管理思路和風險管控策略的設計與探討。
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