推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

情境管理模擬演練課程《目標(biāo)管理——星際歷險記》

主講老師: 張揚(yáng) 張揚(yáng)

主講師資:張揚(yáng)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者們圍繞一個虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設(shè)施和市場的模型,每個模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作和快速決策,參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機(jī),實現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業(yè)頭腦,更鍛煉了應(yīng)對復(fù)雜情境的能力,為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實踐機(jī)會。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-23 12:29

【沙盤模擬艙體驗】

吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個航天團(tuán)隊有21天的時間來尋找基地的位置,他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到一張那個區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己,大家生死與共,沒有人可以選擇離開,沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個團(tuán)隊毀于一旦,他們就必須分享知識和想法,這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。

【課程價值】

伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強(qiáng)能力,使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,是難以實現(xiàn)的,個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團(tuán)隊組建、管理高績效團(tuán)隊。

高績效團(tuán)隊是個人、團(tuán)隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團(tuán)隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團(tuán)隊。高績效團(tuán)隊是和諧通暢,靈活開放;上下同欲,內(nèi)外同心;協(xié)同合作,共創(chuàng)價值;反思總結(jié),自覺創(chuàng)新的團(tuán)隊。本課程旨在通過沙盤模擬、自我覺察、現(xiàn)場分析等多種方法打造管理高績效團(tuán)隊的各種能力與技巧。

【核心優(yōu)勢】

情境模擬:利用團(tuán)隊中可能出現(xiàn)的情境,通過模擬相關(guān)情境,合理的設(shè)計項目,打破了以傳統(tǒng)培訓(xùn)項目與合作場景缺乏關(guān)聯(lián)性的瓶頸;

展開方式:超越傳統(tǒng)課程更豐富的培訓(xùn)手段,運(yùn)用視頻片段、測評評估、案例分享、情境化模擬等烘托整個培訓(xùn)過程;

應(yīng)用性強(qiáng):情境課程設(shè)計了場景模式,將團(tuán)隊決策力和執(zhí)行力進(jìn)行了有效的發(fā)揮,用于指導(dǎo)現(xiàn)實的團(tuán)隊合作行為,給予參與者現(xiàn)場指導(dǎo)與傳承;

內(nèi)容特色化:讓學(xué)習(xí)者直接置身于周圍的環(huán)境------團(tuán)隊與模擬,去體會其中的挑戰(zhàn),去提供一個發(fā)揮員工潛能并能解決所面臨問題的基礎(chǔ)。

【課程收益】

1.明確團(tuán)隊成員的角色,并使自己成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員或領(lǐng)導(dǎo)者,有效的發(fā)揮崗位職能;

2.整合差異,使人人朝著共同目標(biāo)努力進(jìn)取。了解有效團(tuán)隊的特征及團(tuán)隊成員的互補(bǔ)作用,充分認(rèn)識團(tuán)隊合力,最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢,從而達(dá)到“一切皆為我所用”的目的。

3.了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對團(tuán)隊的影響,通過有效的訓(xùn)練達(dá)成提升現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng),并運(yùn)用到工作中去,有效的避免組織慣性、對抗慣性;

4.學(xué)習(xí)如何管理和控制沖突的溝通藝術(shù),通過練習(xí)來幫助成員認(rèn)識并承認(rèn)這些沖突根源的存在,從而有效的控制;掌握打造團(tuán)隊溝通力的理念、方法、技巧、工具。

5.掌握打造團(tuán)隊執(zhí)行力的理念、方法、技巧、工具。培養(yǎng)學(xué)員有效的運(yùn)行團(tuán)隊的工作模式,利用合作能力訓(xùn)練,提升團(tuán)隊資源的合理運(yùn)用,凝聚和驅(qū)動所屬團(tuán)隊,成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。

【授課方式】

1. 情境沙盤、案例分析、情景再現(xiàn)、影片選擇、活動體驗,讓您全方位融入到培訓(xùn)的過程中,身心智慧的體驗、團(tuán)隊管理的融合;

2. 案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓您從工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓,讓所有人的感悟與獲得一并分享與您;

3. 透過活動啟發(fā),讓您從“做”中了解到自己和團(tuán)隊的不足以及需要改善注意的地方;

4. 與學(xué)員共同深入的總結(jié)管理要務(wù),達(dá)成共同成長。

【課程時間】

1天,6小時/天

【授課對象】

中層管理者、骨干員工、項目組成員

 

【課程綱要】

第一部分: 目標(biāo)管理培訓(xùn)的意義

一、 營建學(xué)習(xí)型組織的意義

二、 為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理

三、 目標(biāo)管理的范疇

1.個人目標(biāo)管理

1)馬斯洛需求與目標(biāo)管理

2)個人目標(biāo)管理的切入點

2.團(tuán)隊目標(biāo)管理

1)彼得德魯克的經(jīng)營管理認(rèn)知

2)團(tuán)隊目標(biāo)管理MBO的核心

3)團(tuán)隊目標(biāo)管理達(dá)成的方法

四、 導(dǎo)入沙盤模擬培訓(xùn)的理念

 

第二部分: 沙盤模擬規(guī)則說明

一、 沙盤模擬的環(huán)境介紹

二、 建立團(tuán)隊并分工合作

三、 明確沙盤模擬的目標(biāo)和資源

四、 全體戰(zhàn)斗會議召開

 

第三部分: 沙盤模擬體驗:吉塔行星之旅(該項目援引自美國密歇根大學(xué)商學(xué)院)

一艘宇宙飛船在吉塔行星上墜毀,幸運(yùn)的是我們都還活著,我們有 21 天的時間來尋找基地的位置,只有到達(dá)哪里我們才能生存下去。每個人都掌握著重要的信息,沒有人能夠只救自己,大家生死與共,我們是否能夠在有限的時間內(nèi)找到基地生存下來,還是“消失”在荒涼的吉塔行星?

每天的決策、計劃執(zhí)行、信息收集……這些都將由全體組員共同決策,榮譽(yù)共享、風(fēng)險共擔(dān)、此刻,我們風(fēng)雨同舟;未來,我們眾志成城!

(本部分全體成員參與,決出優(yōu)勝組。)

課程體驗點

1. 對一個項目來說,開始時做的決策對團(tuán)隊的生存最具影響;

2. 設(shè)法駕馭你的環(huán)境,不然你就被它影響和控制;

3. 在開始前,理解并排定資源的優(yōu)先與價值,包括那些不易而見的時間,信息等;

4. 行動并不意味著產(chǎn)出,如果不夠謹(jǐn)慎,行動將功虧一簣;

5. 無論多好的決策,如果是基于缺乏信息或者錯誤信息,就不是一個好的決策;

6. 一致認(rèn)同是團(tuán)隊產(chǎn)生的關(guān)鍵,然而,如果未聚焦認(rèn)同感,常常導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。

第四部分:沙盤模擬的回顧與分析—— 目標(biāo)管理的真諦

一、 在失敗中獲得成功

二、 團(tuán)隊經(jīng)驗總結(jié)與分享

三、 復(fù)盤回顧

1.沙盤演繹中的目標(biāo)管理

2.沙盤演繹中的資源管理

3.沙盤演繹中的決策管理

4.沙盤演繹中的溝通管理

5.沙盤演繹中的團(tuán)隊管理

四、 目標(biāo)管理的要點

1.決策力

2.執(zhí)行力

3.團(tuán)隊精神

1)什么是團(tuán)隊?

2)團(tuán)隊的要素

3)清除團(tuán)隊建設(shè)的障礙

自私(本位主義、小山頭意識)

內(nèi)耗(互相攻擊、互相拆臺)

社會惰性與團(tuán)隊智障

4)如何促使團(tuán)隊成員之間目標(biāo)一致,協(xié)作互助?

鼓勵多樣化的意見及異議

努力達(dá)成共識但允許有所保留

最終的行動必須一致

做好“少數(shù)人”的引導(dǎo)和解釋工作

處理沖突模型(競爭、合作、折衷、順應(yīng)、回避策略)

 

 

結(jié)尾:點評、分享;團(tuán)隊表現(xiàn)獎頒獎

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與情境管理模擬演練課程《目標(biāo)管理——星際歷險記》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程 系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經(jīng)營與決策沙盤
張揚(yáng)老師介紹>張揚(yáng)老師其它課程
知行合一  ——  基于全腦開發(fā)及沙盤模擬的授課技巧訓(xùn)練營(高級TTT培訓(xùn)) 優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)與溝通技巧 職場精英的禮儀與溝通 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能訓(xùn)練 “專業(yè)行政文秘/助理”培訓(xùn) 中國白酒文化及中式餐宴禮儀 職業(yè)經(jīng)理人高端商務(wù)禮儀及合作溝通技術(shù) 職業(yè)經(jīng)理人高端商務(wù)禮儀及溝通技術(shù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25