行為領(lǐng)導(dǎo)力

解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。

全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求增長(zhǎng)迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）實(shí)施的一項(xiàng)針對(duì)5000名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的最新調(diào)查顯示，高達(dá)82%的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而兩年前的數(shù)值是74%。

有力的領(lǐng)導(dǎo)是使整個(gè)企業(yè)的不同層級(jí)都需要首創(chuàng)精神，而不僅限于最高管理層。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。

通過(guò)案例分析和調(diào)查問(wèn)卷，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制。通過(guò)20年的研究,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

【課程對(duì)象】：管理者的各個(gè)層級(jí)

【課程時(shí)間】：一天（6小時(shí)）、一天半（7-9小時(shí)）、兩天（10-12小時(shí)）

【課程方式】：采用體驗(yàn)式沙盤演練50%、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。

【培訓(xùn)目的】：

1、使學(xué)員深刻理解行為領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為，以提升領(lǐng)導(dǎo)力；

2、通過(guò)實(shí)踐和體驗(yàn)認(rèn)識(shí)自身的行為領(lǐng)導(dǎo)力水平，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問(wèn)題，加強(qiáng)自我反思和提升；

3、通過(guò)實(shí)踐和測(cè)評(píng)，充分了解團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升方向；

4、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)，提升決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之間的學(xué)習(xí)和換位思考。

【課程大綱】：

五大行為，十項(xiàng)使命

第一部分：

團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：

1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論

3、什么是VUCA

4、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化

5、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

6、團(tuán)隊(duì)角色搭配

7、團(tuán)隊(duì)組建與VI

第二部分：

以身作則

1、明確并溝通自己的理念

2、言行一致，為他人樹立榜樣

真實(shí)案例

項(xiàng)目體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)力撲克

第三部分：

共啟愿景

1、展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可能

2、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗

案例 視頻

第四部分：

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)

2、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

案例 視頻

項(xiàng)目體驗(yàn)：交易之王

復(fù)盤

第五部分：

使眾人行

1、通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作

2、通過(guò)分享權(quán)利與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力

案例 視頻

項(xiàng)目體驗(yàn)：資本博弈/績(jī)效解碼/大富翁/模擬聯(lián)合國(guó)

復(fù)盤

第六部分：

激勵(lì)人心

1、通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

2、通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

3、三個(gè)基于

4、擅于講故事

項(xiàng)目體驗(yàn)：圖畫歷史

第七部分：

世界咖啡、ORID與復(fù)盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）

4、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）

  （1）回顧目標(biāo)

  （2）結(jié)果比對(duì)

  （3）敘述過(guò)程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問(wèn)

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復(fù)盤歸檔

5、復(fù)盤的三種類型

6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)

7、聯(lián)想復(fù)盤的五求

8、復(fù)盤的三職能人

9、復(fù)盤的五個(gè)工具