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新員工團隊融入沙盤

主講老師: 曲濤 曲濤

主講師資:曲濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者仿佛置身于一個微縮的現實世界。他們通過操作沙盤上的各種元素,如建筑、道路、資源點等,來模擬真實世界的決策過程。這種模擬方式直觀且富有互動性,讓參與者能夠直觀地看到決策帶來的結果,無論是成功的繁榮景象還是失敗的破敗景象。沙盤模擬不僅鍛煉了參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,還提升了他們的團隊協(xié)作和溝通能力,為未來的實際工作打下了堅實的基礎。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-20 15:29


【課程對象】:新員工、新生代員工

【課程時間】:半天版、1天版、2天版、3-7天版

【課程方式】:采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】:1、使新員工能夠快速調整狀態(tài)與適應職場節(jié)奏,心態(tài)的轉變與角色的認知;

2、通過情景化模擬演練的方式,使學員練習并初步掌握八項職業(yè)化能力(迎接挑戰(zhàn)心態(tài)準備、目標管理、團隊協(xié)作、高效溝通、卓越執(zhí)行、創(chuàng)新制勝、職業(yè)素養(yǎng)、陽光心態(tài));

3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維;

4、夯實基礎,展望未來(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)

課程課綱:(精簡版,下一頁有詳細課綱?。?/span>

一、心態(tài)與狀態(tài)轉變:

1、融入團隊

<1>名字疊羅漢

<2>世界禮儀

2、認識團隊中的自我

熟悉團隊角色定位  

冰山理論

3、職場新人五大轉變:

<1>個性導向向共性導向轉變;

<2>性情導向向職業(yè)導向轉變;

<3>想法導向向行動導向轉變;

<4>謀生導向向成長導向轉變;

<5>成長導向向責任(結果)導向轉變

二、職業(yè)化訓練

新生代員工的八項職業(yè)化訓練:

1、迎接挑戰(zhàn)

2、目標管理

3、團隊協(xié)作

4、高效溝通

5、卓越執(zhí)行

6、創(chuàng)新制勝

7、職業(yè)素養(yǎng)

8、陽光心態(tài)

三、職場進階三步走:

1、用得上

2、信得過

3、離不開

四、世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃(重點)

4、復盤的八個階段(重點)

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、聯(lián)想復盤的五求

8、復盤的三職能人

9、復盤的五個工具

 

 

以下為課程大綱培訓模塊的詳細介紹:

◆團隊熱身及破冰:

1、介紹培訓目標、日程及內容

2、通過名字疊羅漢,世界禮儀等特殊認識的方式,讓大家彼此熟悉,一下子記住這么多名字原來是可以的,通過肢體語言等方面的接觸,即讓學員知道要微笑面對,同時為接下來的培訓打好鋪墊。

3、團隊組建與VI  初步建立團隊,選出隊長,政委,財務,大喇叭(宣傳委員),信仰旗手,暖男等。集體創(chuàng)作隊名、口號等,進行特色創(chuàng)意團隊展示。

4、新旅程的革命--致自己的一封信

5、團隊公約及培訓注意事項及安全說明

 

◆團隊角色測試

1、團隊角色理論

2、自己與同事在工作團隊中的角色

3、分析工作團隊的方法

4、討論管理實踐中的啟示

案例與分享:新生代常見易錯的認知

 

◆迎接挑戰(zhàn)

1、團隊凝聚力與融入

2、勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難的決心(優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人都是如何做的)

案例與分享:新生代常見成長道路的挑戰(zhàn)

 

◆目標管理

1、學習制定目標的SMART原則

2、明確個人目標如何與團隊目標相結合

3、培養(yǎng)新人理解如何實現既定目標

目標管理沙盤模擬

案例與分享:關于新生代掉進目標的坑

 

◆團隊協(xié)作

1、主動合作、奉獻、服從等團隊精神

2、新人的全局觀,突破本位意識

3、學習整合資源,分享成功經驗,做好知識管理

團隊協(xié)作沙盤模擬

案例與分享:新生代常見易錯的認知

 

◆高效溝通

1、主動溝通意識;空杯心態(tài)

2、如何提升溝通技巧:

<1>表達 5W2H  結構化思考與表達

<2>傾聽 傾聽的五個層次

<3>反饋

(1)正面的反饋

(2)建設性的反饋

《團隊金字塔》角色認知與高效溝通情景沙盤體驗

3、跨部門溝通的難點與技巧

<1>打破界限

<2>分享信息

<3>共同決策

<4>重在行動

跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬

案例與分享:新生代常見溝通的幾類問題

 

◆卓越執(zhí)行

1、細節(jié)決定成敗

2、PDCA的流程管理

3、時間管理,人員分工

執(zhí)行力沙盤模擬

案例與分享:新生代從現在開始應牢牢刻在腦中的意識

 

◆創(chuàng)新制勝

1、不創(chuàng)新,就滅亡

2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢

3、每天進步一點點,從優(yōu)秀走向卓越

創(chuàng)新思維互動游戲或創(chuàng)新思維沙盤模擬

案例與分享:向上的新勢力,準備好了嗎?

 

◆職業(yè)素養(yǎng)

1、著眼于貢獻

2、誠信、責任等職業(yè)素養(yǎng)的建立

3、明確如何按照職業(yè)人的標準來要求自己

4、挖深井的思維

每節(jié)課之前檢查標準

案例與分享:關于職業(yè)素養(yǎng),決定新生代走的穩(wěn)不穩(wěn)。

 

◆陽光心態(tài)

陽光人生五要素

案例與分享:給自己人生加點糖。

 

三、職場進階三步走:

1、用得上 

機會留給準備好的人,抓住每一次機會

2、信得過

事情交給你,我放心,最終變成習慣

3、離不開

職業(yè)價值的極大體現

案例與分享:大伽的真實故事

未來可期(竹子定律、荷花定律、金蟬定律)

 

四、:世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃(重點)

4、復盤的八個階段(重點)

  1)回顧目標

  2)結果比對

  3)敘述過程

  4)自我剖析

  5)眾人設問

  6)總結規(guī)律

  7)案例佐證

  8)復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、聯(lián)想復盤的五求

8、復盤的三職能人

9、復盤的五個工具

 

◆培訓總結

1、團隊間進行經驗分享

對本模塊的培訓進行理論總結,強調重點

<1>樹立“大團隊”觀念,團隊氣氛再一次達到高潮

<2>員工績效發(fā)展模型

<3>參訓者分享培訓心得

<4>理論回顧:新人的八項職業(yè)化訓練回顧總結

<5>開始你的旅行:以終為始規(guī)劃職業(yè)生涯

<6>頒發(fā)證書及培訓評估

 

 


 
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