主講老師: | 王鴻華 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是組織為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性、前瞻性的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程。它涉及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定戰(zhàn)略方向,并通過(guò)有效的資源分配、流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)同,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)整體性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性,旨在使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-15 15:46 |
【課程背景】
圍繞商品運(yùn)營(yíng)不同渠道的“統(tǒng)一性”問(wèn)題,做好系統(tǒng)性的設(shè)定。各部門(mén)各司其職,在整體系統(tǒng)中發(fā)揮作用。
【課程收獲】
n 從“運(yùn)營(yíng)”的角度探討商品運(yùn)營(yíng)的作用
n 圍繞全渠道探討商品管理的方法
n 對(duì)整體電商渠道和線下實(shí)體渠道展開(kāi)分工
【課程時(shí)間】 1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】商品運(yùn)營(yíng)
【課程內(nèi)容】
課題一:從“運(yùn)營(yíng)”的角度探討商品運(yùn)營(yíng)管理的功能
1. 什么是運(yùn)營(yíng)(狹義)——運(yùn)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2. 運(yùn)營(yíng)的增長(zhǎng)模型進(jìn)化
(1)模型一:產(chǎn)品+渠道中的商品
(2)模型二:爆款+流量中的爆款
(3)模型三:用戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)景與商品
(4)模型四:觸點(diǎn)模式下的內(nèi)容與商品
3. 尋找到當(dāng)前運(yùn)營(yíng)階段下的商品的功能
(1)市場(chǎng)&引流,借助爆款商品來(lái)提升市場(chǎng)占有率,獲取流量關(guān)注
(2)場(chǎng)景化滿足,基于存量用戶(hù)下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與內(nèi)容包裹
(3)興趣化推薦,基于大數(shù)據(jù)下的用戶(hù)興趣推薦
二、從商品功能,談商品運(yùn)營(yíng)
1. 商品的開(kāi)發(fā):圍繞動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)需求,敏捷性開(kāi)發(fā)
2. 爆款的打造:做好品牌、商品的價(jià)值塑造和內(nèi)容生產(chǎn)
3. 商品的應(yīng)用:做爆款做市場(chǎng)+存量的滿足+興趣化的推薦
三、基于商品應(yīng)用場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)
1. 爆款做市場(chǎng)
(1)打造爆款
(2)爆品的價(jià)值包裝
(3)渠道分發(fā)(電商與線下渠道)
(4)品牌市場(chǎng)支持
2. 存量的滿足
(1)存量用戶(hù)需求的調(diào)研
(2)敏捷性開(kāi)發(fā)生產(chǎn)
(3)小單快反模式的“填喂”
3. 興趣化的推薦
(1)基于大數(shù)據(jù)研究各類(lèi)平臺(tái)渠道的數(shù)據(jù)
(2)敏捷性開(kāi)發(fā)
(3)借助終端渠道(含電商)做好推薦
四、基于商品運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)體系
1. 產(chǎn)品研發(fā)——基于大數(shù)據(jù)做爆款、做快反、做敏捷的產(chǎn)品研發(fā)
2. 產(chǎn)品策劃——基于不同平臺(tái)終端做好產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)包裝和內(nèi)容創(chuàng)作(各類(lèi)渠道、各類(lèi)平臺(tái))
3. 渠道運(yùn)營(yíng)——拿著策劃部門(mén)的內(nèi)容在各大渠道上進(jìn)行投放,獲取用戶(hù)和交易
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