醫(yī)藥業(yè)智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略

一、【課程背景】

人類社會正在經歷一個大數據、信息化技術快速發(fā)展的5G時代，物聯(lián)網、互聯(lián)網、云計算、大數據等背景下信息技術的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數據信息化時代已經全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數據信息化背景下醫(yī)藥業(yè)認識現代精益物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應用對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代物聯(lián)網、互聯(lián)網信息技術的發(fā)展和物聯(lián)網技術及人工智能技術的進步也為醫(yī)藥企業(yè)推行新時代智慧物流的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。

李老師長期給醫(yī)藥物流流通行業(yè)咨詢和講課：如國藥物流中心、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……具備豐富藥業(yè)物流經驗。本課程從介紹新時代醫(yī)藥物流企業(yè)內外環(huán)境、國家經濟政策的影響入手，分析醫(yī)藥物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，目前醫(yī)藥物流行業(yè)的市場狀況，了解智慧物流與供應鏈之間的關系，運用物流的信息、數據化的技術結合企業(yè)的實際情況，進行新時代醫(yī)藥物流管理方法和技術管理的突破，從而降低醫(yī)藥物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、【培訓對象】

醫(yī)藥物流管理工作者

三、【課程受益】
1、了解新時代醫(yī)藥物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、了解新時代醫(yī)藥物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化

3、理解解決醫(yī)藥物流企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握新時代的醫(yī)藥物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握醫(yī)藥智慧物流運營管理手段和工具

6、標準化、自動化、智能化醫(yī)藥物流的運作

7、掌握新時代醫(yī)藥物流管理的信息化和數據化技術和運用

8、醫(yī)藥智慧供應鏈助力醫(yī)藥品質電商

9、優(yōu)秀醫(yī)藥物流管理企業(yè)的案例分析

四、【培訓時間】

 2天

五、【課程大綱】

第01部分、新時代醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)——智慧物流

一、內、外部經濟環(huán)境給醫(yī)藥企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)

1、國家宏觀經濟環(huán)境下物流的發(fā)展對醫(yī)藥企業(yè)物流管理的新要求

2、目前醫(yī)藥企業(yè)物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題

3、如何將傳統(tǒng)醫(yī)藥物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉化

二、新時代醫(yī)藥物流管理在企業(yè)管理中的重點工作

1、智能系統(tǒng)的構筑

2、需求與供應聯(lián)攜管理

3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理

4、智慧物流與配送網絡等
三、醫(yī)藥企業(yè)智慧物流倉儲管理發(fā)展趨勢和核心要求

四、案例分析：

1、國藥X流通物流公司現代標準化的智慧物流管理新手段

2、哈藥集團物流中心——以立體化物流管理促企業(yè)轉型升級   

第02部分、醫(yī)藥物流行業(yè)物流管理流程和難點分析

一、互聯(lián)網下醫(yī)藥物流轉型的基本要求
1、物流的整合及發(fā)展

2、醫(yī)藥供應鏈網鏈結構示意圖

3、供應鏈的類型、特征與形式

4、綜合案例分析：云南白藥物流供應鏈結構管理模式分析研究

二、物流供應鏈管理的內容和競爭要素
1、物流供應鏈管理的重要性及主要內容

2、物流供應鏈管理的模式與實施原則

3、供應鏈服務管理運作方式

4、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題

5、綜合案例分析：物流供應鏈服務轉型——全球集采，整合資源模式分析研究

6、物流供應鏈管理的核心競爭要素

7、角色扮演分組討論：如何實現物流管理的6個核心要素，列舉你的策略重點

三、互聯(lián)網+醫(yī)藥物流管理轉型要解決的問題

1、醫(yī)藥物流管理難點在哪里

2、醫(yī)藥物流管理要解決的關鍵問題

3、醫(yī)藥醫(yī)藥管理的精髓

4、醫(yī)藥醫(yī)藥服務管理的整合

5、角色扮演分組討論：醫(yī)藥物流企業(yè)在管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略

6、綜合案例分析：張仲景藥業(yè)——物流服務管理轉型的優(yōu)勢和風險分析研究

第03部分、新時代醫(yī)藥物流運營管理與物聯(lián)網、智能物流裝備技術管理

一、物聯(lián)網助力醫(yī)藥智能物流

1、物聯(lián)網的發(fā)展

2、物聯(lián)網的特征

3、物聯(lián)網的體系構架

4、物聯(lián)網助力智能物流

二、智能物流技術與醫(yī)藥智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

5、自動導引系統(tǒng)AGV

6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運輸系統(tǒng)TMS

12、財務會計系統(tǒng)SMS

13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術

三、醫(yī)藥物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

四、5G技術——對醫(yī)藥物流管理的沖擊

1、5G技術突破是醫(yī)藥物流裝備升級的動力

2、傳統(tǒng)移動技術對醫(yī)藥物流的支持有改進空間

3、5G技術將驅動醫(yī)藥物流進一步轉型升級

4、隨著5G技術發(fā)展醫(yī)藥物流應用場景逐步實現

5、案例分析——應用場景舉例：加速醫(yī)藥物流數據計算平臺

五、綜合案例分析:

1、案例分析——振東藥業(yè)集團集團——物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——云南白藥集團——智能物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施

3、案例分析——智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析

第04部分、智慧醫(yī)藥物流與供應鏈協(xié)同篇——智慧醫(yī)藥物流與供應鏈助力醫(yī)藥物流品質電商的發(fā)展

一、智慧供應鏈的提出和發(fā)展

1、智慧供應鏈的概念與內涵

2、"智慧供應鏈"的特點

3、智慧供應鏈的發(fā)展階段

（1）傳統(tǒng)供應鏈管理階段

（2）技術與管理結合階段

（3）技術與管理融合階段

（4）智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應鏈的發(fā)展趨勢

（1）無處不在的數字化供應鏈網絡

（2）信息數字化，數字網絡化，網絡智能化

（3）無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯(lián)、智能效率的升級

（5）個性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應鏈

二、智慧物流集成智慧供應鏈助推醫(yī)藥品質電商

1、醫(yī)藥品質電商

2、智慧物流集成智慧供應鏈助力醫(yī)藥品質電商的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效

（1）智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側

（2）助力品牌商零售化，需求驅動生產

（3）智慧供應鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗

（5）提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實現線上線下全渠道的智慧零售

三、醫(yī)藥智慧物流集成智慧供應鏈的實踐

（1）集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯(lián)合銷售預測

（2）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態(tài)定價

（3）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店

第05部分、綜合案例分析篇——新時代醫(yī)藥企業(yè)智慧物流管理成功案例分析

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——陜西X醫(yī)藥物流流通公司打造智慧物流一體化的優(yōu)勢分析

案例分析2——天津藥業(yè)流通物流靠這幾招立足不敗之地——決戰(zhàn)智慧物流供應鏈——模式創(chuàng)新贏市場

案例分析3——上海藥業(yè)流通物流公司物流管理的優(yōu)勢和風險分析；

案例分析4——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本