| 主講老師： | 李文發(fā) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 采購物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，還追求在低成本、高效率的條件下實(shí)現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-08 16:03 |
一、【課程背景和收益】
人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代精益物流的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。
本課程針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+物流管理在新的形勢(shì)下，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行開篇分析，明確物流如何在大數(shù)據(jù)信息化背景下，轉(zhuǎn)變觀念，升級(jí)思維，放大格局，掌握大數(shù)據(jù)信息化物流管理的核心重點(diǎn)和難點(diǎn)，自動(dòng)化、智能化新技術(shù)物流設(shè)備如何管理與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理工作者
三、【培訓(xùn)時(shí)間】
半天
五、【課程大綱】
第01部分、基于互聯(lián)網(wǎng)+物流發(fā)展的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和重點(diǎn)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)背景下物流發(fā)展的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)
1、新時(shí)代對(duì)物流管理提出的新要求
2、物流管理普遍面臨的痛點(diǎn)
3、物流內(nèi)部的癢點(diǎn)
4、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)物流轉(zhuǎn)化——轉(zhuǎn)變觀念，升級(jí)思維，放大格局
二、5G技術(shù)驅(qū)動(dòng)下物流系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)
1、大數(shù)據(jù)物流信息化系統(tǒng)的構(gòu)筑——CRM+WMS-DMS-TMS+SRM
2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
3、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理協(xié)同
4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
三、現(xiàn)代智慧物流管理發(fā)展趨勢(shì)和核心要求
四、案例分析：順豐公司——物流管理新手段的構(gòu)想
第02部分、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)對(duì)物流裝備管理
一、5G技術(shù)——對(duì)益物流裝備的沖擊
1、5G技術(shù)突破是物流裝備升級(jí)的動(dòng)力
2、傳統(tǒng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)精益物流裝備的支持有改進(jìn)空間
3、5G技術(shù)將驅(qū)動(dòng)物流進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對(duì)物流應(yīng)用場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)
5、案例分析——應(yīng)用場(chǎng)景舉例：加速物流數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)
二、暢想——智能物流信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建
1、懂得——物流管理信息系統(tǒng)
2、搭建——物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
（1）倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
（2）運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)
（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)
（4）報(bào)關(guān)報(bào)檢管理系統(tǒng)(PMS)——進(jìn)出口的話
（5）貨運(yùn)代理管理系統(tǒng)(CAM)
（6）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)
（7）需求管理系統(tǒng)(OMS)
3、啟動(dòng)——物流系統(tǒng)核心裝備（信息化設(shè)備）
（1）條形碼----條碼與掃描儀BC/POS
（2）電子標(biāo)簽輔助揀選
（3）RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
（4）自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV
（5）車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
三、聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流的聯(lián)結(jié)和集成
1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性
2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成
四、綜合案例分析:
1、案例分析——智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
第03部分、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)在物流中的應(yīng)用
一、在立體化倉庫系統(tǒng)上的應(yīng)用
1、自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)
2、自動(dòng)化傳送系統(tǒng)
3、自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)
4、信息系統(tǒng)
5、控制中心
6、自動(dòng)化立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)裝備
二、智慧物流系統(tǒng)中的應(yīng)用
三、智慧車輛管理應(yīng)用
1、智慧的車輛調(diào)度
2、可視化的車輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機(jī)
四、案例分析——智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成
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