主講老師: | 李文發(fā) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 采購物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng),還追求在低成本、高效率的條件下實(shí)現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-08 14:31 |
一、【課程背景】
中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的運(yùn)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈策劃、業(yè)務(wù)營銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測、生產(chǎn)、倉庫運(yùn)輸、采購、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)運(yùn)營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解市場分析、銷售運(yùn)營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下銷售運(yùn)營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
9、降低企業(yè)庫存,增加企業(yè)市場柔性,增加流動(dòng)資金
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
11、運(yùn)營策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實(shí)例分析占40%
3、互動(dòng)提問:講師現(xiàn)場提問,學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:企業(yè)實(shí)際運(yùn)營供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析,您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
六、【課程大綱】
第01部分、市場需求的預(yù)測分析,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
一、企業(yè)預(yù)測管理面對(duì)的問題和現(xiàn)狀分析:
1、問題的提出
問題1、需求預(yù)測——市場需求的預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更
問題2、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大
問題3、交貨期短——計(jì)劃生管物控的壓力越來越大
問題4、質(zhì)量要求——既要保證貨期又要保證質(zhì)量
問題5、運(yùn)作流程——流程不夠合理和操作不夠規(guī)范
問題6、信息溝通——跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠,信息傳遞慢
問題7、工作協(xié)同——預(yù)測、采購、計(jì)劃、物流等協(xié)同不充分使得生產(chǎn)計(jì)劃得不到有效執(zhí)行
2、分析討論:什么原因?qū)е鲁霈F(xiàn)了這些問題?你是如何應(yīng)對(duì)這些問題的?
二、企業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預(yù)測準(zhǔn)確性
1、了解什么是市場需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2、需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對(duì)市場需求進(jìn)行分析——計(jì)劃的層次和需求預(yù)測
6、分析市場需求,制定相應(yīng)預(yù)測管理政策
三、如何適應(yīng)預(yù)測不穩(wěn)定、多品種少批量交期短的現(xiàn)實(shí)
1、完善的柔性生產(chǎn)計(jì)劃的管理體制——PMC-SCM
2、快速的市場反應(yīng)機(jī)制——CPFR
3、各部門的協(xié)同作戰(zhàn)——SCM,SCC
4、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的方式——JIT
四、預(yù)測、多種少量交期短訂單計(jì)劃的變革
1、決策信息——企業(yè)內(nèi)外資源信息
2、決策模式——決策群體性、分布性
3、反饋機(jī)制——并行、網(wǎng)絡(luò)反饋
4、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境——計(jì)劃的柔性和敏捷性
五、案例分析與現(xiàn)場練習(xí)
1、案例分析——企業(yè)精準(zhǔn)的預(yù)測系統(tǒng)流程:(1)收集與分析數(shù)據(jù);(2)增加決定性影響因素;(3)管理活動(dòng)
2、現(xiàn)場練習(xí)——企業(yè)的需求分析曲線圖和需求預(yù)測分析
第02部分、如何做好市場需求的調(diào)研工作
一、宏觀市場分析
1、獲得家電行業(yè)市場的信息來源
2、影響市場行業(yè)因素的分析——社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人口和社會(huì)、行業(yè)成熟度、政策法規(guī)
二、競爭市場分析
1、競爭對(duì)手的選擇
2、競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3、競爭對(duì)手的渠道策略分析
4、競爭對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5、競爭對(duì)手營銷策略分析
6、競爭對(duì)手價(jià)格策略分析
7、促銷與動(dòng)銷分析、終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
三、需求的分析
1、產(chǎn)品性價(jià)比
2、品牌影響力
3、產(chǎn)品性能
4、營銷政策
5、售前售后服務(wù)
四、消費(fèi)者需求分析
1、消費(fèi)者購買模式
2、消費(fèi)者購買類型
3、消費(fèi)者購買決策
4、影響購買的因素
第02部分、如何提高市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
一、預(yù)測存在的環(huán)節(jié)
1、ERP/MRP架構(gòu)
2、兩種模式中預(yù)測的側(cè)重點(diǎn)
3、中長期預(yù)測與短期預(yù)測的差別
二、影響預(yù)測的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析——對(duì)預(yù)測的影響的因素
3、需求的特點(diǎn)
4、相關(guān)部門對(duì)預(yù)測準(zhǔn)確性的影響
5、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
6、小組討論——如何改善預(yù)測部門“無法預(yù)測或者難以預(yù)測”的情形
三、如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
1、預(yù)測準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
2、案例分析——選取合適的預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、討論與分析——如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
第03部分、市場需求預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
一、預(yù)測的特點(diǎn)
1、預(yù)測有哪些特點(diǎn)
2、定性預(yù)測和定量預(yù)測的應(yīng)用對(duì)象
3、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
二、如何做需求的預(yù)測
1、需求預(yù)測
2、預(yù)測的途徑
3、幾種需求預(yù)測方法介紹
(1)專家意見法——情景分析法 (最好、最壞和可能的)、德爾菲法
(2)市場測試法——試驗(yàn)性銷售、抽樣調(diào)查
(3)定量分析法——時(shí)間序列分析: 用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(適用短期預(yù)測)、因果關(guān)系分析法:在獨(dú)立變量與產(chǎn)品需求之間建立因果關(guān)系——線性回歸分析
(4)基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)——物料需求計(jì)劃 (MRP)、分銷資源計(jì)劃(DRP)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)
4、報(bào)表定量分析:
(1)時(shí)間序列分析——直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢與季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法
(2)因果關(guān)系分析——簡單線性回歸法、多元線性回歸法
5、應(yīng)用案例分析:
(1)回顧歷史需求數(shù)據(jù)——直觀法
(2)計(jì)算移動(dòng)平均法與移動(dòng)加權(quán)平均法的結(jié)果
(3)直觀法與移動(dòng)平均法
(4)指數(shù)平滑法
三、需求預(yù)測綜合案例分析
1、蘇泊爾公司需求預(yù)測分析流程再造——分析圖
2、格力集團(tuán)市場需求預(yù)測分析——市場多維分析
第04部分、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的管理優(yōu)化,快速響應(yīng)市場
一、傳統(tǒng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動(dòng)
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
三、SCM下預(yù)測、采購、計(jì)劃、加工、貯運(yùn)、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)
1、分組討論:如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析:從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析:讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求,加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)
四、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用
第05部分、采購及供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營優(yōu)化策略
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
五、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)估和供應(yīng)商評(píng)估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作
第06部分、有效管理物流及倉庫,加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運(yùn)營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺(tái)的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析:
1、公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績——重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本
第07部分、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理及企業(yè)對(duì)未來的思考
一、供應(yīng)鏈集成績效評(píng)價(jià)管理的過程
1、建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到供應(yīng)鏈各部門
3、進(jìn)行支出和資源分析
4、制定計(jì)劃
5、實(shí)施計(jì)劃
6、對(duì)實(shí)施績效效果進(jìn)行監(jiān)控,并持續(xù)改進(jìn)
二、供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
(1)片面追求采購人員績效低的根源,不考慮目標(biāo)的不合理和市場環(huán)境的變化;
(2)只注重績效考核的結(jié)果,忽略對(duì)采購過程的控制的督導(dǎo);
(3)績效的結(jié)果只用來對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,而不是幫助員工解決工作中問題;
(4)表面公平的績效管理制度,而實(shí)際上是排隊(duì)輪流的方式;
(5)主管根據(jù)自己喜好來進(jìn)行員工績效考核;
(6)過于強(qiáng)調(diào)績效考核的獎(jiǎng)懲作用,但許多人不一定因獎(jiǎng)懲而行為會(huì)發(fā)生改變。
三、整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效測量的步驟
(一)準(zhǔn)備階段:(策劃階段)
1、確定需要評(píng)估的績效類型
(1)職能部門績效評(píng)估;
(2)人員績效評(píng)估;
2、設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)
3、建立績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、選定績效評(píng)估人員
5、確定績效考核評(píng)估時(shí)間和頻率
(二)實(shí)施階段:(運(yùn)行階段)
6、實(shí)施績效評(píng)估并將結(jié)果反饋
(三)反饋階段
7、將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門
(1)反應(yīng)所取得的成績;
(2)提示存在的諸多問題。
(四)輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
8、對(duì)出現(xiàn)問題的部門或個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)改進(jìn),為下一輪績效考核評(píng)估打下基礎(chǔ)。
四、供應(yīng)鏈各績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)的分類
2、績效測量實(shí)際操作注意問題
3、綜合案例分析
五、供應(yīng)鏈績效報(bào)告設(shè)計(jì)與編制
六、供應(yīng)鏈集成績效激勵(lì)機(jī)制的模式
七、企業(yè)面對(duì)未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求
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