| 主講老師： | 馮泓銘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動的綜合管理過程。它涉及生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)資源的有效配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制等多個方面。生產(chǎn)管理旨在確保企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以滿足市場需求。通過合理的生產(chǎn)管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-08 14:21 |
【課程綜述】
模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實踐機會，包括但不限于計劃、預(yù)測、組織、資金的籌集、實施、控制、生產(chǎn)、市場營銷、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力等。學(xué)員將要進行的是制作信封的訓(xùn)練。這類似于現(xiàn)實中他們經(jīng)營的企業(yè)那樣。他們將體驗各種在生產(chǎn)場合進行的活動。例如：采購、研發(fā)、市場營銷以及對商業(yè)運營的全盤管理。學(xué)員分成小組（即企業(yè)）。要求各個企業(yè)生產(chǎn)信封，并通過營銷達到獲取利潤。
【課程簡介】
分組進行公司的組建,選出CEO，銷售，采購經(jīng)理。各組配一名觀察員進行互查。觀察員領(lǐng)取樣品和試生產(chǎn)工具進行試生產(chǎn)。真錢交易（生產(chǎn)工具、原材料要購買）第一輪時間分配（五個環(huán)節(jié)）a試生產(chǎn)b計劃c采購d生產(chǎn)e營銷(b+c+d+e=60分鐘)。觀察員：觀察組從計劃到市場營銷的操作過程，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。CEO：負(fù)責(zé)并參與整個生產(chǎn)過程，對本企業(yè)經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)選定本企業(yè)銷售經(jīng)理和采購經(jīng)理各一名等。助教中心模擬市場買家進行合格品的采購。 【課程目標(biāo)】
1. 熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；
2. 培養(yǎng)快速改變的策略能力；
3. 把握生產(chǎn)效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4. 研發(fā)創(chuàng)新的重要性和方法應(yīng)用；
5. 學(xué)會分析投入成本分析，全面制定營銷預(yù)算管理；
6. 掌握彼此建立關(guān)系、談判和有效運用團隊的各種資源；
7. 增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。
【課程收益】
1. 理解生產(chǎn)企業(yè)運作的過程；
2. 具備流水線作業(yè)思維；
3. 學(xué)習(xí)技術(shù)傳遞的穩(wěn)定性和快捷性的結(jié)合；
4. 具備在不同的市場環(huán)境中研發(fā)的能力；
5. 選擇科學(xué)的營銷策略，擴大市場；
6. 有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。
【課程提綱】
一、沙盤課程簡介及背景導(dǎo)入：
二、沙盤課程教學(xué)及授課流程：
沙盤課程導(dǎo)入15分鐘
沙盤課程演示15分鐘
學(xué)員沙盤推演120分鐘
學(xué)員小組分享30分鐘
講師專業(yè)點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）
四、頒獎與合影
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