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簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察

主講老師: 鄧斯彥 鄧斯彥

主講師資:鄧斯彥

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-30 11:21


 

【課程背景】

財(cái)務(wù)分析好比卸妝油,能幫助我們洗去公司表面的修飾,回到更真實(shí)的樣子

通過有效的財(cái)務(wù)分析,幫你判斷公司經(jīng)營(yíng)是否有“水分”有沒有風(fēng)險(xiǎn)?幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出有效解決方案;幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?/span>,值不值得投資

本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的初衷,是帶你認(rèn)識(shí)或跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維以管理會(huì)計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析,認(rèn)識(shí)財(cái)分析以及財(cái)務(wù)管理職能所發(fā)揮的價(jià)值

【課程收益】

幫助更多的人快速看懂上市公司財(cái)報(bào)的同時(shí),更懂得財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)之下的企業(yè)活動(dòng)以及未來經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。

學(xué)習(xí)高效財(cái)務(wù)分析方法重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能的重要作用,以及找到財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法。

為財(cái)務(wù)人員突破瓶頸找出路從而修煉成為財(cái)務(wù)高手。

【課程特色】

案例解析每個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的自身情況中去。

講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,語言簡(jiǎn)潔,知識(shí)點(diǎn)邏輯分明,簡(jiǎn)單易學(xué)易應(yīng)用。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 3小時(shí) 

 

【課程大綱】

一、“錢眼”看財(cái)報(bào)

1.1  財(cái)務(wù)三大報(bào)表

1.2 一眼看清家底

1.2.1分析資產(chǎn)負(fù)債表

1.2.2 重新劃分資產(chǎn)和負(fù)債

1.2.3 貨幣資金留多好還是留少好

1.2.4 應(yīng)收賬款的常見陷阱

1.2.5  資產(chǎn)負(fù)債表的常見陷阱

1.3、 掙什么錢算本事

1.3.1分析利潤(rùn)表項(xiàng)目

1.3.2 營(yíng)業(yè)費(fèi)用如何花小錢辦大事

1.3.3 什么利潤(rùn)是你的

案例+演練1分別從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)再?gòu)臉I(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的思維方向,對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行分析+ 案例實(shí)操

 

二、玩好資金“三法寶”

2.1、 花錢有道

2.1.1  公司真的掙到錢了嗎?

2.1.2 營(yíng)運(yùn)資本類型

2.1.3 案例分享

2.2 找錢門道

2.2.1 公司的錢從哪兒來?

2.3、 賺錢商道

2.3.1  公司的投資理性嗎?

2.3.2  案例分享

2.3.3 現(xiàn)金流量表肖像圖案例分析--奶牛型企業(yè)財(cái)務(wù)分析

案例+演練2從企業(yè)三大活動(dòng)中分析企業(yè)花的錢是否恰當(dāng)籌來的錢事半功倍還是事倍功半?投資出去的錢能打勝仗嗎還是將遭遇滑鐵盧

 

、經(jīng)營(yíng)制勝秘訣

3.1 杜邦分析

3.1.1 更快 -- 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3.1.2 更高 -- 權(quán)益乘數(shù)

3.1.3 更強(qiáng) -- 銷售凈利潤(rùn)

3.2 管理變形記

案例+演練3:使用杜邦分析來綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況以及股東收益是否最大化把握財(cái)務(wù)分析的核心從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重角度,判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)狀況;


 
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