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有效管理的5大兵法

主講老師: 董彩超 董彩超

主講師資:董彩超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識(shí),能夠洞察市場趨勢,為組織制定明確的發(fā)展目標(biāo)。他們善于溝通協(xié)調(diào),能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量,形成共同的價(jià)值追求。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心和激勵(lì)上,他們通過培養(yǎng)員工、激發(fā)潛能,幫助團(tuán)隊(duì)不斷成長和進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),更能在變革中引領(lǐng)組織不斷前行,實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-26 10:20


課程背景

· 課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實(shí)踐運(yùn)用后開發(fā)而成。

· 搭班子,帶隊(duì)伍必備的五大管理法則,跟著學(xué),照著做,至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿來即用,讓你輕松用文化管公司。

· 作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:

· 如何找方向,找人,找錢?

· 如何做產(chǎn)品,做市場,做管理乃至融資上路?

· 做的過程中應(yīng)該如何思考?如何決策?如何執(zhí)行?

課程收益

· 知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,

· 擁有全面,清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路,

· 掌握系統(tǒng),實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具,·

· 成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

課程對象

· 企業(yè)董事長、高管、儲(chǔ)備干部;

課程時(shí)長

1天(6小時(shí)/天)

課程要求

· 現(xiàn)場設(shè)備:投影儀、筆記本電腦(支持MP3、MP4播放)、音響、話筒、白板(筆、板擦)

· 現(xiàn)場布局:小組布局(每組8-10人)

 

課程大綱

第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的使命

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

 

第二節(jié)  企業(yè)的目標(biāo)

1、什么是成功的企業(yè)?

2、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

3、如何衡量一個(gè)公司好壞?

4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)?第四章

5、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,來源于“招兵”“練兵”和“用兵”

6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化

7、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程

 

第三節(jié)  五行文化之“金文化”:核心價(jià)值觀

1、核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的DNA

2、核心價(jià)值觀理解:責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、高效、分享

3、核心價(jià)值觀總結(jié)

 

第四節(jié)  五行文化之“木文化”:十二條令

1、十二條令之指令條令(條令一至三)

十二條令之一:確認(rèn)指令

十二條令之二:及時(shí)報(bào)告

十二條令之三:親撰周報(bào)

2、十二條令之行動(dòng)條令(條令四至六)

十二條令之四:說到做到

十二條令之五:保持準(zhǔn)時(shí)

十二條令之六:解決問題

3、十二條令之溝通條令(條令七至九)

十二條令之七:日清郵件

十二條令之八:會(huì)議記錄

十二條令之九:寫備忘錄

4、十二條令之匯報(bào)條令(條令十至十二)


十二條令之十:三條總結(jié)

 十二條令之十一:一頁報(bào)告

十二條令之十二:統(tǒng)計(jì)分析

 

第五節(jié)  五行文化之“水文化”:四環(huán)方法論

1、四環(huán)方法論第一環(huán):先問目的

2、四環(huán)方法論第二環(huán):再做推演

3、四環(huán)方法論第三環(huán):親手打樣

4、四環(huán)方法論第四環(huán):及時(shí)復(fù)盤

 

第六節(jié)  五行文化之“火文化”:執(zhí)行四步法

1、執(zhí)行四步法第一步:設(shè)目標(biāo)

2、執(zhí)行四步法第二步:控進(jìn)度

3、執(zhí)行四步法第三步:抓考評(píng)

4、執(zhí)行四步法第四步:理規(guī)范

 

第七節(jié)  五行文化之“土文化”:領(lǐng)導(dǎo)力三要素

1、領(lǐng)導(dǎo)力三要素:建班子

2、領(lǐng)導(dǎo)力三要素:定戰(zhàn)略

3、領(lǐng)導(dǎo)力三要素:帶隊(duì)伍

4、課程互動(dòng)、總結(jié)

 

 


 
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