| 主講老師： | 董彩超 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠洞察市場趨勢，為組織制定明確的發(fā)展目標(biāo)。他們善于溝通協(xié)調(diào)，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成共同的價(jià)值追求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心和激勵(lì)上，他們通過培養(yǎng)員工、激發(fā)潛能，幫助團(tuán)隊(duì)不斷成長和進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，更能在變革中引領(lǐng)組織不斷前行，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-26 10:20 |
【課程背景】
· 課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實(shí)踐運(yùn)用后開發(fā)而成。
· 搭班子，帶隊(duì)伍必備的五大管理法則，跟著學(xué)，照著做，至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。
· 作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
· 如何找方向，找人，找錢？
· 如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？
· 做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？
【課程收益】
· 知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，
· 擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，
· 掌握系統(tǒng)，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，·
· 成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程對象】
· 企業(yè)董事長、高管、儲(chǔ)備干部；
【課程時(shí)長】
1天（6小時(shí)/天）
【課程要求】
· 現(xiàn)場設(shè)備：投影儀、筆記本電腦(支持MP3、MP4播放)、音響、話筒、白板（筆、板擦）
· 現(xiàn)場布局：小組布局（每組8-10人）
【課程大綱】
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的使命
2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)
1、什么是成功的企業(yè)？
2、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何衡量一個(gè)公司好壞？
4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)？第四章
5、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
7、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第三節(jié) 五行文化之“金文化”：核心價(jià)值觀
1、核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的DNA
2、核心價(jià)值觀理解：責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、高效、分享
3、核心價(jià)值觀總結(jié)
第四節(jié) 五行文化之“木文化”：十二條令
1、十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認(rèn)指令
十二條令之二：及時(shí)報(bào)告
十二條令之三：親撰周報(bào)
2、十二條令之行動(dòng)條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準(zhǔn)時(shí)
十二條令之六：解決問題
3、十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會(huì)議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
4、十二條令之匯報(bào)條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結(jié)
十二條令之十一：一頁報(bào)告
十二條令之十二：統(tǒng)計(jì)分析
第五節(jié) 五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論
1、四環(huán)方法論第一環(huán)：先問目的
2、四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演
3、四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣
4、四環(huán)方法論第四環(huán)：及時(shí)復(fù)盤
第六節(jié) 五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法
1、執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標(biāo)
2、執(zhí)行四步法第二步：控進(jìn)度
3、執(zhí)行四步法第三步：抓考評(píng)
4、執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范
第七節(jié) 五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
1、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子
2、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略
3、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊(duì)伍
4、課程互動(dòng)、總結(jié)
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