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卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師: 張啟民 張啟民

主講師資:張啟民

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)他人潛能、推動團隊共同前進的力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察趨勢,制定明智的決策,并引領(lǐng)團隊朝著目標(biāo)穩(wěn)步前行。他們具備強烈的責(zé)任感和使命感,能夠以身作則,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時,領(lǐng)導(dǎo)力也意味著善于傾聽、理解并尊重不同的聲音和觀點,通過有效溝通和協(xié)作,凝聚團隊共識,形成強大合力。在現(xiàn)代社會中,領(lǐng)導(dǎo)力已成為個人和組織成功的關(guān)鍵因素之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-24 13:55


課程背景: 

領(lǐng)導(dǎo)力就像美,它難以定義,但是你卻可以感受到。 

領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列有效管理行為的組合,能夠激發(fā)下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)前進的意愿,而不是讓下屬被動服從。

沒有一個有效管理者是天生的,他們之所以有效只是由于在實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)關(guān)注的應(yīng)該是人,它不是要求你做的卓越,而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。

21世紀(jì)的今天,商場風(fēng)起云涌、社會劇烈變革,無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。無論我們身處企業(yè)、學(xué)校、家庭還是球場,也都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標(biāo)和使命不變;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時,也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。 企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚,企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。如今,有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而,領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時,并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。

課程收益: 

了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位及相關(guān)要求;

提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化技能; 

學(xué)習(xí)團隊管理之道,打造一流的團隊,成就一流的事業(yè)。 

提升團隊執(zhí)行力,超越崗位職責(zé)要求。

掌握培育下屬以及激勵下屬的能力。 

學(xué)習(xí)平衡、取舍、進退之道,平衡你的人生。

課程時間:2天(12小時)

課程對象:企業(yè)中、高層管理者

授課方法:采用知識講授、案例研討、問答互動、分組PK、視頻欣賞、模擬演練、講師點評等方式授課。

 

課程大綱:

第一篇:自知者明-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知之道

學(xué)員討論:
問題1:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么?

問題2:什么樣的人能成為領(lǐng)導(dǎo)者?

案例分析:彈琴的領(lǐng)導(dǎo)與熬夜的領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的時代變遷

二、諸子百家對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求:

1、兵家-將兵之人五項修煉:智信仁勇嚴(yán)

2、道家-太上,下不知有之,其次親而譽之,其次畏之,其次侮之。

3、儒家-團隊領(lǐng)導(dǎo)五項要求:仁義禮智信

三、道與術(shù)的平衡:術(shù)求變化,道要堅守。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的四個誤區(qū):

1、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的

2、領(lǐng)導(dǎo)者一定具有領(lǐng)袖魅力

3、領(lǐng)導(dǎo)者只存在于企業(yè)高層

4、領(lǐng)導(dǎo)力操縱他人

五、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次:以權(quán)壓人、以情感人、產(chǎn)生成果、人才培養(yǎng)、眾望所歸

六、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位:

1、不做錯位、越位與不到位的領(lǐng)導(dǎo)者

2、做好副職不簡單

七、新時期領(lǐng)導(dǎo)者的角色錯位:你累是因為你站錯了位置

1、巨嬰型員工是怎么產(chǎn)生的?

2、建設(shè)“準(zhǔn)備文化”,敲門前請自帶三個方案

3、改變你和員工的對話模式

 

第二篇:百煉成鋼-領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化修煉之道

一、“變局”中謀發(fā)展

1、在變數(shù)中與時俱進:與世界喝杯咖啡,用一杯咖啡吸收宇宙能量。

2、在變數(shù)中與時消息:解讀“知識鴻溝”理論

3、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光:站在未來看現(xiàn)在,圍繞目標(biāo)做判斷;

4、去“盲區(qū)”尋找機會:一般機會被眾人所關(guān)注,而良機總是偽裝成困難;

5、勇挑重?fù)?dān)是升遷的首選:業(yè)績自動折舊、升值才能升職,加新才能加薪;

二、“人際”中找支撐

1、領(lǐng)導(dǎo)者也需符號裝點:高人看本質(zhì),凡人看外表;形象永遠(yuǎn)走在能力前面。

學(xué)員自檢:你留給別人的第一印象如何?

案例分析:鳳雛為何不為東吳所用

2、捧著一顆心來:你會用“載體”表達(dá)自我嗎?

學(xué)員自檢:測試你的交際風(fēng)格

3、工作能力VS關(guān)系能力;

4、升級他人關(guān)系的三個法寶

5、用幫人的方式去求人

6、善用上司-上司是你最好的資源

7、領(lǐng)導(dǎo)者的說服力核心

8、領(lǐng)導(dǎo)者的說服四式

9、自我展示的五個策略

 

第三篇:運籌帷幄-領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管控之道

視頻欣賞:團隊的力量

頭腦風(fēng)暴:

1、團隊與團伙的區(qū)別

2、談?wù)勀銓Α叭硕嗔α看蟆边@句話的理解

一、新生代團隊建設(shè)從信任開始

1、把控好招人這一關(guān)

2、給予員工試錯空間

二、設(shè)置適合新生代員工的游戲化管理機制

1、設(shè)定明確的團隊愿景

2、制定清晰的游戲規(guī)則

3、建立及時的反饋系統(tǒng)

反饋一定要快:不做Blank wall

零級反饋:無動于衷

一級反饋:給予贊揚

二級反饋:表揚并告訴他原因

三明治反饋

BIC反饋模式

營造不確定性

包含社交貨幣屬性

案例分享:3只小白鼠實驗帶來的反饋啟示

案例分享:《一分鐘經(jīng)理人》的秘密

三、團隊選人看三點

四、優(yōu)秀團隊的狀態(tài):流水不腐,戶樞不蠹。

五、高績效團隊的七大特征

六、團隊中三種需求和三種水平的員工分析

七、團隊成員能力&意愿矩陣分析

學(xué)員討論:選人用人時如何甄別一個人的優(yōu)點和缺點?

八、團隊管理的三大難題

九、團隊管理的三個步驟

十、團隊和諧的三大因素

學(xué)員討論:員工離職率高,企業(yè)嘗試內(nèi)部推薦,但是發(fā)現(xiàn)如下問題:

問題1:為何千里馬常有而伯樂不常有?

問題2:如何解決該問題?

十一、給待遇是件很藝術(shù)的事

十二、團隊管理的核心

學(xué)員討論:“是金子擱哪都發(fā)光”談?wù)勀銓@句話的理解……

十三、如何管理團隊中的能人

十四、管理下屬的兩個方法

十五、樹立權(quán)威的三個辦法

罰上立威

賞小取信

近嚴(yán)遠(yuǎn)寬

十六、“厚而不尊”的管理模式

十七、搭配好五類班子成員

十八、利用多樣化團隊成員解決多樣化的問題

學(xué)員討論:親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。談?wù)勀銓@句話的理解……

 

第四篇:以人為本-領(lǐng)導(dǎo)者的部屬培育之道

學(xué)員討論:下屬培育是誰的事?請列出第一責(zé)任人。

一、偷懶育才法:親力親為還是“偷懶”

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、適時的示弱

二、好的培訓(xùn)是引導(dǎo),而不是灌輸。

三、部屬培育應(yīng)有安全邊界

四、部屬培育扮演的三個角色

五、教練技術(shù)五步法

六、如何對待犯過錯誤的下屬

七、幫助員工固化良好的行為習(xí)慣

八、不教而誅視為暴:多用溫暖手段培育下屬

案例分析:案例分享:陶行知溫情處理打架學(xué)生

案例分享:北京特級教師管理霸道學(xué)生

九、巧妙借力做好部屬培育

 

第五篇:執(zhí)行為王-領(lǐng)導(dǎo)者的團隊執(zhí)行力提升之道

一、用企業(yè)文化提升團隊執(zhí)行力

1、建立危機文化

案例分析:生于憂患,死于安樂

案例分析:小心駕駛

案例分析:模擬倒閉

2、充分發(fā)揮淘汰機制的作用

GE的淘汰機制

GE活力曲線

IBM大膽改革

3、全員開展“OEC”活動

二、賞罰分明提升團隊執(zhí)行力

1、天下治者,賞罰而已

及時評估下屬,分配與跟蹤合理的任務(wù)

及時進行表揚與懲戒,欣賞下屬非常重要

贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤滑劑

營造快樂工作的氛圍

、對員工進行訓(xùn)練,訓(xùn)練,再訓(xùn)練

沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本

領(lǐng)導(dǎo)要有訓(xùn)練下屬的決心

讓員工有專業(yè)概念和行為

四、用規(guī)則意識提升團隊執(zhí)行力:規(guī)則比人品更可靠

五、執(zhí)行不是被要求推動的,而是被需求推動的:創(chuàng)造一個環(huán)境來代替直接提要求。

六、提升團隊執(zhí)行力的兩個驅(qū)動

七、用承諾管理提升團隊執(zhí)行力

1、莫拉蒂海灘實驗

2、承諾管理的要求

案例分析:從白帝城托孤看劉備如何進行承諾管理

八、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差

1、績效評估;

績效考核的不足

績效評估的優(yōu)點

2、述職報告;

2.1、傳統(tǒng)述職報告的錯誤模式:

優(yōu)缺點法。

流水賬法。

2.2、正確述職報告的組成

3、輔導(dǎo)面談

3.1、輔導(dǎo)面談五步法

3.2、下屬有哪些需求

3.3、管理并滿足下屬的合理需求

3.4、猴子管理法則的啟示

九、提升團隊執(zhí)行力其他建議

帶動下屬

無信奉則無投入

化解下屬心中恐懼

不盡信報告

把形容詞變成名詞、動詞和量詞

視頻欣賞:溫暖工程帶來的執(zhí)行力

 

第六篇:左右逢源-領(lǐng)導(dǎo)者的沖突解決之道

一、巧用“條件思維”化解沖突

二、因人而異的沖突解決策略

三、因事而異的沖突解決策略

四、四招化解與下屬的沖突

五、低調(diào)、謙虛可護你周全

六、逞強不是真強,示弱不是真弱。

 

第七篇:上下同欲-領(lǐng)導(dǎo)者的部屬激勵之道

案例分析:老人的激勵。(激勵就是讓人們做出選擇并愿意付出)

一、什么是激勵?

學(xué)員討論:人為什么要工作?

二、激勵的兩個角度

學(xué)員討論:滿足感會帶來高績效嗎?

三、解析雙因素理論:保健因素和激勵因素的應(yīng)用情境

四、馬斯洛與奧德佛關(guān)于人的需求的論證

五、分槽喂馬、合槽喂豬帶來的激勵啟示

六、用好過程激勵和結(jié)果激勵

七、調(diào)動員工積極性的秘辛

八、激發(fā)員工的神圣感

九、期望理論

十、激勵不發(fā)生作用的情況

 

第八篇:紅塵煉心-領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉之道

10%的事是發(fā)生在你身上的事,剩余90%的事是由你對這10%的事的反應(yīng)產(chǎn)生的。

一、忍得了“痛”還需忍得了“癢”

二、不能掌控情緒,就不能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者;

三、情商管理

1、認(rèn)知情商

2、情商、智商四象限:你是哪一類?

案例分析:王寶強的得意與李白的失意;

四、踢貓效應(yīng)三個啟示

五、控制情緒的幾個方法:

放松法

轉(zhuǎn)移法

冷凍法

五行法

六、領(lǐng)導(dǎo)者的情緒調(diào)頻

七、調(diào)整心態(tài)的三個關(guān)鍵

認(rèn):認(rèn)清形勢;

找:找準(zhǔn)位置;

選:選擇正確比較對象。

八、提升幸福感的密鑰

九、健康管理的戰(zhàn)略意義

十、家庭教育的現(xiàn)實意義-培育孩子不能只教做題,不教做人!

示范

態(tài)度

規(guī)則

人格因素的培養(yǎng)

與孩子交往

十一、領(lǐng)導(dǎo)者的五個修為

人生的定數(shù)與變數(shù):認(rèn)命修運,把握人生

十二、承認(rèn)缺憾是常態(tài)

十三、用心若鏡,不將不迎,應(yīng)而不藏,故能勝物而不傷。

十四、人生的平衡之道

End.


 
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