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贏在執(zhí)行

主講老師: 魏濱 魏濱

主講師資:魏濱

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)他人積極行動(dòng)并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它不僅僅是權(quán)力和地位的象征,更是一種深層次的個(gè)人魅力和影響力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織愿景,制定合理戰(zhàn)略,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)。他們善于傾聽、理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)韌不拔的毅力和決策力,能夠在困難和挑戰(zhàn)面前保持冷靜和果斷。領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-23 16:12


 

【課程意義】

一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的靠運(yùn)氣?

沒有執(zhí)行力,企業(yè)沒有競爭力。

企業(yè)有了執(zhí)行力,員工怎么去執(zhí)行,怎么執(zhí)行才能取得預(yù)期的結(jié)果呢?

首先是執(zhí)行力,在執(zhí)行中發(fā)揮創(chuàng)造力!

執(zhí)行力解決要不要做的問題,創(chuàng)造力解決怎么做的問題,怎么做好的問題!

【課程特色】

百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。

結(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。

針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析+視頻賞析的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

 

【課程大綱】

【上篇】解讀執(zhí)行力

第一講:執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征

一、如何去理解執(zhí)行力

    執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘不可缺失的一環(huán)’

二、執(zhí)行力為什么重要

① 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

② 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性

【中篇】剖析執(zhí)行力

一、 不執(zhí)行的元兇——六病診斷

1、“表面”病——表面光鮮,不如里子扎實(shí)

2、“空談”病——拒絕空談,實(shí)干勝于空談

3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起來

4、“空想”病——想法太多,等于沒有想法

5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——習(xí)慣找借口,成功沒入口

二、執(zhí)行力的前提——結(jié)果導(dǎo)向

1. 實(shí)干對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2. 任務(wù)不等于結(jié)果

3. 態(tài)度不等于結(jié)果

4. 過程/職責(zé)不等于結(jié)果

三、執(zhí)行力的關(guān)鍵——落實(shí)到位

四、執(zhí)行力的保證——責(zé)任為先

1. 責(zé)任意識(shí),是“想干事”;

2. 責(zé)任能力,是“能干事”;

3. 責(zé)任行為,是“真干事”;

4. 責(zé)任制度,是“可干事”;

5. 責(zé)任成果,是“干成事”。

五、執(zhí)行力的目標(biāo)——解決問題

1. 如何正確看待問題

2. 處理問題的心態(tài)

3. 問題解決6步系統(tǒng)流程

六、執(zhí)行力的呼喚——實(shí)干DNA

1. 獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因

2. 結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)

3. 客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

4. 開放分享——執(zhí)行的環(huán)境

七、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)(討論)

拖拉※拖拉的原因及改進(jìn)方式

死板※死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式

反復(fù)※反復(fù)的原因及改進(jìn)方式

推諉※推諉的原因及改進(jìn)方式

八、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因

沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

②意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦

③拖延磨唧,缺乏行動(dòng)

優(yōu)柔寡斷、不敢決策

【下篇】怎樣提升執(zhí)行力

第三講:提升執(zhí)行力的方法

1、提升組織執(zhí)行力的方法

創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

完善制度、簡化流程

選擇有執(zhí)行力的員工

監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工

2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

磨練意志,培養(yǎng)毅力

絕不拖延,立即行動(dòng)

不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷

3、提升執(zhí)行力的三講四化

1) 復(fù)雜的事情簡單化

2) 簡單的事情數(shù)字化(量化)

3) 量化的事情程序化

4) 程序化的事情標(biāo)準(zhǔn)化

4、執(zhí)行力的執(zhí)行原則

執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二

執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二

執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二

第四講:協(xié)作執(zhí)行與沖突管控

1、 在執(zhí)行中更需要各部門的協(xié)作配合才能共同完成任務(wù);

2、 沖突解決的五種模式;

3、 沖突解決的原則

4、 調(diào)節(jié)沖突的技巧與步驟

老師寄語:執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗,更關(guān)乎你自己的得失!執(zhí)行要的是結(jié)果!

 


 
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