| 主講老師： | 魏濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效的領(lǐng)導、溝通和協(xié)調(diào)，促進團隊成員之間的合作與互補，以實現(xiàn)共同目標的過程。在團隊管理中，領(lǐng)導者發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們不僅需要制定明確的目標和計劃，還需要激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，良好的溝通和協(xié)調(diào)機制也是團隊管理的重要組成部分，它能夠消除誤解和沖突，增強團隊的凝聚力和向心力。通過有效的團隊管理，可以充分發(fā)揮團隊成員的潛能，提升團隊的整體績效，為組織的成功奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-23 14:37 |
【課程背景】
英國劍橋大學貝爾賓博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，即一支結(jié)構(gòu)合理的團隊應該由八種角色組成。貝爾賓團隊角色理論提出高效的團隊工作有賴于默契協(xié)作。團隊成員應該清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢，從而提高生產(chǎn)力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新。
【培訓收益】
◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；
◆了解自我性格，認知自我團隊角色；
◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；
◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；
◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感。
【課程特色】
◆百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天，計6小時
【課程大綱】
第一篇 團隊認知
一、團隊認知
l 什么是團隊
l 團隊與群體的差別
l 團隊精神
二、團隊十大要素分析
l 明確的目標
l 強有力的領(lǐng)導
l 彼此的信任
l 良好的溝通
l 絕對的執(zhí)行
l 不同角色的協(xié)作
l 內(nèi)部分享機制
l 外部的支持
l 共同愿景、價值觀
l 鐵的紀律
三、體驗式活動：團隊建塔
l 感受團隊及團隊的不同分工（不同角色）
l 游戲進程中不同角色的對目標的推動作用
四、大話西游之唐僧團隊角色解析
l 唐僧懦弱嗎
l 孫悟空是個好員工
l 豬八戒不可或缺
l 沙和尚是團隊之基
l 團隊需要白龍馬
五、貝爾賓團隊角色測試
l 測試學員團隊角色
l 解讀學員測試結(jié)果
六、不同角色的對于目標推動的作用
第二篇 不同團隊角色的特點分析
一、不同角色的特點分析
l 實干者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 協(xié)調(diào)者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 推進者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 創(chuàng)新者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 信息者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 監(jiān)督者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 凝聚者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
l 完善者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
二、單一角色及不同角色組成團隊的風險防控
l 實干者&監(jiān)督者VS實干者&監(jiān)督者益處與風險防控
l 實干者&監(jiān)督者VS創(chuàng)新者&推進者益處與風險防控
l 實干者&監(jiān)督者VS信息者&協(xié)調(diào)者益處與風險防控
l 實干者&監(jiān)督者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
l 創(chuàng)新者&推進者VS創(chuàng)新者&推進者益處與風險防控
l 創(chuàng)新者&推進者VS信息者&協(xié)調(diào)者益處與風險防控
l 創(chuàng)新者&推進者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
l 信息者&協(xié)調(diào)者VS信息者&協(xié)調(diào)者益處與風險防控
l 信息者&協(xié)調(diào)者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
l 凝聚者&完善者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
第三篇 不同團隊角色的的團隊氛圍打造
一、體驗沙盤模擬：吉塔行星
l 通過沙盤模擬游戲，檢測自我性格與團隊角色
二、性格與團隊角色
l DISC性格分析與測評
l 現(xiàn)場性格測試及解析
三、性格與團隊角色的關(guān)系
l D型性格是推進者與創(chuàng)新者
l I型性格是協(xié)調(diào)者與信息者
l S型性格是實干者與凝聚者
l C型性格是完善者與凝聚者
四、如何管理自我的團隊角色（匹配與效能提升）
l 實干者的自我管理與發(fā)展
l 協(xié)調(diào)者的自我管理與發(fā)展
l 推進者的自我管理與發(fā)展
l 創(chuàng)新者的自我管理與發(fā)展
l 信息者的自我管理與發(fā)展
l 監(jiān)督者的自我管理與發(fā)展
l 凝聚者的自我管理與發(fā)展
l 完善者的自我管理與發(fā)展
五、貝爾賓團隊角色理論打造和諧團隊
l 角色齊全,功能齊全,八種角色綜合平衡。
l 容人短處，用人所長。實現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成為高績效團隊。
l 尊重差異，實現(xiàn)互補。異質(zhì)性、多樣性，團隊生機勃勃，充滿活力。
l 增強彈性，主動補位。增強彈性，主動實現(xiàn)團隊角色轉(zhuǎn)換。
六、和諧團隊——團隊角色與團隊性質(zhì)
l 什么樣的角色領(lǐng)導者什么樣的團隊
l 什么樣的事業(yè)需要什么樣角色的團隊
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