主講老師: | 黃文鋒 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并取得預(yù)期成果的關(guān)鍵所在。它涉及項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段,要求管理者具備全面的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理中,明確的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、有效的溝通和協(xié)作都是必不可少的。同時,項(xiàng)目管理還需要靈活應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn),確保項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)可以提升項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-22 15:47 |
課程背景:
“方向比努力重要,效益比效率重要,結(jié)果比什么都重要”。透過現(xiàn)象看本質(zhì)——打破傳統(tǒng)“固有思維”模式,導(dǎo)入問題分析與解決創(chuàng)新型思維,課程突出案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中的問題進(jìn)行分析和研究,讓學(xué)員學(xué)會實(shí)用的分析問題與解決問題的工具,讓學(xué)員能夠高效率處理現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)問題,并能夠在今后實(shí)際工作中加以靈活運(yùn)用。
課程特色:
1.現(xiàn)場以學(xué)員實(shí)際問題展開研討,圍繞問題核心,以輸出解決方案為目標(biāo);
2.讓學(xué)員掌握問題分析解決的步驟、思維等工具,并能有效運(yùn)用工作當(dāng)中;
3.反其道行之的教學(xué)模式,學(xué)員是問題專家和解決者,老師是催化師(引導(dǎo)者);
4.以分析模板幫助學(xué)員梳理思路,并完成個人(或小組)解決問題的行動方案;
課程目標(biāo):
1.掌握分析問題的程序步驟與方法
2.掌握常見問題解決工具應(yīng)用
3.產(chǎn)出可執(zhí)行的解決問題的措施、方案
4.提升正確思考與判斷問題的能力
課程時長:2天/12小時或1天/6小時
課程模型:
課程大綱:
一:問題現(xiàn)狀、背景分析
1.問題的定義
2.問題的基本認(rèn)知
3.問題的三種類型
4.基于問題的背景分析
實(shí)踐練習(xí)
二:明確目的、確定目標(biāo)
1.明確目的,知曉方向
2.設(shè)定目標(biāo)描述成果
3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的SMART原則
案例分析:這樣寫SMART,真的可以嗎?
實(shí)踐練習(xí)
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