推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

新任管理者成長地圖——沙盤模擬

主講老師: 黃文鋒 黃文鋒

主講師資:黃文鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)工具,通過模擬真實(shí)世界的情境,讓參與者能夠在安全的環(huán)境中體驗(yàn)和學(xué)習(xí)。它通常包括一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),旨在培養(yǎng)參與者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定、問題解決等能力。在沙盤模擬中,參與者可以扮演不同的角色,通過實(shí)際操作來深入了解各種復(fù)雜的情境和問題。這種學(xué)習(xí)方式不僅有助于提升參與者的綜合素質(zhì),還能夠?yàn)槠髽I(yè)和組織培養(yǎng)具備實(shí)戰(zhàn)能力的人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 15:53


 

課程背景

許多新晉管理者,從專業(yè)崗位提升為管理者后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦?。?/span>

新任管理者成長地圖課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人、事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!

適合對象

新任管理者、一線主管、管理后備

課程時(shí)長

2/12小時(shí)

課程特色

高場景化:梳理出15個(gè)以上管理場景,從場景到知識快速提升管理能力;

高實(shí)用性:課程包含了六大類共計(jì)20+管理工具,提高實(shí)戰(zhàn)管理能力;

高趣味度:課程融合沙盤PK模擬,學(xué)練相融,學(xué)習(xí)不再枯燥無趣;

高落地性:提供管理知識卡片、知識地圖、工具集,打通從學(xué)到用;

 

課程大綱

一:轉(zhuǎn)變角色

1. 開始了解你的新角色:如何攻克轉(zhuǎn)型難題

2. 情境案例:苦惱的陳輝

3. 作為新任管理者必須要明白的事

對新任管理者而言:什么變了,什么沒變?

作為新任管理者,如何了解公司和領(lǐng)導(dǎo)的期待?

作為新任管理者,如何了解員工和同事的期待?

4.新任管理者易走進(jìn)的三大誤區(qū)

5.從技術(shù)轉(zhuǎn)型成為管理者的優(yōu)勢與不足是什么  

6.被提拔后,如何管理過去的同事?

7.如何找準(zhǔn)定位,快速進(jìn)入管理角色?

8.實(shí)踐練習(xí):管理放大器

二:管理時(shí)間

1.測試:你的時(shí)間管理能力咋樣?

2.案例:新任管理者忙碌的1

3.如何規(guī)劃時(shí)間,避免人在江湖、身不由己?

4.如何運(yùn)用GTD高效管理好時(shí)間?

5.實(shí)踐練習(xí):高效的一天

三:目標(biāo)管理

1. 情境案例:新季度已開始,你該怎么辦?

2. 如何科學(xué)合理設(shè)置目標(biāo)?

3. 如何加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行,確保任務(wù)完成?

4. 如何做到目標(biāo)上下對齊,左右拉通?

5.遇到“不可能完成的任務(wù)”到底怎么破?

6.下屬?zèng)]有目標(biāo)感,如何提升員工目標(biāo)感?

7.實(shí)踐練習(xí):OGSM一頁紙目標(biāo)計(jì)劃書

8.沙盤推演

四:打造團(tuán)隊(duì)

1. 如何提升下屬的工作積極性?

2. 如何通過反饋?zhàn)龊脠F(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)?

3. 案例:難搞的團(tuán)隊(duì)

4. 如何識別員工發(fā)展階段,因才施教?

5. 如何改變看人其短,做到用人所長?

6. 如何布置工作,讓下屬干活不走樣?

7. 如何教下屬,讓他替你辦成事?

8. 如何立規(guī)矩,防止下屬心不齊?

9. 如何讓團(tuán)隊(duì)從個(gè)體優(yōu)秀到整體優(yōu)秀?

10. 實(shí)踐練習(xí):布置工作步驟、員工輔導(dǎo)四步法

11. 沙盤推演

五:溝通協(xié)作

1. 如何開會(huì)本部門及跨部門的會(huì)議?

2. 如何尊重個(gè)性做好因人而異的溝通?

3. 如何批評,讓下屬不記仇還能真改變?

4. 如何激勵(lì),讓下屬有自驅(qū)力?

5. 如何解決員工大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷?

6. 如何挖需求,讓跨部門合作變?nèi)菀祝?/span>

7. 如何化解協(xié)作沖突?

8. 實(shí)踐練習(xí):化解沖突模型、通天塔

六:向上管理

1.如何向上匯報(bào),爭取更多的資源支持?

2.如何接指令,贏得上級的充分授權(quán)?

3.如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任?

4.如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)相處?

“強(qiáng)勢”領(lǐng)導(dǎo)

“獨(dú)裁型”領(lǐng)導(dǎo)

“暴脾氣”領(lǐng)導(dǎo)

“老好人”領(lǐng)導(dǎo)

5. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策有誤該怎么辦?

6. 實(shí)踐練習(xí)

行動(dòng)式總結(jié)

1.內(nèi)容回顧

2.行動(dòng)計(jì)劃制定

3.落地應(yīng)用

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與新任管理者成長地圖——沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程 系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經(jīng)營與決策沙盤
黃文鋒老師介紹>黃文鋒老師其它課程
新任管理者成長地圖——沙盤模擬 中層干部非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 高效決策 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) 管理者的關(guān)鍵場景溝通 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25