| 主講老師： | 趙秀峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是指個體在從事特定職業(yè)時所需具備的專業(yè)知識和實踐能力。它涵蓋了從基礎知識到高級技能的廣泛領域，是職業(yè)生涯成功的重要基石。職業(yè)技能的提升不僅有助于個人在職場中脫穎而出，更能為組織的發(fā)展貢獻價值。在現(xiàn)代社會，隨著科技的飛速發(fā)展和職業(yè)的多樣化，不斷更新和提升職業(yè)技能顯得尤為重要。通過系統(tǒng)的學習、實踐和持續(xù)的專業(yè)發(fā)展，我們可以不斷提升自己的職業(yè)技能，為未來的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-19 11:46 |
一、課程目標
1、了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準，認識管理者的職責和角色，建立系統(tǒng)性的管理思維；
2、透過管理循環(huán)（計劃---控制---協(xié)調(diào)），提升對工作的管理能力；
3、學習激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力，對組織流程、職務分配與工作方法提出改善；
4、建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學習能力；
5.了解人的行為需求，可以因應不同的情境帶領部屬，激勵部屬良好的工作態(tài)度，進行人性化管理。
二、參加對象
管理人員 儲備干部
三、課程大綱
第一部分：管理認知篇
※ 中高階主管管理能力自我評估
※ 中高階主管應具備的條件和能力
※ 中高階主管如何掌握管理的精髓
※ 成功的管理者VS失敗的管理者
第二部分：管理模式篇
※ 中高階主管如何建立自己的管理模式
※ 管理模式循環(huán)圖
第三部分：目標管理篇
※ 如何運用策略規(guī)劃推動目標管理
※ 制定目標管理的戰(zhàn)略地圖
※ 經(jīng)營方針展開成公司目標的流程
※ 案例分析
第四部分：溝通協(xié)調(diào)篇
※ 掌握溝通的五大要領
※ NLP技術與管理溝通
※ 如何對下屬進行溝通與協(xié)調(diào)
※ 如何做好與上級主管的溝通
※ 如何做好平級溝通
※ 溝通前的六個準備步驟
第五部分：授權管理篇
※ 掌握因才、因人授權大的技巧
※ 授權的關鍵點
※ 授權的步驟與方法
第六部分：人員管理篇
※ 掌握員工五層次需求
※ 掌握人員管理的技巧和方法
※ 如何提升員工的問題意識與改善意識
※ 如何調(diào)動員工的積極性
※ 中高階主管管理三字訣
第七部分：問題改善篇
※ 企業(yè)管理診斷常見問題及對策
※ 問題診斷及改善流程
※ 問題改善常見的方法
※ 問題描述及原因分析案例
※ 問題解決及改善案例分析
※ 課程總結及MTP學習成果自我評價
四、培訓形式
小班授課、體驗式教練輔導、以演練點評、實戰(zhàn)訓練、易學易用
五、標準課時
2-3天
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