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九段員工特訓營 課程大綱

主講老師: 胡永富 胡永富

主講師資:胡永富

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT,即“Training the Trainer to Train”,是國際職業(yè)訓練協(xié)會的培訓師認證課程,它專注于培養(yǎng)專業(yè)的培訓師,使其具備高效培訓他人的能力。TTT課程涵蓋了培訓理論、技巧和實踐,旨在提升培訓師的培訓能力,幫助他們更好地設計和實施培訓課程,促進學員的學習和發(fā)展。通過TTT的培訓,培訓師能夠掌握有效的溝通技巧、教學方法和學習策略,從而為企業(yè)或組織培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。此外,TTT課程還強調(diào)培訓師的個人素質(zhì)和專業(yè)發(fā)展,助力他們成為培訓領域的佼佼者。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-16 14:19

  

課程五大特點:

咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

互動體驗式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學員在體驗中領悟管理精髓; 

PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學員參與度,有效激活學習熱情;

可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導,保證大家學以致用。

 

課程中的十大思維、十大工具:

團隊思維、商業(yè)人格思維、百分百責任思維、結果第一思維、客戶價值思維、職業(yè)選手思維、信托責任思維、契約精神思維、專業(yè)成長思維、職業(yè)生命思維

九九歸一法工具、品牌積分工具、SOP工具、九段秘書工具、內(nèi)部客戶價值工具、4R高效執(zhí)行工具、YCYA工具、PK工具、定向工具、復述承諾法

 

課程背景:

執(zhí)行力和職業(yè)化是企業(yè)在發(fā)展中不可避免必須要面對的問題,突破團隊管理瓶頸,從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化是企業(yè)邁向規(guī)范化的必然選擇!本課程濃縮《狼性團隊執(zhí)行力》和《卓越團隊職業(yè)化》課程精髓,幫助企業(yè)將職業(yè)化理念與執(zhí)行的方法快速融入到員工的思想和行為中。

九段員工特訓營,致力于解決以下問題:

1) 員工工作沒有結果,卻找了一大堆理由和借口?

2) 制度出臺以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?

3) 企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作缺乏主動性和責任心?

4) 團隊成員工作沒激情,給了工資也不盡力,做一天和尚撞一天鐘?

5) 員工離職后,大量利用原有公司客戶資源來牟取私利?

6) 企業(yè)核心技術,被員工竊取后流傳給競爭對手?

7) 員工不認真工作提升自我價值,而天天打聽別人的薪水,憤憤不平?

 

課程收益:

1) 幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)母呖冃F隊;

2) 幫助企業(yè)樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊組織能力;

3) 幫助企業(yè)樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念,讓團隊生產(chǎn)力大幅提升;

4) 幫助企業(yè)找到激發(fā)員工成長的重要手段,幫助員工找到提升身價的核心密碼。

5) 幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導入結果管控的執(zhí)行工具;

6) 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;

7) 幫助企業(yè)激活團隊工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;

 

課程時間:2天

授課對象:企業(yè)中層管理人員、骨干員工、新進員工

授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

 

課程大綱:

第一講:商業(yè)人格——為團隊注入執(zhí)行的基因

一、人格與商業(yè)

為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。

為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內(nèi)部比較。

為什么不做結果?因為心中沒有原則。

為什么不負責任?因為企望別人承擔。

這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團隊。

二、商業(yè)人格

1. 二個要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結果做交換(我要什么我清楚)

2. 二個標準:成年人邏輯、社會人心態(tài)

三、商業(yè)文明啟蒙,是真正的執(zhí)行啟蒙

從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變;

從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變;

從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變;

從避責型,向守責型轉(zhuǎn)變;

從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變。

 

第二講:結果與任務----請給我結果

一、結果意味著什么?

1.商業(yè)交換:公司是以結果做商業(yè)交換的平臺,

2.企業(yè)生死:企業(yè)依靠結果生存。

3.不同人生:人生是一個結果積累的過程。

二、什么是結果,什么是任務?

做任務是執(zhí)行的假象,我們要的是結果,做結果與做任務完全不同。我們每天做的是

結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。

1什么是九段秘書?

2結果三要素:有時間、有價值、可考核

三、如何做結果

做結果的三個原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。

做結果兩個思維:外包結果訓練法;底結結果訓練法。

做結果的三個方法:復述承諾法;分解法;重點法。

 

第三講:客戶價值:執(zhí)行的動力與方向

一、什么是客戶?

我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業(yè)回報的重要來源。

沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。

二、什么是客戶價值?

站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果,是執(zhí)行的方向!

滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動力和方向。

三、怎么做客戶價值?

四大原則:高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)

三大方法:排除法、新增法、遞進法

四、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

對上級和平級:給提前量,給依據(jù),給方案,給選擇題

對下級:激勵,給成長機會,給原則,給方法。

 

第四講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領

一、執(zhí)行的八字方針認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復一萬遍都作對,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做,直到目標達成。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果,就是收獲理由。

事前要決心,事中要速度,事后要結果。

學習亮劍精神,學習英雄團隊,把自己訓練成執(zhí)行人才。

 

第五講:職業(yè)選手——職業(yè)人的必由之路

一、 職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同?

業(yè)余選手以業(yè)為樂,職業(yè)選手以業(yè)為生;

業(yè)余選手滿足自我,職業(yè)選手滿足客戶;

業(yè)余選手做了就行,職業(yè)選手精益求精;

業(yè)余選手消磨光陰,職業(yè)選手惜時如金。

二、 職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化

江湖文化——愛恨情仇、哥們義氣

家文化——公私不分、角色混淆

三、 職業(yè)化修煉:“九九歸一法”

1.別人與自己是兩回事:別人的錯誤,不是我錯誤的理由 。

2.功勞與苦勞是兩回事:做了許多事,很辛苦,不代表你有了結果。

3.批評與表揚是兩回事:批評與表揚不能相抵,不能不表揚了也不批評了。

4.過去與現(xiàn)在是兩回事:過去只說明過去,我們只看現(xiàn)在,公司是靠現(xiàn)在的價值而評價你的。

5.對人與對事是兩回事:不能帶個人情緒去工作,對事不對人。

6.感情與原則是兩回事:內(nèi)部同事角色分清,班上是同事,班下是朋友。 

7.友誼與商業(yè)是兩回事:客戶關系角色,講利益時是商人,講感情時是朋友。

8.家與公司是兩回事:家里的做事方式和習慣不能帶到工作中;不能用私人的東西,為公家服務,也不能以公家的東西為私人所用。

9.社會與職場是兩回事:不能把江湖的習慣,當成職場的規(guī)范。

四、 職業(yè)化的三個標準:

專業(yè)——立身之本,讓我們具備合作的資格

商業(yè)——商業(yè)核心,讓我們得到實實在在的報酬

敬業(yè)——最高境界,像熱愛生命一樣熱愛我們的職業(yè)生命  

 

第六講:專業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本

一、專業(yè)就是“看家本事”

沒有專業(yè),就沒有謀生的手段;

專業(yè)水平是持續(xù)一生的本領。

二、專業(yè)就是滿足客戶需求的細節(jié)操作

專業(yè)水平,決定了你的結果;

結果公平交換,決定了你的財富與人生;

一個人的身價取決于他創(chuàng)造結果的能力。

三、會合作,才是專業(yè)化

封閉導致衰退,傳承才會提高;

團隊優(yōu)勢互補,專業(yè)價值最高。

四、如何成為專業(yè)選手?

鎖定目標:找準客戶價值;

專注重復:做流程化操作;

學習他人:超級學習力;

持續(xù)創(chuàng)新:持續(xù)改進和創(chuàng)新。

 

第七講:商業(yè)交換——職業(yè)人的信托責任

一、商業(yè)交換的前提——雇傭關系

職業(yè)的產(chǎn)生與雇傭關系

職業(yè)人在雇傭關系中的角色認知——我是商人

員工也是商人,職業(yè)化就是對結果負責。

沒有監(jiān)管,更要自律。

二、商業(yè)交換的保障——信托責任

故事分享:把信送給加西亞

職業(yè),來自于雇主之托:從股東到員工,是層層的信任與委托關系;

信托責任是一種“托付”:無論出現(xiàn)何種情況,我都會盡職盡責。

信任才有托付,受托才有責任

職業(yè)來自于雇主之托,受委托就有了職業(yè)責任

三、商業(yè)交換的核心——契約精神

“商業(yè)交換原則”是職業(yè)化第一原則

契約精神的表現(xiàn)是什么?

職業(yè)精神的核心是契約精神(與股東--履行職責;與客戶--結果交換;與團隊--價值交換)

如何樹立契約精神?

四、職業(yè)人誓言

 

第八講:敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命

一、為什么要敬業(yè)?

“11點59分現(xiàn)象”

敬業(yè)精神是職業(yè)化的最高境界

敬業(yè)精神是對職業(yè)無限的熱愛

二、敬業(yè)的六大內(nèi)涵

態(tài)度——敬業(yè)的靈魂

責任——敬業(yè)的本質(zhì)

自動自發(fā)——敬業(yè)的真諦

紀律——敬業(yè)的基礎

專注——敬業(yè)的核心

跳槽——敬業(yè)的大敵

三、敬業(yè)才真正快樂

職場當中的三種人:先知先覺、后知后覺、不知不覺

職業(yè)價值——做有德有才之人

四、職業(yè)人的第二生命

延展生命的寬度

不要忽略你的“第二生命”

像熱愛生命一樣熱愛我們的職業(yè)

 


 
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