| 主講老師： | 魯潔 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素，它強(qiáng)調(diào)協(xié)作、溝通與共同目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍的和諧與高效。他們善于制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并通過合理的分工與激勵(lì)機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神與合作意識，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)整體，共同面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越業(yè)績。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-15 16:11 |
【課程背景】
個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，本課程通過案例與演練剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展，以及如何建立內(nèi)部規(guī)則管控團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題。
【課程課時(shí)】1天（6小時(shí)）
【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑
一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)組織想要干成事，首先要搭班子建隊(duì)伍，讓我們所做的事業(yè)不斷后繼有人，組建團(tuán)隊(duì)用好人是事業(yè)發(fā)展的開端與基礎(chǔ)。
1. 中層管理者掌控全局的三項(xiàng)修煉
2. 高效團(tuán)隊(duì)的兩種最佳結(jié)構(gòu)
3. 團(tuán)隊(duì)形成的六個(gè)不同階段
4. 了解團(tuán)隊(duì)成員性格
5. 管理者用人：
（1） 優(yōu)勢互補(bǔ)
（2） 動(dòng)態(tài)平衡
6. 管理者如何排兵布陣
討論案例：新人該給誰管
知識點(diǎn)：搭建團(tuán)隊(duì)的基本原則……
二、 團(tuán)隊(duì)管理中的基礎(chǔ)管理
員工一旦成為管理者，面對的更多的是群體管理的問題，群體管理的基礎(chǔ)靠管理者建立/完善制度，通過制度管理大多數(shù)人，通過全體成員凝心聚力完成工作任務(wù)。
1.管理者調(diào)整自己的管理心態(tài)
（1）找心理平衡心態(tài)
（2）上班混時(shí)間心態(tài)
（3）官本位雙標(biāo)心態(tài)
（4）不想受約束心態(tài)
（5）己所不欲勿施于人心態(tài)
2.管理者調(diào)整自己的思維：從事的思維到人的思維
3.管理者如何管控團(tuán)隊(duì)？
（1）建立自己的威儀
（2）建立自己的威嚴(yán)
（3）建立自己的威信
視頻案例：重塑團(tuán)隊(duì)
知識點(diǎn)：中高層管理者管理團(tuán)隊(duì)的方法……
4.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)原則
5.建立/完善制度，用制度管理大多數(shù)人
6.管理者強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
7.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)法則
（1）蛇蛙原理
（2）放禮花原則
（3）破窗效應(yīng)
（4）火爐效應(yīng)
8.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)約束力
三、團(tuán)隊(duì)管理中的各種問題化解
團(tuán)隊(duì)管理者通過制度管理大多數(shù)人，通過管控手段化解團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題、沖突、矛盾，管理是套組合拳。
1.下屬能力特別強(qiáng)
2.下屬拉幫結(jié)派的應(yīng)對
3.下屬新老難融的應(yīng)對
4.下屬閑的渾水摸魚的應(yīng)對
5.下屬各自為戰(zhàn)/忙亂無序的應(yīng)對
討亂案例：先換兵還是先換將
知識點(diǎn)：管理是套組合拳……
備注：每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)，9：00-12：00，14：00-17：00.
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