主講老師: | 林安 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是企業(yè)制度的核心,涉及企業(yè)權(quán)力安排和監(jiān)管機(jī)制。它確保企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)益平衡,通過科學(xué)的決策和監(jiān)管機(jī)制,推動企業(yè)健康發(fā)展。良好的公司治理能夠提升企業(yè)的透明度和信譽(yù),吸引更多投資者,降低運(yùn)營風(fēng)險。同時,它還有助于保護(hù)股東利益,確保企業(yè)決策符合全體股東的利益。因此,建立健全的公司治理機(jī)制,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-12 13:54 |
課程背景:
根據(jù)對企業(yè)需求非常粗淺的了解,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、績效、激勵等因素以及他們的相關(guān)關(guān)系與影響、企業(yè)文化如何落地并對戰(zhàn)略與激勵如何產(chǎn)生影響等方面,定制了這份大綱,后續(xù)精準(zhǔn)的課程內(nèi)容必須與企業(yè)直接溝通后才能有針對性地定制。
內(nèi)容將企業(yè)文化建設(shè)與管理的方法論、工具等圍繞華為的經(jīng)營管理實(shí)踐案例層層展開,重點(diǎn)放在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、激勵,以及相互影響方面,對企業(yè)了解文化與戰(zhàn)略、績效的關(guān)系以及相互影響、如何用企業(yè)文化的建設(shè)與管理促成戰(zhàn)略達(dá)成、如何用企業(yè)文化的核心價值觀使激勵發(fā)揮更好的作用,使團(tuán)隊(duì)長期處于激活狀態(tài)從而使企業(yè)基業(yè)長青,都有很好的實(shí)用價值。
課程收益:
1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰,企業(yè)可以清晰地比照華為,結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),找到文化管理方面存在的問題與方法,使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中,成為企業(yè)的核心競爭力。
2. 學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行,傳承;理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力;理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略與激勵的關(guān)系及相互影響。
3. 課程價值點(diǎn):核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力;核心價值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐;企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略落地;企業(yè)文化使激勵效果倍增。
4. 應(yīng)掌握的基本知識與技能:企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關(guān)系;核心價值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法;企業(yè)文化踐行、傳承的方法。
學(xué)員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
授課方式:
學(xué)員分組(方便討論交流);
授課(30%)+案例分享(45%)+討論(25%)。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā),由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
授課天數(shù):
2天(每天6小時)。
課程大綱
導(dǎo)引研討:
結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
一、 核心價值觀
1. 企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀
2. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、核心價值觀的關(guān)系
3. 案例:華為發(fā)展三十年中的企業(yè)文化建設(shè)
4. 討論:從華為發(fā)展的三個階段,有什么啟發(fā)?其中的企業(yè)文化建設(shè)對民海生物有何啟示?如何改進(jìn)?
5. 核心價值觀的形成過程
6. 案例:華為的核心價值觀
7. 討論:什么是好的核心價值觀?核心價值觀與業(yè)務(wù)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)核心價值觀的具體內(nèi)容是什么以及是如何形成的?如何讓核心價值觀對經(jīng)營管理發(fā)揮好的作用?
二、 企業(yè)文化的形成、踐行,傳承
1. 核心價值觀不等同于企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的形成
1) 哲學(xué)理念的共有
2) 核心價值觀由理念到行為的過程
3) 潤物細(xì)無聲
4) 案例:華為如何讓文化“看得見”“聽得到”“摸得著”
5) 討論:英諾的企業(yè)文化應(yīng)該如何建設(shè)?如何理解企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?
3. 將核心價值觀滲透到經(jīng)營管理的7大主干
4. 案例:華為核心價值觀的落地
5. 討論:從華為核心價值觀的落地,結(jié)合企業(yè)的落地實(shí)踐,你有何想法?
6. 多元文化的差異與融合
4. 討論:在恪守核心價值觀的前提下,如何做好多元文化的差異化建設(shè)與融合?
5. 企業(yè)文化的踐行
6. 企業(yè)文化的傳承
三、 企業(yè)文化管理實(shí)踐
1. 討論:如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“?
2. 大象靈活、高效、協(xié)同起舞的基本前提
3. 企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵
4. 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
5. 用企業(yè)文化管理企業(yè)
四、 對話
五、 總結(jié)
資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。
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