推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

卓越中層領(lǐng)導(dǎo)之道

主講老師: 王德友 王德友

主講師資:王德友

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中層管理是企業(yè)組織架構(gòu)中的關(guān)鍵層級(jí),承上啟下,連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行。優(yōu)秀的中層管理者不僅需深入理解企業(yè)戰(zhàn)略,還需精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。他們還需具備卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行,解決問題。此外,中層管理者還應(yīng)注重個(gè)人成長(zhǎng),不斷提升自身能力,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。通過中層管理的有效運(yùn)作,企業(yè)能夠確保戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-09 13:35

 

課程簡(jiǎn)介

與部屬相處,你是否遇到以下困惑和尷尬:

與部屬在一起工作多年,卻未必真正了解部屬;

部屬有困惑,私下相互傳播,也不愿與你交流;

主管也不清楚如何才能有效地與部屬進(jìn)行溝通;

你把布置當(dāng)完成,部屬把完成當(dāng)結(jié)果,全亂套;

團(tuán)隊(duì)士氣低落經(jīng)常情緒化,你卻不知怎么激勵(lì);

你說清楚了,部屬也聽明白了,做起來不對(duì)了;

部屬遇事懶思考,啥事都來問你,你應(yīng)接不暇;

因擔(dān)心部屬做不好,你親力親為,忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn);

部屬心不甘情不愿,你缺乏有效說服他的辦法;

部屬越級(jí)報(bào)告,你無可奈何,不知如何化解之;

。。。。。。

通過學(xué)習(xí)本課程,你可以通過與部屬日常交流,全面了解部屬的信息,深入理解部屬的想法和期望, 學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧,讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方,成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。

【適合人群】

科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等中層管理干部。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

精編版:12小時(shí)/2

【學(xué)習(xí)收益】

識(shí)人七招與觀人八法、指導(dǎo)四階段及五要點(diǎn)、四種效應(yīng)的用人啟示、分配工作的六大技巧、避免授權(quán)的五個(gè)誤區(qū)、高效贊美的四個(gè)技巧、激勵(lì)三大原理及運(yùn)用、建設(shè)性批評(píng)的十個(gè)技巧、高效說服的六大要領(lǐng)、績(jī)效考核的六個(gè)原則、績(jī)效面談十個(gè)要點(diǎn)、處理越級(jí)報(bào)告的六個(gè)技巧

 

課程大綱

一、 如何知人、育人以及用人 ?

1、 識(shí)人七招 觀人八法

2、 部屬工作做不好,咋辦?

3、 教育下屬:態(tài)度、知識(shí)、技能

4、 輔導(dǎo)部屬的方法和時(shí)機(jī)

5、 工作指導(dǎo)四階段法和五要點(diǎn)

6、 知人善用---用人的四種效應(yīng)

7、 專題討論:領(lǐng)導(dǎo)即是修己安人

8、 專題討論:疑人不用與用人不疑

9、專題分享:九步培育百戰(zhàn)精兵

二、 如何分配工作、下達(dá)指示 ?

1、 考慮: 確定分配工作的對(duì)象

2、 說明: 此工作的目的和內(nèi)容

3、 探討: 此工作的目標(biāo)和時(shí)限

4、 強(qiáng)調(diào): 工作價(jià)值和注意事項(xiàng)

5、 要求: 對(duì)方反饋和定期報(bào)告

6、 肯定: 部屬能力并給其信心 

7、 專題討論:如何聽部屬匯報(bào)工作?

8、 專題討論:如何訓(xùn)練部屬思考力?

三、 如何分身有術(shù)、高效授權(quán) ?

1、 授權(quán)對(duì)部屬的四個(gè)意義

2、 授權(quán)對(duì)上司的四個(gè)意義

3、 授權(quán)面臨的四個(gè)困惑

4、 堅(jiān)持授權(quán)的七個(gè)原則

5、 掌握授權(quán)的五步方法

6、 避免授權(quán)的五個(gè)誤區(qū)

7、 專題討論:孔明的領(lǐng)導(dǎo)失誤

8、 專題討論:分層負(fù)責(zé)與分層授權(quán)

四、 如何贊美有法、高效激勵(lì)

1、 高效贊美的四個(gè)技巧

2、 需求層次理論及管理應(yīng)用

3、 雙因素理論及管理應(yīng)用

4、 公平理論及管理應(yīng)用

5、 可資借鑒的12個(gè)激勵(lì)策略

6、 避免激勵(lì)部屬的13個(gè)誤區(qū)

7、 專題討論:三合一的團(tuán)隊(duì)文化

8、 專題討論:利、樂、和、安

9、 錄像案例:劉備的激勵(lì)技巧

五、 如何建設(shè)性批評(píng)處罰部屬

1、 要在冷靜的時(shí)候,不要老翻舊帳

2、 要在單獨(dú)的時(shí)候,不要公報(bào)私怨

3、 要指出具體事實(shí)不要諷刺打擊

4、 要能激勵(lì)和期望不要沒完沒了

5、 要允許人家解釋不要轉(zhuǎn)嫁怨氣

6、 部屬觸碰底線,處理三個(gè)原則

7、 專題討論:部屬頂撞自己,咋辦?

8、 案例討論:部屬之間沖突,咋辦?

六、   部屬不執(zhí)行工作,怎么辦 ? 

1、 部屬為何不去做的深層原因

2、 部屬的行為,主管的責(zé)任

3、 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6DNA

4、 提高執(zhí)行力的“四大要素”

5、 提高執(zhí)行力工具:24字秘訣

6、 提高執(zhí)行力工具:YCYA

7、 提高執(zhí)行力工具:3 L

8、 案例分享:消滅借口4R

9、 案例分享:做完了與做到了

七、 部屬心不甘情不愿,咋整 ?

1、 首先選擇合適的環(huán)境時(shí)機(jī)

2、 接著創(chuàng)造輕松友好的氣氛

3、 先從關(guān)心詢問和傾聽開始

4、 簡(jiǎn)單額要說出自己的觀點(diǎn)

5、 平等冷靜地協(xié)調(diào)求同存異

6、 讓他覺得是自己想出來的

7、 案例分享:高效說服之36

8、 角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

八、 如何評(píng)價(jià)考核部屬,促成長(zhǎng)?

1、 明確績(jī)效考核的三大要領(lǐng)

2、 建立全面考核的六個(gè)原則

3、 建設(shè)性績(jī)效面談十個(gè)步驟

4、 建設(shè)性績(jī)效面談十個(gè)要點(diǎn)

5、 角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

九、 部屬越級(jí)報(bào)告,怎么辦?

1、 越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài),而非常態(tài) 

2、 不可以聽也不能不聽,都有不良后果 

3、 應(yīng)該先聽,然后再告訴他依層級(jí)報(bào)告 

4、 站在暗處看直接主管怎樣處理這件事 

5、 有意見要私底下和直接主管好好商量 

6、 盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告,但不能限制 

7、 案例分享、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

結(jié):領(lǐng)導(dǎo)部屬的六大要領(lǐng)

1、  流,少

2、  說,先

3、  揚(yáng),私 責(zé)

4、  育,授 權(quán) 勵(lì)

5、  服,求

6、  突,反

結(jié):要點(diǎn)總結(jié)、收獲分享、問題答疑、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化六步法

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與卓越中層領(lǐng)導(dǎo)之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層核心管理技能提升訓(xùn)練 贏在中層——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 管理者角色認(rèn)知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務(wù)管理之工作計(jì)劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)
王德友老師介紹>王德友老師其它課程
零事故安全管理 班組長(zhǎng)管理課題 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討 新晉主管承上啟下 卓越中層領(lǐng)導(dǎo)之道 卓越工廠管理之5S推行實(shí)戰(zhàn)研討 設(shè)備管理與TPM推行研討 《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》課題
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25