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電力企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升

主講老師: 趙瑞彬 趙瑞彬

主講師資:趙瑞彬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 電力是以電能作為動(dòng)力的能源,自19世紀(jì)70年代發(fā)現(xiàn)以來(lái),已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。它通過(guò)各種發(fā)電方式,如水力、火力、核能、風(fēng)力等,將自然界的一次能源轉(zhuǎn)化為電力,再經(jīng)輸電、變電和配電系統(tǒng),將電力供應(yīng)到千家萬(wàn)戶和各行各業(yè)。電力系統(tǒng)不僅為照明、通信、交通等提供動(dòng)力支持,還在工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著能源轉(zhuǎn)型和科技進(jìn)步,電力產(chǎn)業(yè)正朝著更加清潔、高效、可持續(xù)的方向發(fā)展,為人類社會(huì)的繁榮和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-07 14:57


 

隨著人民生活水平的不斷提高全社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)、供電質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村供電特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、地域分散。而農(nóng)村供電所是工作在最基層的供電服務(wù)窗口,直接為廣大農(nóng)民服務(wù),供電所員工的工作質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng),直接影響到供電企業(yè)的社會(huì)形象。面對(duì)新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照上級(jí)的“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”新要求,全面提升供電所員工的職業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。

時(shí)間:1天(6小時(shí))

授課對(duì)象:電力企業(yè)一線職工

授課方式:案例研討、實(shí)踐練習(xí)、情境劇場(chǎng)

【大綱內(nèi)容】

一、課程導(dǎo)入

看圖講故事——原來(lái)這是我的另一面

二、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵

問(wèn)題研討一:何為職業(yè)素養(yǎng)?

(一) 職業(yè)道德

(二) 職業(yè)意識(shí)

(三) 職業(yè)行為

(四) 職業(yè)技能

問(wèn)題研討二:職業(yè)素養(yǎng)提升對(duì)個(gè)人及組織發(fā)展的意義

三、提高職業(yè)素養(yǎng)行為意識(shí)練習(xí)

通過(guò)實(shí)景案例趣味講解《國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范》,提高職工提升職業(yè)素養(yǎng)的緊迫性和重視性。

1、細(xì)心責(zé)任案例:

因抄錄電量不準(zhǔn)確而多收電費(fèi)引起投訴

2、規(guī)范意識(shí)案例:

未經(jīng)用戶同意,在用戶墻上打洞裝橫旦引起用戶不滿

3、工藝改造案例:

電表箱裝在木棍上,或者安裝不穩(wěn)從墻上脫落引起客戶投訴

4、客戶服務(wù)案例:

《客戶前宅不同意走線就隨意擱置客戶裝表,造成裝表時(shí)間拖延造成投訴》

5、服務(wù)精神案例:

《用戶內(nèi)部電氣故障,供電所拒絕修理遭到投訴》

6、守法意識(shí)案例:

《非本家成員同意進(jìn)入民宅維修,造成客戶投訴》

7、規(guī)范施工案例:

《在用戶墻上打孔事后未封堵造成墻面進(jìn)水造成客戶投訴》

8、客戶意識(shí)案例:

《對(duì)用戶報(bào)修或報(bào)裝以工作忙等借口拖延或拒絕》

9、細(xì)心服務(wù)案例:

《老住宅公共照明由單個(gè)用戶接表公攤,用戶搬走后無(wú)人繳費(fèi)隨意對(duì)公共照明停電引發(fā)集體事件》

10、問(wèn)題意識(shí)案例:

《用戶家保位于室外雨季頻繁跳閘,電工怕麻煩就繞開(kāi)家保接線,造成電器損壞投訴》

四、職業(yè)素養(yǎng)技能練習(xí)

角色扮演與實(shí)景模擬

1、電力員工職業(yè)禮儀規(guī)范練習(xí)

1)著裝原則

2)舉止禮儀

3)手勢(shì)禮儀

4)電話禮儀

2、電力員工有效溝通技能練習(xí)

1)客戶溝通的三大要素:傾聽(tīng)、反饋、提問(wèn)

2)客戶溝通的四個(gè)步驟:觀察、感受、需求、請(qǐng)求

3)與上級(jí)和同事溝通的要點(diǎn)

五、課程總結(jié)

 


 
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<ul><li style=電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案  ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營(yíng)思維與管理能力打造 打造新型電力系統(tǒng),助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo) 電力安全工作規(guī)程——變電和線路部分
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