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研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師: 李軍強(qiáng) 李軍強(qiáng)

主講師資:李軍強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法,旨在高效、有序地推進(jìn)項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程。它涉及項(xiàng)目規(guī)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。通過項(xiàng)目管理,團(tuán)隊(duì)能夠明確目標(biāo)、分工合作,提高工作效率,減少資源浪費(fèi)。同時(shí),項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和問題解決,從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-01 15:32


課程背景:

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中,大約60%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,80%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算,30%的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患,給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)損失。研發(fā)工作從從技術(shù)角度看屬于創(chuàng)新工作。

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的延期一方面是因?yàn)榧夹g(shù)難題不易攻關(guān),要么是市場(chǎng)上還沒有這類技術(shù)方案,要么就是市場(chǎng)上技術(shù)方案不成熟從項(xiàng)目角度看,研發(fā)項(xiàng)目管理不一定會(huì)能有最終期待的成果,更多受技術(shù)水平的掣肘。企業(yè)較多的研發(fā)項(xiàng)目的成功是建立在很多前期不成功的鋪墊之上的,加之一些偶然因素,如:技術(shù)人員、有對(duì)口的客戶需求,再有個(gè)訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理完美配合才能有研發(fā)項(xiàng)目的成功。

正是基于研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀,開發(fā)了研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。該課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系,結(jié)合研發(fā)相關(guān)流程,幫助公司研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員,深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),幫助企業(yè)建立良好的研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,控制好研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低研發(fā)項(xiàng)目成本,管理好研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的實(shí)際運(yùn)作能力。

 

課程收益:

了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的作用;

熟知研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付;

掌握研發(fā)流程中“項(xiàng)目管理方法”,合理規(guī)劃、推進(jìn)研發(fā)任務(wù),并能夠在實(shí)際工作中落地應(yīng)用,取得預(yù)期結(jié)果;

掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控工具,比如WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、CPM(關(guān)鍵路徑法);

通過研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程方式:理論分享+工具指導(dǎo)+互動(dòng)討論+課程演練+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

課程特色:

系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)的分享

● 實(shí)戰(zhàn)演練——對(duì)常見項(xiàng)目管理工具和問題課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱

第一講:研發(fā)項(xiàng)目管理因素和研發(fā)流程的意義

一、研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素

1. 研發(fā)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的地位

2. 研發(fā)項(xiàng)目的一般分類

3. 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)梳理

4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項(xiàng)目管理需求

5. 研發(fā)項(xiàng)目管理流程與產(chǎn)品全生命周期流程之間的關(guān)系

小組討論:正在研發(fā)的產(chǎn)品/服務(wù)有哪些不確定性和挑戰(zhàn)

二、把控研發(fā)項(xiàng)目管理流程

1. 了解研發(fā)項(xiàng)目管理流程的基本知識(shí)

2. 研發(fā)項(xiàng)目流程的涉及的四個(gè)層次

1)項(xiàng)目階段

2)項(xiàng)目步驟

3)項(xiàng)目任務(wù)

4)項(xiàng)目活動(dòng)

3. IPD研發(fā)流程給我們的啟示——研發(fā)項(xiàng)目要以終為始

4. 用客戶思維來推演企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程

小組演練:完成自己的研發(fā)項(xiàng)目流程的第一層次——先分階段呈現(xiàn)

 

第二講:研發(fā)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能

一、理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念

舉例:工作中的項(xiàng)目有哪些涉及到研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)項(xiàng)目和普通項(xiàng)目的明顯差異點(diǎn)

2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

1)整合管理   2)范圍管理   3)進(jìn)度管理   4)成本管理   5)質(zhì)量管理

6)資源管理   7)溝通管理   8)風(fēng)險(xiǎn)管理   9)采購(gòu)管理   10)干系人管理

4. 研發(fā)項(xiàng)目管理方法論的選擇——瀑布(又稱預(yù)測(cè)型)VS敏捷

5. 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

1)好的研發(fā)制度和流程

2)好的激勵(lì)和組織模式

3)優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍成員

4)有激發(fā)創(chuàng)造和創(chuàng)新的軟硬件條件

5)優(yōu)秀且有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

小組討論:自己從事過的研發(fā)項(xiàng)目有哪些影響不成功或者成功的要素

二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能

1. 不同企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的不同影響

1)職能型組織——控制力度弱

2)矩陣型組織——控制力度中

3)項(xiàng)目型組織——控制力度強(qiáng)

2. 發(fā)掘適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)

1)規(guī)劃和組織研發(fā)項(xiàng)目管理工作

2)帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施

3)與內(nèi)外干系人協(xié)調(diào)和溝通

4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

1) 人事招募和人事指揮權(quán)

2) 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和支配權(quán)

3) 項(xiàng)目管理全流程的決策權(quán)

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

1) 技術(shù)項(xiàng)目管理能力

2) 戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力

3) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

6. 應(yīng)用不同激勵(lì)措施賦能研發(fā)項(xiàng)目組織

小組討論:如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

 

第三講:研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程

一、研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)

1. 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

1)完成項(xiàng)目前期評(píng)估和可行性報(bào)告——從技術(shù)可行性和市場(chǎng)盈利可行性預(yù)測(cè)

2)將研發(fā)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)工作范圍

3)完成研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的第一份“合同”——項(xiàng)目章程

小組演練:制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目章程

二、研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃過程

1. 由項(xiàng)目章程和可行性報(bào)告提煉總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線

2. 定義項(xiàng)目范圍、提煉研發(fā)產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)

3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步——?jiǎng)?chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)

模板分享:某項(xiàng)目的WBS

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二步——CPM關(guān)鍵路徑法

模板分享:某項(xiàng)目的CPM

小組演練:制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度工具(WBS或CPM二選一)

 

第四講:研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程

一、研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行

1. 研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素

1)項(xiàng)目溝通操作流程——編碼、發(fā)送、傳遞、接收、解碼、反饋、干擾

2)研發(fā)項(xiàng)目主要干系人的溝通特點(diǎn)

a技術(shù)人員溝通做到客觀、實(shí)事求是,多用數(shù)據(jù)

b供應(yīng)商的溝通做到果敢、智慧、立場(chǎng)堅(jiān)定

c客戶的溝通做到不卑不亢,敏銳,靈活

3)研發(fā)項(xiàng)目定期召開會(huì)議與匯報(bào)

模板分享:研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板

案例分享:研發(fā)項(xiàng)目中的常見溝通問題

2. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程:

1)定義項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

2)制定質(zhì)量管理計(jì)劃

3)管理質(zhì)量

4)質(zhì)量驗(yàn)證測(cè)試

3. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控常用七大工具:

1)因果圖(魚骨圖、石川圖)

2)流程圖(過程圖)

3)排列圖(帕累托圖、柏拉圖、二八原則)

4)控制圖

5)直方圖(質(zhì)量分布圖)

6)散步圖(散點(diǎn)圖、相關(guān)圖)

7)試驗(yàn)設(shè)計(jì)法——DOE

4. 研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素

1)應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——輸出風(fēng)險(xiǎn)檢查單

2)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四策略——接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕

模板分享:某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板

二、研發(fā)項(xiàng)目管理監(jiān)控

1. 研發(fā)項(xiàng)目的不確定性導(dǎo)致項(xiàng)目變更是時(shí)有發(fā)生

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類

1)進(jìn)度變更

2)成本變更

3)質(zhì)量變更

4)設(shè)計(jì)(工程)變更

5)范圍(需求)變更

模板分享:某項(xiàng)目項(xiàng)目變更申請(qǐng)單、項(xiàng)目變更審批表

小組演練:制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項(xiàng)目《變更申請(qǐng)單》

 

第五講:研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過程

1. 召開研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議

2. 匯總研發(fā)全過程資料,形成企業(yè)知識(shí)管理檔案

模板分享:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)模板

3. 研發(fā)項(xiàng)目完成后資源釋放和移交——人員、文件、設(shè)備、物料

4. 項(xiàng)目交接:新產(chǎn)品/服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開始——產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始

5. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的儀式感——致謝、發(fā)函、歡送會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)

小組討論:研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略

 

課程總結(jié)、共同回顧與小組分享


 
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