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內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任能力建設(shè)

主講老師: 池冬梅 池冬梅

主講師資:池冬梅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力,體現(xiàn)在指引方向、激勵團隊和做出明智決策等方面。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確目標(biāo),帶領(lǐng)團隊朝著共同愿景努力;他們懂得如何調(diào)動成員的積極性,激發(fā)他們的潛力,讓團隊充滿活力和創(chuàng)造力。同時,領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在處理復(fù)雜問題時的果斷與智慧,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力和判斷力,以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境??傊?,領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊不斷前行,實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-29 12:46


課程背景

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位越來越重要。為了確保內(nèi)部審計工作的有效性和高效性,提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力成為了關(guān)鍵。

你是否感到自己在某些領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能有所欠缺?

你是否在與其他部門和外部審計機構(gòu)溝通協(xié)作時遇到困難?

你是否覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力有待提高?

你是否覺得自己的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展能力不夠強?

你是否想提升自己的職業(yè)勝任能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻?

本課程旨在為內(nèi)部審計人員提供全面的能力提升方案,幫助他們在專業(yè)知識和技能、溝通和協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面取得進步。

課程收益

掌握內(nèi)部審計的核心概念、原則和方法

提升專業(yè)知識和技能,包括會計、財務(wù)、審計、管理等領(lǐng)域

增強溝通和協(xié)作能力,與公司內(nèi)部各個部門和外部審計機構(gòu)等進行有效的溝通和協(xié)作

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,有效地組織和協(xié)調(diào)審計團隊的工作

培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的審計環(huán)境和工作要求

課程對象內(nèi)部審計人員,包括審計專員、審計經(jīng)理、審計總監(jiān)等各級別內(nèi)部審計人員

課程時間6-12小時

課程大綱

一、審計項目現(xiàn)場管理

1、審計項目現(xiàn)場管理的重要性

確保審計工作的質(zhì)量和效率

提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性

降低審計風(fēng)險和審計成本

增強內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力

2、審計項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素

審計計劃:明確審計目標(biāo)、范圍、方法、時間等

審計團隊:選擇合適的審計人員,明確職責(zé)分工

審計現(xiàn)場控制:確保審計現(xiàn)場安全、有序、高效

審計溝通:與被審計單位保持良好溝通,獲取所需信息

審計報告:及時、準(zhǔn)確地撰寫審計報告,反映審計結(jié)果和建議

審計后續(xù)跟蹤:對審計發(fā)現(xiàn)問題進行跟蹤,確保整改落實

3、審計項目現(xiàn)場管理的實施方法

制定審計計劃:明確審計目標(biāo)、范圍、重點和步驟

組建審計團隊:選擇具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員

現(xiàn)場調(diào)查:收集審計資料,了解被審計單位的實際情況

審計報告撰寫:根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果,撰寫審計報告,提出改進建議

審計整改跟蹤:對被審計單位的整改情況進行跟蹤和評估

審計成果應(yīng)用:將審計成果應(yīng)用于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,提高企業(yè)運營效率

二、審計訪談策略

1、審計訪談的目的和原則

目的:獲取審計證據(jù),了解被審計單位的實際情況

原則:客觀公正,保持獨立性,避免偏見和歧視

保密原則:保護被審計單位的商業(yè)秘密和個人隱私

尊重原則:尊重被審計單位的權(quán)利和尊嚴,避免過度干預(yù)

2、審計訪談的技巧和方法

明確訪談目的:確定訪談的目的和主題,以便更好地引導(dǎo)訪談過程

準(zhǔn)備訪談提綱:準(zhǔn)備一份詳細的訪談提綱,包括問題、背景信息和預(yù)期答案

建立良好的溝通環(huán)境:創(chuàng)造一個輕松的溝通環(huán)境,使被訪談?wù)叻潘尚那?,暢所欲?/span>

傾聽和引導(dǎo):認真傾聽被訪談?wù)叩幕卮?,適時引導(dǎo)他們提供更多的信息

保持客觀和中立:要保持客觀和中立的態(tài)度,避免對被訪談?wù)叩幕卮甬a(chǎn)生偏見或誤解

記錄和整理:做好記錄,以便在訪談結(jié)束后進行整理和分析

3、審計訪談的案例分析

案例背景:某公司內(nèi)部審計人員對財務(wù)部門進行訪談

訪談目的:了解財務(wù)部門的工作流程和內(nèi)部控制情況

訪談策略:采用結(jié)構(gòu)化訪談,事先準(zhǔn)備訪談提綱和問題

訪談結(jié)果:發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門存在內(nèi)部控制漏洞,提出改進建議

案例啟示:審計訪談需要事先準(zhǔn)備,采用合適的訪談策略,才能獲得有效的信息

三、如何配合好監(jiān)管單位的現(xiàn)場檢查

1、了解監(jiān)管要求和檢查重點

熟悉監(jiān)管單位的檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)

了解監(jiān)管單位的檢查重點和關(guān)注點

掌握監(jiān)管單位的檢查方法和手段

配合監(jiān)管單位做好現(xiàn)場檢查的準(zhǔn)備工作

2、準(zhǔn)備相關(guān)資料和文檔

收集并整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、內(nèi)部審計準(zhǔn)則等文件

準(zhǔn)備審計報告、審計底稿、審計證據(jù)等審計工作資料

準(zhǔn)備公司內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理制度等內(nèi)部管理資料

準(zhǔn)備公司財務(wù)報表、會計憑證、合同等財務(wù)資料

準(zhǔn)備公司組織結(jié)構(gòu)圖、人員名單、崗位職責(zé)等組織架構(gòu)資料

準(zhǔn)備公司業(yè)務(wù)介紹、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)合同等業(yè)務(wù)資料

3、配合監(jiān)管單位進行現(xiàn)場檢查

了解監(jiān)管單位的檢查目的和要求

提前準(zhǔn)備相關(guān)文件和資料,確保齊全、準(zhǔn)確

配合監(jiān)管單位進行現(xiàn)場檢查,提供必要的協(xié)助和支持

及時反饋檢查結(jié)果,對存在的問題進行整改和改進

四、審計整改的長效機制

1、審計整改的意義和目標(biāo)

提高審計質(zhì)量:通過整改,提高審計工作的準(zhǔn)確性和可靠性

防范風(fēng)險:通過整改,降低審計風(fēng)險,保障審計工作的順利進行

提升管理水平:通過整改,提高內(nèi)部審計人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力

促進企業(yè)健康發(fā)展:通過整改,推動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,促進企業(yè)的健康發(fā)展

2、建立審計整改的長效機制

制定審計整改計劃:明確整改目標(biāo)、時間表和責(zé)任人

建立審計整改跟蹤機制:定期檢查整改進度,確保整改效果

加強審計整改培訓(xùn):提高審計人員的專業(yè)能力和整改能力

建立審計整改激勵機制:對整改效果好的部門或個人給予獎勵和表彰

建立審計整改監(jiān)督機制:對整改不力的部門或個人進行問責(zé)和處罰

建立審計整改信息共享機制:及時分享審計整改經(jīng)驗和教訓(xùn),提高整改效果

3、審計整改的案例分析

案例背景:某公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題,需要整改

整改措施:加強內(nèi)部控制,提高財務(wù)透明度

整改效果:財務(wù)問題得到解決,公司運營更加規(guī)范

案例啟示:建立長效機制,持續(xù)改進內(nèi)部審計工作

五、如何撰寫高質(zhì)量的審計報告

1、審計報告的基本要素和要求

標(biāo)題:明確、簡潔,反映報告的主題和內(nèi)容

引言:簡要介紹審計的背景、目的和范圍

正文:詳細描述審計過程、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析和改進建議

結(jié)論:總結(jié)審計結(jié)果,提出改進建議和下一步行動計劃

附錄:提供審計過程中使用的數(shù)據(jù)和資料,如審計計劃、審計證據(jù)等

格式:符合公司或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如字體、字號、頁邊距等

2、提高審計報告質(zhì)量的方法和技巧

明確報告目的:明確報告的目的和受眾,以便更好地組織報告內(nèi)容

確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:確保報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,避免誤導(dǎo)讀者

注重邏輯性和條理性:報告內(nèi)容應(yīng)具有邏輯性和條理性,便于讀者理解

運用圖表和圖形:運用圖表和圖形來展示數(shù)據(jù),使報告更加直觀易懂

注重語言表達:使用清晰、簡潔的語言表達,避免使用過于復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語

定期更新報告:定期更新報告內(nèi)容,確保報告的時效性和準(zhǔn)確性

3、優(yōu)秀審計報告的案例分析

六、審計溝通之道

1、審計溝通的重要性

提高審計效率:通過有效溝通,可以更好地了解被審計單位的情況,提高審計效率

降低審計風(fēng)險:通過有效溝通,可以及時發(fā)現(xiàn)和解決審計過程中的問題,降低審計風(fēng)險

增強審計效果:通過有效溝通,可以更好地傳達審計結(jié)果和建議,增強審計效果

提高審計質(zhì)量:通過有效溝通,可以更好地了解被審計單位的需求,提高審計質(zhì)量

2、審計溝通的技巧和方法

明確溝通目標(biāo):明確溝通的目的和期望的結(jié)果,確保溝通有效

傾聽和理解:認真傾聽對方的觀點和意見,理解對方的需求和期望

保持專業(yè)態(tài)度:保持專業(yè)、客觀、公正的態(tài)度,避免主觀偏見和情緒化

運用溝通技巧:運用適當(dāng)?shù)臏贤记桑缣釂?、反饋、解釋等,提高溝通效?/span>

建立信任關(guān)系:建立良好的信任關(guān)系,使對方愿意接受你的意見和建議

持續(xù)學(xué)習(xí)和改進:不斷學(xué)習(xí)和改進溝通技巧和方法,提高溝通能力

3、審計溝通的案例分析

七、反舞弊方法論

1、舞弊的定義和類型

舞弊定義:指個人或組織通過不正當(dāng)手段獲取利益或逃避責(zé)任

舞弊類型:包括財務(wù)舞弊、合同舞弊、采購舞弊、人事舞弊等

財務(wù)舞弊:包括虛報收入、隱瞞支出、偽造賬目等

合同舞弊:包括虛假合同、合同欺詐、合同違約等

采購舞弊:包括虛假采購、采購欺詐、采購違約等

人事舞弊:包括虛假招聘、虛假培訓(xùn)、虛假晉升等

2、反舞弊的方法和策略

建立完善的內(nèi)部審計制度

加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和考核

提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)

加強內(nèi)部審計與外部審計的合作與交流

運用現(xiàn)代科技手段提高內(nèi)部審計的效率和準(zhǔn)確性

建立有效的反舞弊舉報機制和獎勵制度

3、反舞弊的案例分析

八、銷售審計整體方案設(shè)計及案例

1、銷售審計的目標(biāo)和范圍

目標(biāo):確保銷售活動的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和完整性

范圍:包括但不限于銷售合同、銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售回款等環(huán)節(jié)

審計內(nèi)容:銷售流程、銷售政策、銷售業(yè)績、銷售費用等

審計方法:抽樣審計、全面審計、專項審計等

2、銷售審計的方法和流程

確定審計目標(biāo):明確審計的目的和范圍,如銷售業(yè)績、銷售費用、銷售合同等

制定審計計劃:包括審計時間、審計人員、審計方法等

收集審計證據(jù):包括銷售合同、銷售發(fā)票、銷售記錄等

分析審計證據(jù):對收集到的證據(jù)進行分析,找出存在的問題和原因

提出審計建議:根據(jù)分析結(jié)果,提出改進建議和措施

編寫審計報告:將審計過程、結(jié)果和建議進行總結(jié)和報告,提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)

3、銷售審計的案例分析

案例背景:某公司銷售部門存在舞弊行為,需要審計人員進行調(diào)查

審計方案設(shè)計:制定詳細的審計計劃,包括審計目標(biāo)、審計范圍、審計方法等

審計過程:收集證據(jù)、分析數(shù)據(jù)、撰寫審計報告等

審計結(jié)果:發(fā)現(xiàn)銷售部門存在舞弊行為,并提出改進建議

案例啟示:銷售審計對于防范舞弊行為、提高企業(yè)效益具有重要意義

九、以風(fēng)險為導(dǎo)向的采購全流程審計

1、采購全流程的風(fēng)險點和控制措施

風(fēng)險點:供應(yīng)商選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致采購成本上升

風(fēng)險點:采購合同條款不明確,可能導(dǎo)致糾紛和損失

風(fēng)險點:采購流程不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購效率低下

風(fēng)險點:采購驗收不嚴格,可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題

控制措施:建立供應(yīng)商評估體系,確保供應(yīng)商資質(zhì)和信譽

控制措施:明確采購合同條款,確保雙方權(quán)益

控制措施:優(yōu)化采購流程,提高采購效率

控制措施:加強采購驗收管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量

2、以風(fēng)險為導(dǎo)向的采購全流程審計方法

確定審計目標(biāo):明確審計的目的和重點,如采購流程的合規(guī)性、有效性等

制定審計計劃:根據(jù)審計目標(biāo)制定詳細的審計計劃,包括審計范圍、審計時間、審計人員等

收集審計證據(jù):收集與采購流程相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)、記錄等,如采購合同、采購訂單、付款記錄等

分析審計證據(jù):對收集到的審計證據(jù)進行分析,判斷是否存在風(fēng)險,如采購價格是否合理、采購流程是否合規(guī)等

提出審計建議:根據(jù)分析結(jié)果提出改進建議,如優(yōu)化采購流程、加強內(nèi)部控制等

跟進審計整改:對審計建議進行跟蹤,確保整改措施得到有效執(zhí)行,降低采購風(fēng)險

3、采購全流程審計的案例分析

案例背景:某公司采購部門存在舞弊行為,導(dǎo)致公司損失嚴重

審計過程:內(nèi)部審計人員對采購全流程進行審計,發(fā)現(xiàn)采購流程存在漏洞

審計結(jié)果:發(fā)現(xiàn)采購人員與供應(yīng)商勾結(jié),虛報采購價格,導(dǎo)致公司損失

審計建議:加強采購流程管理,建立完善的采購制度,提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)

 


 
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