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企業(yè)如何持續(xù)增長——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長

主講老師: 林羽 林羽

主講師資:林羽

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵過程,它涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確核心競爭優(yōu)勢,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過高效的資源配置和執(zhí)行力來達(dá)成目標(biāo)。戰(zhàn)略運(yùn)營強(qiáng)調(diào)整體性和協(xié)調(diào)性,要求各部門之間緊密合作,形成合力。在競爭激烈的市場環(huán)境中,戰(zhàn)略運(yùn)營能夠幫助企業(yè)抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營體系,企業(yè)可以不斷提升競爭力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-27 10:48


【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的,在初創(chuàng)期,更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳感知和把握,而在企業(yè)發(fā)展期單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)各種個(gè)樣的問題

1、 難共識(shí)老板看到的都是機(jī)會(huì),下面看到的全是困難對(duì)于機(jī)會(huì)選擇達(dá)不成共識(shí);

2、 難取舍看起來都是機(jī)會(huì),但進(jìn)去之后都是坑不知道選擇哪個(gè)機(jī)會(huì)更合適;

3、 難創(chuàng)新各個(gè)賽道都擠滿了各種企業(yè)都在同質(zhì)化競爭,很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢

4、 難落地戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營成果;

5、 難拉通研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通,業(yè)務(wù)和職能難拉通一線和中后臺(tái)難拉通。

…….

如何從依靠創(chuàng)始人商業(yè)直覺機(jī)會(huì)式發(fā)展升級(jí)為依靠組織能力牽引的戰(zhàn)略式發(fā)展,如何通過持續(xù)的識(shí)別未來大的增長機(jī)會(huì)提前進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和布局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先或彎道超車,通過正反兩方面鮮活的商業(yè)案例及標(biāo)桿企業(yè)都在使用的方法論探討持續(xù)增長的路徑。

【課程收益】

1、 改變認(rèn)知讓每個(gè)經(jīng)營單元都成為增長的發(fā)動(dòng)機(jī),讓每個(gè)管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營意識(shí);

2、 學(xué)習(xí)市場洞察的5種方法,讓管理層在經(jīng)營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識(shí)別業(yè)務(wù)增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)

3、 掌握差異化業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的6個(gè)要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做出優(yōu)化改進(jìn)以提高經(jīng)營能力,對(duì)新業(yè)務(wù)做出差異化的模式設(shè)計(jì)以打造競爭優(yōu)勢

4、 理解創(chuàng)新的2大模式及創(chuàng)新機(jī)制,讓創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)增長的助燃劑

5、 激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略雄心三分天下有其一,要做就做領(lǐng)導(dǎo)者

【課程特色

1、 量身定制根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題定制個(gè)性化的課程內(nèi)容,使得課程有效解決當(dāng)前的經(jīng)營管理問題;

2、 案例豐富根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新商業(yè)鮮活案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例,為學(xué)員學(xué)員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊;

3、 工具實(shí)用對(duì)業(yè)界通用的方法工具進(jìn)行提煉簡化,使更加適合學(xué)員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,可以打包帶走,即學(xué)即用;

4、 重視落地現(xiàn)場輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際問題進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理,研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部等中高管人員

【課程時(shí)間】

2天,6小時(shí)/天

 

 

 

 

【課程大綱】


一、什么是好戰(zhàn)略?如何做出好戰(zhàn)略?

1、 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略提出的三大挑戰(zhàn)

外部環(huán)境的不確定越來越大

戰(zhàn)略制定和調(diào)整的周期越來越短

戰(zhàn)略和經(jīng)營的聯(lián)系越來越密切

2、 好戰(zhàn)略的三大特征

先略后戰(zhàn)——有限資源下的取舍

上下同欲——達(dá)成共識(shí)至關(guān)重要

商業(yè)成功——賺到錢才是真功夫

3、 做出好戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

識(shí)別機(jī)會(huì)——發(fā)現(xiàn)拉動(dòng)企業(yè)增長的機(jī)會(huì)點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同

必贏之戰(zhàn)——打贏“解放全國”的“三大戰(zhàn)役”

案例:諾基亞、柯達(dá)恒大的戰(zhàn)略失誤

案例騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略

工具:BLM模型簡介

 

二、如何找到適合我們的更大的商業(yè)機(jī)會(huì)?

1、通過市場洞察“五看”找到商業(yè)機(jī)會(huì)

看宏觀政策、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、技術(shù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

看行業(yè)選擇更有價(jià)值的細(xì)分市場

看客戶識(shí)別客戶沒有被滿足的痛點(diǎn)和需求

看競爭學(xué)習(xí)標(biāo)桿打擊對(duì)手,聯(lián)合生態(tài)

看自己自身的能力短板讓我們錯(cuò)失了哪些機(jī)會(huì)

如何提高市場洞察能力戰(zhàn)神林彪如何當(dāng)好師長

案例:微軟、華為雅迪電動(dòng)車、雙胞胎

工具+演練競爭雷達(dá)圖

 

2、選擇商業(yè)機(jī)會(huì)的四大原則和一個(gè)工具

戰(zhàn)略的核心在于選擇不做什么

商業(yè)機(jī)會(huì)選擇的四大原則

商業(yè)機(jī)會(huì)選擇的一個(gè)工具SPAN

案例:雅迪電動(dòng)車

工具+演練SPAN圖

 

三、我們想做做大——避免“貧窮”限制了想象力

1、戰(zhàn)略意圖科學(xué)+藝術(shù)

2、愿景使命歷經(jīng)磨難,癡心不改,內(nèi)心滾燙

3、要做就做領(lǐng)導(dǎo)者,三分天下有其一

視頻欣賞馬斯克的spaceX及其戰(zhàn)略意圖

案例特斯拉谷歌、亞馬遜、微軟

研討+發(fā)表+點(diǎn)評(píng)企業(yè)市場洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇+戰(zhàn)略意圖

 

四、我們?nèi)绾巫プC(jī)會(huì)做強(qiáng)做大

1、創(chuàng)新是所有企業(yè)彎道超車的捷徑

持續(xù)性創(chuàng)新+顛覆性創(chuàng)新

創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營鮮花”插在“牛糞”上

創(chuàng)新的邏輯、機(jī)制和方法

案例迪士尼溫氏、海底撈宜家、大疆無人機(jī)

2差異化的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)“六要素”

客戶選擇找到愿意掏錢買你產(chǎn)品的“上帝”

價(jià)值主張如何讓你的“口號(hào)”更吸引客戶

價(jià)值獲取做賺錢的事,放棄不賺錢的事

活動(dòng)范圍找到加入并構(gòu)建你的生態(tài)

戰(zhàn)略控制打造戰(zhàn)略致勝的“七種武器”

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)

工具利潤模式設(shè)計(jì)的“八種模型”

案例沃爾瑪、LV、騰訊

3、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)與管理提升聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)

工具業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估檢查表

 

五、我們戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”是什么?

1、關(guān)鍵任務(wù)輸入:差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC

2、關(guān)鍵任務(wù)描述“五要素”

研討+發(fā)表+點(diǎn)評(píng)TOP級(jí)關(guān)鍵任務(wù)

 


 
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