| 主講老師： | 徐蕓 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和企業(yè)績效。HR部門通過制定和執(zhí)行人力資源政策，確保企業(yè)人才庫的豐富與活力。同時，HR也致力于構(gòu)建良好的員工關(guān)系，營造積極的工作氛圍，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-20 16:12 |
【課程背景】
人才是企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心要素，數(shù)字化時代背景下，業(yè)務(wù)發(fā)展和裂變速度加快，員工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的進行組織和人員管理，并做好人崗匹配，以支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。人力資源部門應(yīng)該建立機制，幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘，搭建后備人才梯隊。在實際工作中，往往出現(xiàn)以下痛點：
1、 對員工評價偏主觀，不同管理者評價人的標準不統(tǒng)一，未形成內(nèi)部統(tǒng)一語言
2、 看不清楚員工真實能力和勝任度，在員工任用和發(fā)展時沒有管理抓手
3、 缺乏后備人才梯隊建設(shè)，空缺崗位出來時，不知道應(yīng)該提拔誰、內(nèi)部選拔還是外招
4、 在對員工進行輔導(dǎo)和賦能時，不知道應(yīng)該如何制定個人和團隊計劃
通過系統(tǒng)性的人才盤點，能夠幫助管理者了解團隊人才數(shù)量和質(zhì)量，掌控目前人才現(xiàn)狀、預(yù)測未來的人才需求，并制定相應(yīng)的行動計劃，以確保組織擁有足夠數(shù)量、質(zhì)量的核心人才，以落實戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
? 了解企業(yè)做人才盤點的目的、意義、實施流程
? 理解人才評價維度和標準，能夠運用恰當?shù)娜瞬旁u價方式識別個人能力
? 理解人才盤點的五個關(guān)鍵步驟、以及實施流程，掌握一套根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃人才盤點的方法
? 掌握如何召開盤點校準會以及關(guān)鍵要素，并能有效處理會議過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)性場景
? 了解盤點結(jié)果的后期跟進和應(yīng)用要求及方法
【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)合講師多年實操經(jīng)驗進行提煉歸納，通過豐富的案例分享、工具學(xué)習(xí)、小組討論等方式，幫助學(xué)員快速理解并掌握人才盤點關(guān)鍵要素、操作方法、關(guān)鍵技巧。課程內(nèi)容干活多、實用性強，能夠在企業(yè)內(nèi)部快速內(nèi)化，幫助學(xué)員有效開展人才盤點工作。
【課程對象】
人力資源經(jīng)理、HRCOE、HRBP，需要在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點工作的人力資源相關(guān)同事、業(yè)務(wù)管理者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是人才盤點？
1、 人才盤點定義、在人才發(fā)展體系中的位置
2、 人才盤點的意義及益處
3、 人才盤點的時機
4、 人才盤點體系
? 小組討論：人才盤點中的難點與挑戰(zhàn)
二、人才盤點第一步：確定盤點標準
1、人才盤點維度，不同概念區(qū)分
? 績效、能力、潛力、價值觀
2、理解并區(qū)分能力和潛力
? 能力模型及關(guān)鍵要素
? 常用潛力模型：潛力因子、學(xué)習(xí)敏銳度、1+4潛力模型
? 能力評估誤區(qū)
? 能力體驗活動/游戲，幫助學(xué)員理解能力在工作中的具體行為表現(xiàn)
3、能力建模關(guān)鍵步驟和方法
4、盤點維度標準確定
? 小組討論：確定公司盤點維度及標準
三、人才盤點第二步：選擇盤點工具
1、盤點常用評價工具
? 360評估、九宮格、勝任度評估、行為事件訪談、第三方測評
2、九宮格理解及應(yīng)用
? 九宮格分類方法、以及相應(yīng)管理舉措
? 互動活動：九宮格挑戰(zhàn)賽
3、360評估
? 360評估重點注意事項
? 案例分享：360評估在盤點中的應(yīng)用
4、其它評價工具應(yīng)用介紹
? 三方測評案例分享
四、人才盤點第三步：盤點實施
1、盤點實施流程
? 盤點實施流程介紹
? 每個流程的具體要求和注意事項
2、 人才盤點會前期準備
? 盤點溝通動員會
? 會前必要的溝通
? 會前材料準備
? 工具：盤點評分表、人才盤點會前期準備清單
3、 盤點校準會
? 盤點會議現(xiàn)場流程
? 盤點會議角色及分工
? 盤點會的提問技巧
? 小組討論：盤點會議中常見挑戰(zhàn)、如何預(yù)防干預(yù)？
4、 盤點會議產(chǎn)出
? 工具：盤點產(chǎn)出三張表
五、人才盤點第四步：盤點后反饋
1、 反饋內(nèi)容及要求
2、 盤點后反饋Tips
六、人才盤點第五步：盤點結(jié)果應(yīng)用
1、個人及團隊發(fā)展計劃
? IDP工具表
2、高潛人才任用及發(fā)展
? 不同盤點結(jié)果的任用發(fā)展建議
3、 問題及差距員工跟進
? 工具表：績效改進計劃表
4、 晉升/加薪/激勵資源分配重要參考
七、課程回顧及總結(jié)
回顧課程開始之前小組討論的盤點中遇到的難點及挑戰(zhàn)，總結(jié)課程所學(xué)，以及后續(xù)改善應(yīng)用計劃
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