主講老師: | 楊若華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 演講是一門(mén)藝術(shù)與技巧的結(jié)合,通過(guò)口頭表達(dá)傳遞思想、情感和觀點(diǎn)。優(yōu)秀的演講者能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)調(diào)、肢體語(yǔ)言和面部表情,吸引聽(tīng)眾的注意力并激發(fā)他們的共鳴。演講不僅是一種表達(dá)自我的方式,更是一種影響他人、傳遞價(jià)值觀的有效手段。通過(guò)演講,我們可以分享知識(shí)、啟發(fā)思考、激勵(lì)行動(dòng),為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此,不斷提升演講技巧、豐富演講內(nèi)容,對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步都具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-20 15:46 |
課程背景:
內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧和課程演繹能力是內(nèi)訓(xùn)師傳播企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要方式,也是內(nèi)訓(xùn)師的關(guān)鍵技能和必備素質(zhì),是企業(yè)學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為績(jī)效的起點(diǎn),從而幫助企業(yè)將行為績(jī)效轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。
然而,目前的現(xiàn)狀是對(duì)企業(yè)和培訓(xùn)師這個(gè)部分的認(rèn)知存在著兩個(gè)極端;一方面,有部分培訓(xùn)師過(guò)多追求授課技巧的專(zhuān)業(yè)性,給內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)帶來(lái)負(fù)擔(dān);另一方面也造成部分的組織認(rèn)為授課技巧和課程演繹是表面功夫,徒有其表,不如直接講干貨更有意義。
這種情況也給即將成為內(nèi)訓(xùn)師的學(xué)員帶來(lái)了一定的困惑,在組織內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,自己究竟該花多少時(shí)間和精力在這個(gè)部分進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練?學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容才能達(dá)到學(xué)習(xí)成本最低,效用最優(yōu)?
本課程從內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑和內(nèi)訓(xùn)師能力模型為整體出發(fā),結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的偏理性課程內(nèi)容,圍繞培訓(xùn)的“場(chǎng)域”構(gòu)建的主線,以“美”為主要表現(xiàn)形式,為企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,從而,形成幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳播,幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和行為化轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升。
課程收益:
1. 理解組織層面內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的角色和左右,讓學(xué)員清晰自己的角色,培養(yǎng)修煉與課程內(nèi)容相的氣質(zhì)類(lèi)型,為場(chǎng)域構(gòu)建做好準(zhǔn)備;
2. 掌握處理緊張情緒和個(gè)人形象塑造的基本方法,保證初登講臺(tái)給學(xué)員的第一印象;
3. 抓住課程前中后的關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員掌握課程銜接要領(lǐng),使課程像音樂(lè)旋律一樣富有美的節(jié)奏;
4. 讓學(xué)員能學(xué)會(huì)應(yīng)用課程互動(dòng)的方法和控場(chǎng)的技巧,持續(xù)營(yíng)造知識(shí)能量傳遞的場(chǎng)域,促進(jìn)知識(shí)往行動(dòng)的轉(zhuǎn)化。
5. 讓學(xué)員掌握PPT設(shè)計(jì)基本技巧和課程包的準(zhǔn)備,呈現(xiàn)課件的基本美感。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:講師講授、案例分析、視頻互動(dòng)、角色扮演、情景模擬、實(shí)操演練
課程大綱
導(dǎo)入:氣質(zhì)之美:內(nèi)訓(xùn)師角色定位
一、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的動(dòng)因及內(nèi)訓(xùn)師畫(huà)像
1. 培訓(xùn)師的使命擔(dān)當(dāng)
1)組織視角
2)學(xué)習(xí)者視角
2. 內(nèi)訓(xùn)師的選聘要求與人才
思考:什么人才能選用內(nèi)訓(xùn)師
1)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型
2)內(nèi)訓(xùn)師的分級(jí)培養(yǎng)模式
二、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
1. 內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知
1)四維角色
2)培訓(xùn)師的自我成長(zhǎng)四維模型
2. 講師氣質(zhì)修煉
思考:內(nèi)訓(xùn)師需要什么氣質(zhì)?
1)內(nèi)訓(xùn)師氣質(zhì)修煉——尋找最優(yōu)氣質(zhì)、修煉通用氣質(zhì)
2)四度氣質(zhì)模型
第一講:臺(tái)風(fēng)初現(xiàn)——內(nèi)訓(xùn)師外在形象之美
一、從容自若:緊張應(yīng)對(duì)技巧
案例:常見(jiàn)緊張的疑問(wèn)及其解答
工具:應(yīng)對(duì)緊張的工具
二、閃亮登場(chǎng)
案例:問(wèn)題出在哪?
1. 講師形象必備三法則:三三制法則、首因效應(yīng)法則、暈輪效應(yīng)
2. 形象塑造三原則:符合背景、尊重學(xué)員、傳遞能量
練習(xí):新技術(shù)引入培訓(xùn)分析
3. 三維度塑造講師形象:著裝、五官、形體
案例:講師形象的常見(jiàn)問(wèn)題
工具:形象成熟度測(cè)評(píng)
第二講:張弛有道——內(nèi)訓(xùn)師授課節(jié)奏之美
一、一鳴驚人:課程開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
1. 開(kāi)場(chǎng)三原則
2. 開(kāi)場(chǎng)三鏈接
1)鏈接講師
2)鏈接課程
3)鏈接學(xué)員
工具:1. 提問(wèn)題2. 講故事3. 引典故,4. 舉案例5. 列數(shù)據(jù)6. 列實(shí)物7. 做游戲
練習(xí):3I法組合使用
工具:我的開(kāi)場(chǎng)白
二、有張有弛:內(nèi)訓(xùn)師時(shí)間控制的方法和工具
閉坑指南:前緊后松,前松后緊,平均分配,不管不顧
1. 課程時(shí)間管理的原則
1)重點(diǎn)第一
2)松緊一致
3)10%法則
2. 時(shí)間管理的方法
1)前:設(shè)計(jì)演練(設(shè)計(jì)彈性時(shí)間,訓(xùn)前演練)
2)中:過(guò)程監(jiān)控(休息時(shí)間,回答時(shí)間,)
3)后:結(jié)尾總結(jié)(緊急結(jié)尾法,總結(jié)法)
工具箱:時(shí)間管理設(shè)計(jì)模板
三、意猶未盡:做好課程收尾的總結(jié)
1. 好結(jié)尾達(dá)到的三個(gè)效果
1)強(qiáng)化主題
2)突出重點(diǎn)(思想)
3)促進(jìn)行動(dòng)
2. 結(jié)尾三法
1)理性
2)感性
3)實(shí)踐
工具:結(jié)尾模板
第三講:精彩繽紛——課程控場(chǎng)整體之美
一、魅力現(xiàn)場(chǎng):場(chǎng)域的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)互動(dòng)
視頻:比賽現(xiàn)場(chǎng)感受場(chǎng)域
培訓(xùn)課題場(chǎng)域:交流學(xué)習(xí)、互動(dòng)分析、相互尊重、善意向上、相伴成長(zhǎng)
1. 四維培訓(xùn)場(chǎng)域構(gòu)建
1)營(yíng)造環(huán)境
2)鏈接元素
3)傳遞能量
4)轉(zhuǎn)化行動(dòng)
2. 場(chǎng)域準(zhǔn)備三三制
1)備現(xiàn)場(chǎng)
2)備設(shè)計(jì)
3)備氛圍
二、和諧共振:培訓(xùn)課題互動(dòng)呈現(xiàn)
數(shù)據(jù)引出:人一天精力飽和度的變化
1. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)層次金字塔
1)互動(dòng)層次
2)常見(jiàn)互動(dòng)技巧
思考:研討類(lèi)互動(dòng)的適用范圍
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):設(shè)計(jì)你的互動(dòng)方式
2. 大課互動(dòng)技巧應(yīng)用
3. 問(wèn)答互動(dòng)呈現(xiàn)方法
1)問(wèn)題互動(dòng)提升的四原則
2)問(wèn)題互動(dòng)提升的三大技巧(暗示法,假設(shè)法,促動(dòng)ORID法)
討論:互動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
三、從容應(yīng)變:課堂控場(chǎng)的方法與技巧
案例:培訓(xùn)師的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?(工作,微信,微博,游戲,短視頻,聽(tīng)書(shū))P48
1. 培訓(xùn)控場(chǎng)的認(rèn)知心理學(xué)原理
2. 常見(jiàn)的失控場(chǎng)景及原因
3. 主動(dòng)式控場(chǎng)的三線法則
1)時(shí)間線
2)內(nèi)容線
3)環(huán)境線
4. 被動(dòng)式控場(chǎng)常用四法
1)區(qū)別對(duì)待
2)焦點(diǎn)提問(wèn)
3)引領(lǐng)話題
4)形式轉(zhuǎn)換
練習(xí):以下場(chǎng)景如何控場(chǎng)?
第四講:匠心獨(dú)運(yùn)——課程工具使用工匠之美
一、PPT頁(yè)面優(yōu)化技巧
案例:不同美學(xué)流派對(duì)PPT制作風(fēng)格的啟發(fā)
1. 學(xué)員的三大視覺(jué)要求
1)清晰(邏輯清晰)
2)簡(jiǎn)潔(PPT頁(yè)面)
3)形象(要點(diǎn)配圖)
2. 優(yōu)化PPT的KK原則
1)KISS原則(keepitshort&simple)
2)KILL原則(Keepitlarge&legible)
3. PPT設(shè)計(jì)三步曲:從整體到局部
案例:從火柴人到人物漫畫(huà)
工具:ISlide
1)統(tǒng)一風(fēng)格四步走
2)突出邏輯
3)頁(yè)面設(shè)計(jì)(12字箴言)
二、開(kāi)發(fā)課程包
案例:買(mǎi)房子的選擇
1. 課程包的作用
2. 課程包的組成
1)講師部分
2)學(xué)員部分
2)工作坊重點(diǎn)
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