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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師: 董雨 董雨

主講師資:董雨

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 團(tuán)隊(duì)管理是組織實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵過程,它涉及協(xié)調(diào)、激勵(lì)和整合團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。在團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色,他們需要具備良好的溝通、決策和領(lǐng)導(dǎo)能力,以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí),建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、制定合理的工作計(jì)劃、營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是團(tuán)隊(duì)管理的重要方面。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理,組織可以形成強(qiáng)大的合力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-13 15:03


【課程背景】

社會(huì)的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭也越加激烈和精細(xì)化,這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升,進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn),把握新的發(fā)展機(jī)遇。

在新時(shí)代的管理過程中,很多管理者出現(xiàn)了五大問題。首先是對(duì)管理者的角色和任務(wù)認(rèn)知的問題,仍然聚焦在個(gè)人成就而不是幫助他人完成任務(wù);其次是對(duì)績效結(jié)果的管理,缺少對(duì)目標(biāo)的共識(shí),以及過程中的跟進(jìn)反饋;第三是組建團(tuán)隊(duì)的部分,偏向于依照個(gè)人喜好去選人、用人,而缺少全面的格局視角;第四是發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,仍停留在簡單粗暴的訓(xùn)斥階段,缺少教練式思考方式;最后是激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,沒有匹配的激勵(lì)策略,從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。

本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法,從角色認(rèn)知、績效管理、團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣五個(gè)方面入手,基于理論方法和工具,輔以實(shí)際的案例,通過培訓(xùn)活動(dòng)體驗(yàn)和感悟,實(shí)現(xiàn)管理者在認(rèn)知和能力雙方面的綜合躍遷。

 

【課程收益】

了解管理者的角色定位和核心任務(wù),實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

掌握績效目標(biāo)制定的原則,保證團(tuán)隊(duì)的方向正確

掌握計(jì)劃制定的核心三要素,使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有可行的實(shí)現(xiàn)路徑

學(xué)會(huì)分配任務(wù)的六步驟,保證結(jié)果可達(dá)到預(yù)期

通過劃定員工在團(tuán)隊(duì)的角色,學(xué)會(huì)打造”完美“團(tuán)隊(duì)

掌握培養(yǎng)和識(shí)別員工發(fā)展的四個(gè)階段,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員能力提升

掌握六種激常用的激勵(lì)策略,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

 

【課程特色】

分組討論、體驗(yàn)互動(dòng)

總結(jié)點(diǎn)評(píng)、頭腦風(fēng)暴

案例分析、角色扮演

教練講授、實(shí)景演練

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】


一、 團(tuán)隊(duì)管理者的角色和任務(wù)有哪些?

1、 管理者的定義

2、 管理者的角色轉(zhuǎn)換

技能轉(zhuǎn)變

時(shí)間分配轉(zhuǎn)變

工作價(jià)值觀轉(zhuǎn)變

3、 管理者的三大重任

完成任務(wù)

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

發(fā)展組員

互動(dòng):爭分奪秒

小組討論:對(duì)活動(dòng)中組長的表現(xiàn)打分

二、 團(tuán)隊(duì)管理者如何管理績效結(jié)果?

1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的定義

2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

戰(zhàn)略規(guī)劃

客戶需求

核心職責(zé)

工作短板

3、 制定目標(biāo)的原則

SMART原則

4、 制定工作計(jì)劃

制定計(jì)劃考慮的因素

5、 分配任務(wù)

分配任務(wù)的6大步驟

6、 跟進(jìn)反饋

反饋的目的

反饋的流程

案例:巴拿馬copa航空

工具:管理者自檢卡

三、 管理者如何組建高效團(tuán)隊(duì)

1、 團(tuán)隊(duì)角色

八種團(tuán)隊(duì)角色特點(diǎn)

某類角色缺失對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

2、 團(tuán)隊(duì)角色管理者的要點(diǎn)

四、 管理者如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)組員

1、 教導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的四個(gè)階段

診斷

定位

輔導(dǎo)

監(jiān)督

2、 識(shí)別員工發(fā)展階段

菜鳥

低績效員工

一般員工

明星員工

3、 教練式的管理方式

學(xué)習(xí)

試驗(yàn)

應(yīng)用

完善

工具:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試題

視頻:賽車團(tuán)隊(duì)視頻

五、 團(tuán)隊(duì)管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

1、 推動(dòng)積極工作的循環(huán)

需要-行為-目標(biāo)

2、 馬斯洛的需求層級(jí)理論

3、6種常見的激勵(lì)策略及技巧

尊重

關(guān)注

表揚(yáng)

認(rèn)可

獎(jiǎng)勵(lì)

參與決策

4、10種打擊員工積極性的常犯錯(cuò)誤

案例:京東一線經(jīng)理的實(shí)際問題

六、課程總結(jié)


 
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