| 主講老師： | 曾碧云 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是指一套用于管理和控制公司的機(jī)制、流程和制度，旨在確保公司高效運(yùn)作、保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，并促進(jìn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。它包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與運(yùn)作，以及內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等方面的規(guī)范。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和信譽(yù)，增強(qiáng)投資者信心，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，它也是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的必備條件之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-06 15:59 |
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層以上管理干部
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 6課時(shí)（一天）
課程目標(biāo)：
※ 了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
※ 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟
※ 掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具
課程提綱：
一、 目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、 關(guān)于目標(biāo)管理
2、 目標(biāo)管理的好處
3、 目標(biāo)管理的特征
二、 目標(biāo)管理的程序
1、 目標(biāo)管理三大階段
2、 目標(biāo)體系
三、 目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
2、 目標(biāo)間的沖突
3、 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
4、 目標(biāo)分解的要點(diǎn)
四、 目標(biāo)管理的實(shí)施
五、 目標(biāo)的考核
1、 考核角色
2、 績(jī)效面談
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