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決戰(zhàn)未來-企業(yè)卓越團隊打造與管理提升高端沙盤模擬課程概述

主講老師: 汪珈 汪珈

主講師資:汪珈

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種體驗式學(xué)習工具,通過模擬真實場景,讓參與者在實際操作中學(xué)習、思考和決策。在沙盤模擬中,參與者面對的是一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題,需要綜合運用戰(zhàn)略、團隊合作和問題解決能力來尋找解決方案。通過沙盤模擬,參與者可以在風險可控的環(huán)境下試錯、學(xué)習和成長,提高自己的實際操作能力和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。沙盤模擬是一種高效的學(xué)習和培訓(xùn)方式,廣泛應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練等領(lǐng)域。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-06 13:51


沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組,每組5-7人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個演練課程中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等)。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競爭環(huán)境中,將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

 

大家要在模擬的1-3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中,各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業(yè)務(wù),達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言。

 

每一輪模擬之后,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、利潤來源,市場預(yù)測,預(yù)算及差異校準,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響,在真實商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力,又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的,各部門間是如何相互制約又精誠合作的”。

走進沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬?

“沙盤”最早源于軍事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中,我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移,沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變,現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局,使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場,也能對所關(guān)注的位置了然于心,從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面,從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象,而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過1—3期的實戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營,使學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理與運作產(chǎn)生跨越性的感悟,切實掌握先進理念與可行方法,平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實質(zhì)性提升,穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。

課程大綱:

一、 管理者的角色認知

1、 管理者角色錨定

1)高層決策力 易經(jīng)-天 法則與生存之道

2)中層執(zhí)行力 易經(jīng)-人 法則與生存之道

3) 基層行動力 易經(jīng)-地 法則與生存之道

2. 管理者角色的三個維度

1)做著事情當經(jīng)理

2)坐在板凳上當經(jīng)理

3)作為形象當經(jīng)理

3. 承接上層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖與任務(wù)

1)戰(zhàn)略管理框架

2) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合

 

二、基于心理學(xué)的團隊成員識別、使用、壓力情緒管理與高效溝通藝術(shù)

1、 性格的定義

2、 性格與情緒

3、 情商與智商

4、 判別自己和別人的性格

版權(quán)性格測試與解析

演練:學(xué)員DISC性格測試及性格分析

3、各種性格特征

1.和平型性格的優(yōu)缺點

2.活潑型性格的優(yōu)缺點

3.完美型性格的優(yōu)缺點

4.力量型性格的優(yōu)缺點

4、各種性格特征與溝通方式

1.如何與和平型人溝通

2. 如何與活潑型人溝通

3. 如何與完美型人溝通

4. 如何與力量型人溝通

 

三、管理模式與情境領(lǐng)導(dǎo)

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風格?

2. 員工四種準備度水平的特點。

3. 主管的人格權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響。

4. 主管的職位權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響。

5. 主管應(yīng)對員工準備度的四種策略。

6. 怎樣做到“因人而異,因時而宜,因事而宜”?

7. 管理者的兩種行為對于員工激勵、有效授權(quán)和員工輔導(dǎo)的意義。

 

四、目標執(zhí)行的角色、職責和能力要求

1 管理模擬活動:隆中對

2 事業(yè)計劃迷宮,為什么會失敗

3 如何彌補使命-愿景-事業(yè)計劃-部門目標和員工日常工作之間存在的差距

4 目標與計劃執(zhí)行力密碼

5 各級團隊面對的挑戰(zhàn)

 

五、目標走向執(zhí)行:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系

1、戰(zhàn)略描述:梳理公司戰(zhàn)略重點,將公司戰(zhàn)略與指標設(shè)定結(jié)合一致,建立戰(zhàn)略圖并達成共識,清晰有效傳達戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略執(zhí)行:在各層級建立目標分解及評價體系,衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果,評價戰(zhàn)略組織績效

3、戰(zhàn)略協(xié)同:將公司戰(zhàn)略目標完整分解至各層級,在各層級之間形成橫向協(xié)同,各層級使用統(tǒng)一的語言描述績效,在財務(wù)/非財務(wù)之間,過程與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關(guān)系

4、戰(zhàn)略指標/課題分解制定流程、指標/課題解決流程以及指標動態(tài)跟蹤:不僅建立分解設(shè)定指標體系,而且結(jié)合行動方案的設(shè)定,建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架,標準管理流程,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效管理的PDCA循環(huán)

5、未來企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的方向

案例:華為公司戰(zhàn)略圖、法國標致雪鐵龍汽車公司戰(zhàn)略圖卡

 

六、員工激勵——三星激勵寶

1. 企業(yè)常見的激勵誤區(qū)

2. 企業(yè)員工有效激勵的方法

3. 各種激勵因子的效能比較與利弊權(quán)衡

4. 企業(yè)針對員工的實戰(zhàn)激勵策略

5. 管理者自身激勵因子現(xiàn)場激發(fā)

6. 打造良好的環(huán)境與氛圍

7. 權(quán)變與領(lǐng)導(dǎo)者嚴格自律的示范效應(yīng) 


 
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