| 主講老師： | 凡耀勝 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是指通過一系列組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行高效管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。它涉及到人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等多個(gè)方面的管理，旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。同時(shí)，它還需要注重技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-01 19:20 |
以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，為確保效果，凡老師要求學(xué)員嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。
本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。
6S管理是公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的重點(diǎn)，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營的成??！
【課程對(duì)象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，6S人員
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程目標(biāo)】 ：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
? 提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
? 全面理解6S的內(nèi)涵；
? 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
? 掌握6S推行的各種工具；
? 運(yùn)用6S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。
? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善的方法
【課程大綱】：
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問題，是目標(biāo)不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。
引子：（案例分析）導(dǎo)入6S管理的重要性
第一章、6S簡(jiǎn)介（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、6S起源與發(fā)展
案例：1、你們企業(yè)的6S做的怎樣？討論
2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。
二、6S作用
三、6S推行成功的關(guān)鍵
1、結(jié)合公司實(shí)際，推行成功的關(guān)鍵是什么？
四、6S之間的關(guān)系
五、6S與其他管理模式的關(guān)系
案例：
視頻欣賞：XX公司的6S管理
第二章、6S推行重點(diǎn)（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、 6個(gè)S的含義
二、 6個(gè)S的作用
三、 6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
四、6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問題
案例：1各個(gè)S的含義，結(jié)合實(shí)際，如何把握要領(lǐng)？
2、X公司的6S做的怎樣？
第二章、 6S推進(jìn)體制（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、 推進(jìn)原理
二、 推進(jìn)組織
三、 活動(dòng)方式
四、 推進(jìn)步驟
案例： 1、普源電子公司為什么推行失??？
2．你們公司推進(jìn)活動(dòng)如何安排，如何確保達(dá)到效果？
第三章、 6S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、 紅牌作戰(zhàn)
二、 定置管理
三、 攝影作戰(zhàn)
四、 顏色管理
五、 目視管理
六、 看板管理
七、 檢查表
八、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
案例：1、將上面的工具，運(yùn)用到實(shí)際中的難點(diǎn)是什么？
2．結(jié)合公司實(shí)際，那些工具容易實(shí)施？為什么？
第四章、 6S的檢查與評(píng)價(jià)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、6S檢查的含義
二、6S審查的步驟
第五章、 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理
我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理
如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與作用
討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見問題
中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，
三、我們要具備的哪些能力
練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)
四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
2、 問題的分析方法及解決問題方法。
3、 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
4、 問題改善的思考步驟
5、 PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
6、 5W1H與五個(gè)為什么方法、
7、 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
現(xiàn)場(chǎng)案例分析與討論
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
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