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FMEA失效模式分析

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。它涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量控制、成本控制、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,降低成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求。同時(shí),生產(chǎn)管理還需要關(guān)注資源優(yōu)化配置、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等方面,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利和社會(huì)責(zé)任。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-01 13:32


本課結(jié)合我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作,設(shè)計(jì)FMEA失效模式分析基礎(chǔ)上,結(jié)合在日本公司勝美達(dá)電子,臺(tái)灣公司精星公司豐富的實(shí)際案例,系統(tǒng)地講解新版FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等工具,幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEAPFMEA、DFMEADVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。

以客戶的產(chǎn)品為案例,學(xué)員以學(xué)生為中心小組的方式進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)練習(xí),學(xué)習(xí)界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過(guò)程流程圖、特性矩陣圖、過(guò)程變差識(shí)別和過(guò)程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會(huì)真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計(jì)工具。

 

【課程對(duì)象】 中高層管理人員、質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、工程師等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】  2天

課程目標(biāo) 

1、 掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求

2、 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;

3、 通過(guò)界限圖,正確界定FMEA的范圍;

4、 應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;

5、 建立P圖,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;

6、 通過(guò)過(guò)程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;

7、 具備運(yùn)用FMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性;

8、 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。

9、 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)


課程大綱:

以本公司產(chǎn)品為案例,導(dǎo)入FMEA主題,如何做好FMEA,大家討論

 

 

潛在失效模式和后果分析FMEA

FMEA的歷史

一、FMEA概論

1、企業(yè)各階段解決問(wèn)題的成本

2、FMEA的主要概念

3、失效鏈分析

4、常見(jiàn)三類FMEA應(yīng)用及其相互關(guān)聯(lián)介紹

5、FMEA實(shí)施要求

6、顧客滿意的改進(jìn)過(guò)程

7、FMEA總論

二、DFMEA

1、設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)用的目的

2、設(shè)計(jì)FMEA的輸入

3、設(shè)計(jì)FMEA的顧客

4、設(shè)計(jì)FMEA開(kāi)展的時(shí)機(jī)

5、建立設(shè)計(jì)FMEA小組的要求

6、如何確定設(shè)計(jì)FMEA各主題的參與人員

7、開(kāi)展設(shè)計(jì)FMEA所所需運(yùn)用工具

8、頭腦風(fēng)暴有效實(shí)施的原則

9、FMEA實(shí)施順序

10、案例演練

11、D-FMEA表頭如何填寫

12、項(xiàng)目功能展開(kāi)

    案例:本公司產(chǎn)品如何功能展開(kāi)

13、零件功能單

14、產(chǎn)品功能框圖

15、項(xiàng)目小組IDEA記錄表范例

16、潛在失效模式分析實(shí)例

17、潛在失效后果描述

18、嚴(yán)重度講解及新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)嚴(yán)重度的重新詮釋和打分標(biāo)準(zhǔn)的變化。

19、潛在失效的要因和機(jī)理

20、運(yùn)用5WHY分析潛在失效真因

21、頻度評(píng)價(jià)講解

22、兩種設(shè)計(jì)控制的運(yùn)用

23、設(shè)計(jì)探測(cè)度講解

24、新版FMEA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)新解

25、如何制定最優(yōu)的建議措施

26、建議措施的選擇原則

27、DFMEA和PFMEA的分工

案例演練

三、PFMEA

1、過(guò)程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的模式是FMEA

2、P-FMEA的目的

3、過(guò)程FMEA的顧客

4、PFMEA的輸出

5、PFMEA與CP的關(guān)系

6、如何建立過(guò)程FMEA

7、過(guò)程FMEA演練案例

8、過(guò)程FMEA表頭填寫講解

9、過(guò)程功能/要求的確定

10、過(guò)程功能/要求列表

11、潛在失效模式

12、典型的潛在失效模式舉例

13、如何描述潛在失效后果

14、嚴(yán)重度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

15、潛在失效要因講解

16、頻度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

17、如何優(yōu)選現(xiàn)行過(guò)程控制方法

18、探測(cè)度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。

19、新版FMEA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN)的新解

20、建議措施實(shí)施時(shí)機(jī)

21、哪些是有效的建議措施措施

22、建議措施的要求

23、潛在失效模式和原因整理示例

24、FMEA實(shí)施的十個(gè)步驟

案例演練

四、新版FMEA(第四版)的主要更新

強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

易讀的表格、圖形

易用的案例和可操作性

不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

DFMEAPFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

10 DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

小組練習(xí)

五、 管理控制計(jì)劃

1. 控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

2. 控制計(jì)劃的輸入

3. 控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

4. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃

5. 從其他文件來(lái)源的主要輸入

6. 確定變差來(lái)源及其控制方法

7. 控制程度和過(guò)程能力

8. PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

 

練習(xí),總結(jié)


 
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