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數(shù)據(jù)分析師綜合解析及實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 李勇 李勇

主講師資:李勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)一系列策略和活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個(gè)方面。有效的營(yíng)銷能夠增強(qiáng)品牌形象,提升產(chǎn)品銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,現(xiàn)代營(yíng)銷手段日益多樣,包括內(nèi)容營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-28 13:47


 

培訓(xùn)對(duì)象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的人士;

      

課程時(shí)間:2天 培訓(xùn)+2天實(shí)戰(zhàn)咨詢

 

課程背景:

數(shù)字化時(shí)代已來(lái),數(shù)據(jù)分析到底在數(shù)字化里處在什么位置?數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),數(shù)據(jù)中臺(tái),數(shù)據(jù)調(diào)用,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)標(biāo)簽化,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分別又在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備什么意義?而這其中最最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否有效、是否能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值,有時(shí)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,但到底該如何確保數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是有效的呢?本課程通過(guò)“案例+方法+實(shí)戰(zhàn)”的方式為數(shù)據(jù)分析人員提供全面、實(shí)用的理論指導(dǎo)和豐富、有效的講解。本課程系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)分析知識(shí)的框架,分別從數(shù)據(jù)分析的類型、數(shù)據(jù)分析的作用、數(shù)據(jù)分析的步驟等多個(gè)方面講解了一名合格的數(shù)據(jù)分析人員必須掌握的知識(shí)與技能。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

了解什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)中臺(tái),數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)標(biāo)簽化,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),數(shù)據(jù)可視化;

了解數(shù)據(jù)分析的基本方式和方法;

各部門(mén)數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn);

 

 

第一期2天培訓(xùn)課程大綱:

單元

大綱

內(nèi)容

單元一

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 指導(dǎo)企業(yè)更好的做好客戶體驗(yàn)

1) 什么是客戶?

2) 什么是體驗(yàn)?

3) 數(shù)字化中的客戶體驗(yàn)到底解決了什么問(wèn)題?

2. 降本增效提質(zhì)保全

1) 提高的是絕對(duì)效率,而不是相對(duì)效率

3. 有效解決企業(yè)的決策

1) 提高了決策的效率

2) 提高了決策的質(zhì)量

單元二

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該如何實(shí)施和執(zhí)行

1. 階段一:全量全要素的鏈接

2. 階段二:數(shù)字化流程的演練

1) 要有業(yè)務(wù)模型;何謂業(yè)務(wù)模型?何謂數(shù)據(jù)模型?

2) 數(shù)據(jù)要在線和實(shí)時(shí)

3) 要貫穿人和設(shè)備

3. 階段三:數(shù)字化業(yè)務(wù)提煉

1) 有價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)務(wù)

2) 價(jià)值一定要閉環(huán)

4. 階段四:數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建

單元三

數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)中臺(tái),數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)治理的意義和概念

1. 什么是數(shù)據(jù)湖?數(shù)據(jù)中臺(tái)?數(shù)據(jù)分析?數(shù)據(jù)治理?

2. 數(shù)據(jù)分析處在何種位置?

3. 指標(biāo)標(biāo)簽和數(shù)據(jù)標(biāo)簽的不同

單元四

數(shù)據(jù)分析師需喲具備哪些技能

1. 掌握基本的理論知識(shí)

1) 統(tǒng)計(jì)學(xué)

2) 市場(chǎng)研究學(xué)

2. 掌握數(shù)據(jù)思維的模型

單元四

數(shù)據(jù)分析的步驟

1. 什么是數(shù)據(jù)分析?

2. 數(shù)據(jù)分析的四大步驟

1) 定義問(wèn)題:常犯的錯(cuò)誤有哪些

2) 分解問(wèn)題:該如何分析?

3) 評(píng)估問(wèn)題:評(píng)估問(wèn)題常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些

4) 解決問(wèn)題:如何更完善的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決

單元五

分解問(wèn)題中需要掌握的思維和方法

1. 分解問(wèn)題需要掌握的思維方法

1) 結(jié)構(gòu)化思維

2) 公式化思維

3) 業(yè)務(wù)化思維

2. 分解問(wèn)題中需要掌握的具體方法

1) 對(duì)比分析(查看數(shù)據(jù)差距)

2) 多維對(duì)比法(擁有較多維度數(shù)據(jù))

3) 象限分析法(更好的做好策略)

4) 漏斗分析法(業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程)

5) 杜邦分析法(企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析)

6) 指數(shù)法(對(duì)于不好衡量的數(shù)據(jù)分析)

7) 假設(shè)法

8) 二八法

單元六

常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)樹(shù)

1. 指標(biāo)邏輯樹(shù)的劃分

1) KPI指標(biāo)開(kāi)始

2) 從營(yíng)銷/管理模型開(kāi)始

2. 常用的邏輯樹(shù)模型介紹

1) 企業(yè)外部環(huán)境(PEST分析法)

2) 用戶消費(fèi)者行為分析(5W2H分析法)

3) 公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析(4P理論)

4) 業(yè)務(wù)問(wèn)題專題分析(邏輯樹(shù)分析法)

5) 用戶使用行為研究(行為分析法)

單元七

數(shù)據(jù)分析的可視化分析以及如何撰寫(xiě)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1. 數(shù)據(jù)高效展示的方法

1) 數(shù)據(jù)可視化

2) 數(shù)據(jù)形象化

2. 數(shù)據(jù)展示中的誤區(qū)

1) 界面凌亂

1. 數(shù)據(jù)展示手法單一

3. 規(guī)范的數(shù)據(jù)分析報(bào)告包含了哪幾部分?

4. 寫(xiě)分析報(bào)告應(yīng)該注意的事項(xiàng)

1) 圖文并茂,標(biāo)題統(tǒng)一

2) 一定要有明確結(jié)論

3) 一定要有建議或者解決方案

 

 

第二期2天實(shí)戰(zhàn)咨詢大綱:

輔導(dǎo)項(xiàng)目

內(nèi)容

輔導(dǎo)學(xué)員做好數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)性模板

按企業(yè)情況,幫助學(xué)員輸出結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析模板

輔導(dǎo)學(xué)員做好數(shù)據(jù)分析邏輯樹(shù)

按照不同部門(mén),幫助學(xué)員分解出適用于該部門(mén)的業(yè)務(wù)分析模板

輔導(dǎo)學(xué)員做好數(shù)據(jù)分析報(bào)告

按照不同部分,幫助學(xué)員有效做出適用于該部門(mén)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告


 
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