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產(chǎn)品精益運(yùn)營

主講老師: 李勇 李勇

主講師資:李勇

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運(yùn)營是組織實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景的關(guān)鍵過程,它結(jié)合了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營管理。這一領(lǐng)域涉及對組織內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,制定并執(zhí)行與戰(zhàn)略相一致的運(yùn)營計劃。通過優(yōu)化資源配置、監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)以及持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營流程,戰(zhàn)略運(yùn)營確保組織在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。它不僅關(guān)注短期效益,更重視長期可持續(xù)發(fā)展,為組織創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-28 10:57


 

培訓(xùn)對象:1、希望學(xué)習(xí)APP電商運(yùn)營的人士;

      2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;

      3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;

      4、希望開展平臺運(yùn)營的企業(yè)相關(guān)人員;

 

課程時間:2

 

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,每一個領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺。決戰(zhàn)紅海,用戶為王,可是人海之中,用戶在哪?怎么長期留住用戶?用戶流失了怎么辦?運(yùn)營!

平臺0到10000的運(yùn)營該如何規(guī)劃?層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為我所用?那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運(yùn)營活動是如何策劃的?如何讓APP平臺中脫穎而出,成為了嶄新的探索領(lǐng)域。

 

本課程亮點(diǎn):

平臺競爭極為激烈,在各大網(wǎng)絡(luò)平臺都存在的情況下,如何能讓我們的平臺脫穎而出,根據(jù)產(chǎn)品的定位,如何做好競爭對手的數(shù)據(jù)分析、如何做好運(yùn)營策略,如何掌握活動運(yùn)營,用戶運(yùn)營,渠道運(yùn)營中的各項數(shù)據(jù)的分析方法,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實(shí)際案例,課程落地性極強(qiáng)。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

了解運(yùn)營的基礎(chǔ)方法;

掌握用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營的策略;

掌握數(shù)據(jù)管理和渠道運(yùn)營的策略;

 

課程大綱:

單元

大綱

內(nèi)容

時間

單元一

走進(jìn)運(yùn)營

1、了解商業(yè)模式,讀懂運(yùn)營本質(zhì)基礎(chǔ)。

2、什么是運(yùn)營?我們該運(yùn)營什么?四步運(yùn)營法則。

3、運(yùn)營團(tuán)隊的崗位分工與工作職責(zé)

4、平臺運(yùn)營需要具備的能力和素養(yǎng)

5、AARRR增長黑客的思維解析

6、APP思維下的運(yùn)營模型

0.5小時

單元二

運(yùn)營方法論概述

1、通過4P理論深入了解運(yùn)營

2、通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運(yùn)營指標(biāo)的方法。

3、運(yùn)營中的人性考量

4、運(yùn)營工作中六個坑

案例:通過答案奶茶,這兒養(yǎng)車,潔神干洗等O2O模式如何設(shè)定運(yùn)營指標(biāo),如何做好運(yùn)營策略

 

 

1.5小時

 

單元三

關(guān)于用戶的運(yùn)營

1、用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活

2、客戶獲取分析

3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析

4、客戶保有與流失分析

5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析

6、用戶運(yùn)營策略該如何實(shí)施

7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)

8、如何對用戶運(yùn)營做效果評估

9、用戶運(yùn)營中的7個建議

案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營

2小時

單元四

數(shù)據(jù)運(yùn)營與管理方法

1、運(yùn)營不是投放素材的搬運(yùn)工

2、運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAUDAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。

3、運(yùn)營渠道效果提升的辦法

案例詳解:數(shù)據(jù)管理的秘密

2小時

單元五

產(chǎn)品運(yùn)營

1、 什么是產(chǎn)品運(yùn)營?

2、 產(chǎn)品運(yùn)營的要點(diǎn)是什么?

3、 產(chǎn)品運(yùn)營的借勢能力

4、 產(chǎn)品運(yùn)營的熱點(diǎn)、時事的敏感度

5、 產(chǎn)品運(yùn)營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)

6、 文案中的常識陷阱。

案例詳解:如何做好一個引爆產(chǎn)品活動。包括拼多多,京東到家等案例。

2小時

單元六

商城運(yùn)營

1、 如何做好商城運(yùn)營計劃

2、 如何做好商城運(yùn)營的商業(yè)邏輯

3、 如何做好商城運(yùn)營的定位

4、 如何做好商城運(yùn)營的策略

案例:如何用小程序+社群形成電話紅包裂變

1小時

單元七

汽車和非汽車行業(yè)中的典型案例分享

1. 某車后互聯(lián)網(wǎng)的典型案例分享

2. 某汽車互聯(lián)網(wǎng)的典型案例分享

3. 某商城的典型案例分享

4. 某零售行業(yè)的產(chǎn)品案例分享

5. ……

1小時

 

 
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