| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它不僅涉及產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道的組合，更深入到市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位和產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)方面。有效的營(yíng)銷能夠建立強(qiáng)大的品牌，塑造積極的消費(fèi)者感知，并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，營(yíng)銷人員需靈活運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容營(yíng)銷等手段，以更好地與客戶互動(dòng)，滿足他們的需求和期望。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-04 13:27 |
課程優(yōu)勢(shì)：
? 全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。
? 輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略
前言:
? 介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)
? 引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值
楔子:市場(chǎng)正在發(fā)生的變化
? 甲方乙方的姿態(tài)轉(zhuǎn)變疫情前就已經(jīng)完成
? 客戶逐漸接受線上的維護(hù)模式，加強(qiáng)中臺(tái)能力
? 從滿足金融需求，走向關(guān)注客戶的非金融需求
? 走進(jìn)客戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景成為趨勢(shì)
? 如何更高效觸達(dá)客戶成為業(yè)務(wù)新增發(fā)展的關(guān)鍵
? 現(xiàn)在時(shí)期更加關(guān)注有效的風(fēng)控問題
第一篇：新增大型企業(yè)與機(jī)構(gòu)客戶的開戶與時(shí)間線營(yíng)銷策略
? 自上而下的關(guān)系建立與維護(hù)策略
2 零關(guān)系基礎(chǔ)，如何建立企業(yè)高層關(guān)系
ü 零基礎(chǔ)人脈建立的五個(gè)維度
ü 上級(jí)行長(zhǎng)的出場(chǎng)時(shí)機(jī)把握的標(biāo)準(zhǔn)
ü 高層關(guān)系的建立不在于當(dāng)下產(chǎn)生業(yè)務(wù)
ü 維護(hù)高層關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)把握與資源投入關(guān)系
2 零關(guān)系基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)別的關(guān)系建立策略
ü 企業(yè)控制人的關(guān)系對(duì)建立總監(jiān)關(guān)系基本是無效的
ü 零基礎(chǔ)人脈建立的五個(gè)維度的應(yīng)用
ü 維護(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)不在當(dāng)下存量挖潛
2 零基礎(chǔ)關(guān)系：財(cái)務(wù)科室資金經(jīng)辦人員的關(guān)系建立
ü 資源（時(shí)間人力財(cái)力）投入的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
ü 信息獲取渠道如何打通線上線下環(huán)節(jié)
2 關(guān)鍵信息獲取后的自下而上的突圍策略
2 案例復(fù)盤：某四大行傳奇網(wǎng)點(diǎn)主任每年新增3家大型企業(yè)及機(jī)構(gòu)客戶策略復(fù)盤
第二篇：新增行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)批量開展的營(yíng)銷策略
? 了解一個(gè)新行業(yè)的方法和工具都有哪些
? 撰寫授信報(bào)告的幾個(gè)關(guān)鍵因素
? 如何優(yōu)化和提升授信辦理效率
? 如何將個(gè)案營(yíng)銷變成批量化運(yùn)作
? 勞動(dòng)組合與優(yōu)化如何完成
? 案例分析1：荔灣支行，如何從零開始搞懂一個(gè)新授信行業(yè)
? 案例分析2；順德支行，如何從零開始做好機(jī)器人協(xié)會(huì)的批量授信
第三篇：普惠小微金融的開展策略
? 如何定義有效潛在客群
2 確定需求度和轉(zhuǎn)化率最高客群的操作方法
2 如何將初期客戶名單進(jìn)行有效性篩選
? 如何高效線上線下觸達(dá)客戶
案例分析:建行何為民線上普惠金融工作法解析
? 如何跟蹤維護(hù)，持續(xù)產(chǎn)生需求
2 案例分析：招商銀行TOP20普惠金融維護(hù)客戶的做法
? 如何增強(qiáng)轉(zhuǎn)介率
第二篇：全景案例復(fù)盤與策略輸出：多行業(yè)對(duì)公客戶的營(yíng)銷突破及代發(fā)策略
? 教育類、縣域行業(yè)試產(chǎn)、智慧工地、智慧社區(qū)等客戶群體的開戶與代發(fā)策略
2 校長(zhǎng)、教室、家長(zhǎng)群體的商機(jī)找尋與突圍策略
2 案例復(fù)盤：南京與合肥兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)主任，市區(qū)與縣域零基礎(chǔ)開戶與代發(fā)突圍策略
2 案例復(fù)盤：倒數(shù)第一的支行，圍繞縣域開戶與代發(fā)合理突圍的有效策略
2 案例復(fù)盤：圍繞引江濟(jì)淮工程批量跨行聯(lián)動(dòng)14家企業(yè)中標(biāo)企業(yè)的開戶策略
2 案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)的上市公司營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)分析與開戶策略
2 案例復(fù)盤：圍繞黨建工作如何營(yíng)銷大型對(duì)公機(jī)構(gòu)客戶
2 案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)行政客戶的代發(fā)突圍策略
2 案例復(fù)盤：如何與騰訊金融等第三方平臺(tái)進(jìn)行合作，汕頭大學(xué)智慧校園，港大醫(yī)院智慧醫(yī)院是如何進(jìn)行操作的。
? 物業(yè)社區(qū)商圈聯(lián)動(dòng)類案例解讀
2 9個(gè)月，新增存款24.7億，代發(fā)增長(zhǎng)率第一，收單三類行第一的全面操作解讀
2 打通線上線下，實(shí)現(xiàn)銀行連接器功能，如何在多個(gè)行業(yè)中得以應(yīng)用？
2 聯(lián)動(dòng)與交叉營(yíng)銷是如何自然實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的。
第三篇：課程回顧與答疑
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