| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是習(xí)近平同志于2017年10月18日在黨的十九大報(bào)告中提出的戰(zhàn)略。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅(jiān)持黨管農(nóng)村工作，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，堅(jiān)持鄉(xiāng)村全面振興，堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅(jiān)持人與自然和諧共生，堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-19 10:02 |
全景案例解讀與邏輯分析
楔子：我們現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境
? 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與介質(zhì)發(fā)生改變之后，帶來(lái)的機(jī)遇是什么？沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的金融機(jī)構(gòu)，如何做好業(yè)務(wù)下沉？
? 勞動(dòng)組合，打通條線崗位，聯(lián)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外如何有效實(shí)施？
? 思考：如果脫離整村授信與小微金融，當(dāng)金融需求已經(jīng)不再是剛需，我們的業(yè)務(wù)下沉模式該如何發(fā)生改變?
第一篇：借力平臺(tái)，打造場(chǎng)景-如何實(shí)現(xiàn)大行社會(huì)效益提升
? 正確理解“社區(qū)”概念與金融業(yè)務(wù)通過(guò)非金融服務(wù)來(lái)獲取的邏輯
? 現(xiàn)存振興這個(gè)課題如何賦能G端客戶
2 打通線上線下，走入客戶場(chǎng)景，什么場(chǎng)景能夠賦能客戶？
2 深度理解客戶需求，什么是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“社區(qū)”客戶的真實(shí)需求？
2 發(fā)力平臺(tái)，打造場(chǎng)景，共建社區(qū)的線上操作如何進(jìn)行？
? 操作路徑解讀與案例復(fù)盤(pán)
2 案例1：數(shù)字化打法如何通過(guò)洞察客戶的真是需求進(jìn)行鏈接
2 案例2：打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，做好勞動(dòng)組合，如何在縣域通過(guò)對(duì)政府工作思路的解讀實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的切入
第二篇：洞察與深度理解客戶的真實(shí)需求-大行產(chǎn)業(yè)與資金效益的振興
? 普惠與小微業(yè)務(wù)的線上工作法解讀
? 案例復(fù)盤(pán):在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不足的情況下，如何做好村民及特定人群的資金大規(guī)模代發(fā)？
? 案例復(fù)盤(pán)2：縣域市場(chǎng)，成績(jī)落后行如何建立全局思路，整體的業(yè)務(wù)突圍策略都存在哪些邏輯要點(diǎn)？
? 案例復(fù)盤(pán)3：土地轉(zhuǎn)讓與拆遷，我們除了定制化產(chǎn)品，是否還存在其他突圍思路？
第三篇：整體案例邏輯總結(jié)與答疑
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