嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化底線思維——從身邊的案例談審計(jì)文化及審計(jì)價(jià)值觀

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員、CFO、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、一線審計(jì)工作人員

學(xué)習(xí)收益：

1.?立足教育抓預(yù)防，形成審計(jì)人員職業(yè)道德教育長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)一線審計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)；??

2.?促使公司審計(jì)工作人員及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助員工在新時(shí)代背景下，深刻認(rèn)知職業(yè)道德對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人的價(jià)值，理性面對(duì)并處理好職場(chǎng)的利益和關(guān)系；

3.?明確審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和規(guī)避，明確舞弊防控措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防在先，逐步建立基于審計(jì)人員自我保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；?

4.? 通過身邊的案例掌握職場(chǎng)之“道”，給審計(jì)人員輸入更多正能量，形成追求卓越和終身學(xué)習(xí)的審計(jì)工作驅(qū)動(dòng)力；

５. 使得參訓(xùn)的審計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德是職場(chǎng)成功的基石，認(rèn)識(shí)到對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，認(rèn)識(shí)到忠于企業(yè)的最大受益人是自己，與企業(yè)共成長(zhǎng)。

課程特色：

1、使用真實(shí)案例，以案說法，講潛規(guī)則不講大道理

2、注重案例的時(shí)效性，主要使用2012年以后的案例

3、通過人性和心理學(xué)解讀，幫助審計(jì)人員嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和加強(qiáng)自我保護(hù)

４、寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，強(qiáng)調(diào)案例運(yùn)用，讓人耳目一新，學(xué)之能用

課程大綱

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第一部分 審計(jì)人員必須遵循的職業(yè)操守

1、后疫情時(shí)代審計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)：被高度的不確定性放大的信任危機(jī)

案例：塔西佗陷阱

（1）深刻認(rèn)知馬克思的100%利潤(rùn)

案例：審計(jì)人員的利益導(dǎo)向與人性的惡

（2）審計(jì)人員底線思維的五大價(jià)值觀

--風(fēng)險(xiǎn)觀：沒有風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)

--灰度思維：關(guān)注利益驅(qū)動(dòng)，反對(duì)非黑即白

--行為保護(hù)：不蹚渾水，不入陷阱

--價(jià)值觀：保持理想，但不要理想主義

--生存定位：活下去是第一需要

（3）如何挑選合適的審計(jì)人員

案例：從五假干部看腐敗分子是怎么上去的？

（4）具有時(shí)代特色的根正苗紅

案例：精致的利己主義與“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的審計(jì)人員選拔

（5）審計(jì)人員如何在高度的不確定中活下去

--對(duì)抗審計(jì)PUA

--自我“賦能”

--善用問題提升認(rèn)知

--通過行動(dòng)對(duì)抗焦慮

2、基于審計(jì)視角的舞弊三角理論再解讀

（1）冰山理論

（2）史蒂文·阿伯雷齊特的舞弊三角理論

（3）舞弊GONE理論

案例：某分公司審計(jì)經(jīng)理非正常迎審態(tài)度暴露的團(tuán)隊(duì)舞弊案件

3、審計(jì)人員自我保護(hù)的最后防線——對(duì)自己負(fù)責(zé)

（1）責(zé)任意識(shí)——審計(jì)信譽(yù)的防火墻

--責(zé)任的含義：大事講原則，小事講風(fēng)格

--責(zé)任感缺失的表現(xiàn)和危害

案例：某公司審計(jì)部4.8億活期存款—責(zé)任缺失？逆向選擇？

（2）責(zé)任心的五種體現(xiàn)方式

--為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力。

--自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

--助人與合作。

--遵守組織的規(guī)定和程序。

--贊同，支持和維護(hù)組織的目標(biāo)。

（3）如何踐行審計(jì)責(zé)任

案例：理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中學(xué)會(huì)理解

（4）能夠看到的才是未來

案例：某出納貪污300萬購(gòu)買樂高玩具案例

（5）真正的負(fù)責(zé)是對(duì)自己負(fù)責(zé)

案例：審計(jì)緯度破解小金庫的思路和套路

第二部分  公司最需要什么樣的審計(jì)人員

1、審計(jì)人員最常見的能力缺陷

（1）認(rèn)知不足，自我設(shè)限

（2）不懂業(yè)務(wù)，有心無力

（3）不善溝通，站在道德高度的杠精

（4）高度和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作

（5）資源不足，好漢無幫手

標(biāo)準(zhǔn)模塊解讀：審計(jì)人員必須具備的六種思維

2、如何認(rèn)知審計(jì)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的作用

（1）書上說的，很難指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作

（2）任正非的審計(jì)官--當(dāng)前最實(shí)用的模型

（3）為什么不同級(jí)別的審計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)的角色認(rèn)知也不同？

案例：公司需要什么樣的審計(jì)，我們就成為什么樣的審計(jì)

3、構(gòu)建審計(jì)人員的三大能力

（1）終身學(xué)習(xí)的執(zhí)念

（2）非職務(wù)影響力

（3）透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思考力和脫離是非導(dǎo)向的溝通力

      - 優(yōu)秀審計(jì)經(jīng)理的工作方式：說一半，做一半

      - 案例：某中小企業(yè)審計(jì)經(jīng)理工作方式的改變

4、審計(jì)如何理解所謂"自己人"和"忠心"？

案例討論：審計(jì)人員忠誠(chéng)度高還是不高

（1）預(yù)算的布置有什么要求？

案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"

（2）職業(yè)上的堅(jiān)守有多難，有多大意義？

第三部分 從技術(shù)型審計(jì)到管理干部的轉(zhuǎn)型

1、審計(jì)人員進(jìn)階的六個(gè)底層邏輯

（1）底層邏輯一：符號(hào)＋數(shù)字的邏輯

（2）底層邏輯二：信任＋平衡的邏輯

（3）底層邏輯三：價(jià)值＋協(xié)同的邏輯

（4）底層邏輯四：還原＋預(yù)見的邏輯

（5）底層邏輯五：共享＋賦能的邏輯

（6）底層邏輯六：人＋算法的邏輯

2、審計(jì)人員如何躋身于管理核心

（1）理解你的老板，支持你的老板

（2）像老板一樣思考

（3）以企業(yè)為家

（4）不斷突破自己，成為核心一員（不綁架不教條）

案例：兩個(gè)審計(jì)負(fù)責(zé)人的不同命運(yùn)

3、打破審計(jì)的墻，尋求共贏而非獨(dú)善

（1）從對(duì)方利益的角度看待問題，而非事情的對(duì)錯(cuò)

（2）審計(jì)制度是為了公司利益最大化，而非審計(jì)權(quán)力最大化

案例：審計(jì)制度的頂層設(shè)計(jì)（不畫地為牢，不授人口實(shí)）

4、在逃不掉的公司政治中茍且或游刃

案例：董事長(zhǎng)和老板不一致

（1）有人的地方就有斗爭(zhēng)，沒有伊甸園

（2）廟堂越高，人性越淡，學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)

（3）兩種應(yīng)對(duì)策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實(shí)權(quán)利）

（4）防范兩個(gè)絕對(duì)，平衡各方面的期望，暗示自己的立場(chǎng)

（5）順則高舉高打，逆則閉關(guān)修行（國(guó)企麻將桌理論）