| 主講老師： | 蔡云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內容包括項目范圍管理，是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-25 12:50 |
1 前言
1.1什么項目、項目經理
1.2項目管理難點
1.3PMP和PMBOK
2 項目啟動
2.1啟動原因
2.2相關準備
2.3第一份正式文件
2.4第一次匯報
3 項目相關方管理
3.1識別相關方
3.2相關方分析
4 項目范圍管理
4.1深化設計
4.2需求管理
4.3收集方法
4.4需求分析
4.5確定范圍
4.6分解工作
4.7控制范圍
5 項目進度管理
5.1估算工具
5.2計劃制定工具
5.3優(yōu)化計劃工具
6 項目成本管理
6.1實施費用建議
6.2項目預算
7 項目團隊管理
7.1激勵理論
7.2塔克曼模型
7.3沖突管理
7.4團隊建設
8 項目質量管理
8.1五種質量管理水平
8.2質量成本
8.3質量工具
8.4持續(xù)改進
9 相關方管理
9.1知己知彼
10 項目溝通管理
10.1梅拉賓法則
10.2溝通模型
10.3有效果的溝通
11 項目風險管理
11.1風險和墨菲定律
11.2識別風險
11.3定性分析
11.4規(guī)劃和實施應對
12 項目采購管理
12.1采購注意事項
13 項目跟蹤
13.1會議管理
13.2各類報告
13.3內部審計
13.4關于變更
13.5項目驗收
京公網安備 11011502001314號
