| 主講老師： | 張鋒波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理定義可適用于眾多主管職位,包括分公司經理、門店經理、區(qū)域總監(jiān)和部門經理。大多數(shù)員工一開始都是一線員工,他們通過獲得晉升和榮譽晉升到管理職位。一個人可能晉升的第一級管理是低級管理,他們監(jiān)督或直接管理一線工人,同時負責企業(yè)的日常運營。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-22 10:19 |
【課程背景】
? 在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要：
1. 企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機？
2. 領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題？
3. 它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。
4. 作為一個企業(yè)管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領導”？
? ------加強企業(yè)的領導力建設
? ------領導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素
? ------領導力的強弱直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來
? 當公司的戰(zhàn)略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行？
1. 為什么公司的計劃不能落到實處？
2. 為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。
3. 歸根到底是執(zhí)行力的問題，所以說：贏在執(zhí)行！
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領導力與執(zhí)行力而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
【授課對象】中層管理人員
【授課時長】2天
【授課方式】啟發(fā)引導+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評
【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。
【課程收益】
? 學會使用領導與執(zhí)行的管理工具
? 確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)
? 對于不同的員工和任務學會運用情境領導
? 掌握有效領導力黃金環(huán)，確定領導目標與方法
? 學會運用中層領導力三原則
? 能夠正確制定團隊目標與合理分配工作
? 學會優(yōu)化關鍵路徑，提高進度，合理分配資源
? 掌握團隊高效執(zhí)行與督導的原則和方法
【課程大綱】
引入 | 導入話題 | 為什么說勝在領導，贏在執(zhí)行？ |
第一部分 勝在領導 | ||
第一單元 | 中層領導角色認知 | 1. 領導者的主要品質 2. 領導與管理的區(qū)別 3. 中層角色轉換 4. 中層領導者的7個誤區(qū) 5. 中層領導普遍面臨的挑戰(zhàn) 6. 領導者的七條基本行為 7. 領導力的五個層次 |
第二單元 | 情景領導力 | 1. 情景領導力模型 2. 領導力的四種行為及測試 3. 對不同員工的領導方式 4. 對不同任務的領導方式 5. 實戰(zhàn)演練 |
第三單元 | 有效領導力 | 1. 有效領導力黃金環(huán) 2. 領導動力 3. 領導方法 4. 領導的四個結果 |
第四單元 | 中層領導力三原則 | 1. 向上領導的原則 2. 橫向領導的原則 3. 向下領導的原則 |
第二部分 贏在執(zhí)行 | ||
第五單元 | 執(zhí)行目標與任務分配 | 1. 執(zhí)行認知 2. 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 3. 目標設置的難點 4. 任務分解工具WBS 5. 工作分配三要素 6. 工作分配應注意的事項 7. 實戰(zhàn)演練 |
第六單元 | 執(zhí)行路徑與計劃 | 1. 如何確立關鍵路徑（演練） 2. 制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙） 3. 實戰(zhàn)演練 |
第七單元 | 高效執(zhí)行與督導 | 1. 討論：每次開會大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？ 2. 聚焦最重要的目標 3. 關注引領性指標 4. 堅持激勵性記分表 5. 建立規(guī)律問責制 6. 不斷改進PDCA 7. 工作追蹤的障礙與解決方法 |
期待與您的合作，感謝您的閱覽！
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