主講老師: | 周自海 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在快速變革的時(shí)代背景下,企業(yè)除了需要面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境,也需要面對(duì)新一代的員工,在新時(shí)代和新生代的雙重?cái)D壓之下,迷茫、探索、沖突、甚至顛覆隨之而來(lái)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-20 15:44 |
【課程背景】
依據(jù)90后新員工的以下特點(diǎn),設(shè)計(jì)本工作坊:
1、 獨(dú)立思維,有自己的觀點(diǎn)與判斷力
2、 需求多元化,問(wèn)題也多元化
3、 思維活躍,有創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力
4、 知識(shí)面廣,有表現(xiàn)與表達(dá)的欲望
【目標(biāo)】
逐年提高的員工流失率也成了新時(shí)代企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題(逾2/3的銀行流失率超過(guò)了15%),求職招聘兩難困境也成為當(dāng)前歷史時(shí)期的特點(diǎn)。如何讓新員工快速建立正確的職業(yè)認(rèn)知,養(yǎng)成基本的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)心態(tài),正確的定義自己的角色,并以一種主動(dòng)積極的態(tài)度融入到企業(yè)中,是新員工培訓(xùn)中的重中之重。
本工作坊期望通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)及教練技術(shù),讓新員工參與其中,發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。讓新員工能夠基于自己的現(xiàn)實(shí)狀況,立足當(dāng)下,循序漸進(jìn)的探索并規(guī)劃職業(yè)生涯,為新員工的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ),提升職業(yè)表現(xiàn),也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備夯實(shí)基礎(chǔ)。
【工作坊設(shè)計(jì)】
1、 基本邏輯:
2、 應(yīng)用工具:群策群力、開(kāi)放空間、世界咖啡、訪談技術(shù)
3、 現(xiàn)場(chǎng)布置:
4、 物料與設(shè)備
投影儀、音響、移動(dòng)話筒兩個(gè)、白板一塊
記號(hào)筆每桌3支(紅藍(lán)黑各1支),筆每人一支
大白紙每桌6張、A4紙每人5張配備、即時(shí)貼每組一本
茶歇食品及飲料酌情準(zhǔn)備
5、 外部支持
大約10分鐘的訪談,銀行不同部門(mén)的資深員工參與支持,每組1名
【授課方式】啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
【課程對(duì)象】新員工/入職三年以內(nèi)的員工
【授課方式】不超過(guò)50人(6人一組,最多8組)
【課程大綱】
第一部分:生涯的開(kāi)始
【引入】我們?yōu)槭裁炊ぷ?/span>
目的:限定范圍——如何面對(duì)今天已經(jīng)作出的選擇(避免無(wú)邊界的討論)
問(wèn)題:1、公平與機(jī)遇問(wèn)題;
2、選擇與負(fù)責(zé)問(wèn)題;
3、目標(biāo)與行動(dòng)問(wèn)題
游戲:擊鼓傳花
【開(kāi)放空間】我曾羨慕的工作
目的:理清需求
問(wèn)題:1、我從小羨慕的人是做什么工作的
2、我所羨慕的地方在哪里?哪些因素吸引我?
3、在我今天的現(xiàn)實(shí)生活中,我如何追求到那些我所羨慕的因素?(此問(wèn)題可留到第四部分,通過(guò)“世界咖啡”得出更多答案。)
【展示成果】
展示墻展示:我們所熱愛(ài)的東西(大白紙展示每個(gè)人所熱愛(ài)的東西)
課間可以用便利貼在展示墻上給同學(xué)留言和建議。
第二部分:自我探索
【引入】職業(yè)生涯發(fā)展周期
目的:從發(fā)展的角度看待今天的問(wèn)題(避免糾結(jié)在暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題中)
問(wèn)題:1、如何看待成長(zhǎng);
2、如何看待性別;
3、如何看待道德;
4、如何看待成??;
5、如何看待自己
【自我探索】我是誰(shuí)
目的:從更高角度看待自己的成長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)
問(wèn)題:1、我所熱愛(ài)的,給我?guī)?lái)成就感的事
2、我所厭惡的,給我?guī)?lái)障礙的事(此問(wèn)題可以留到第四部分,通過(guò)“世界咖啡”得出更多答案)
3、我特別在乎和重視的事
4、我的優(yōu)勢(shì)和能力
【群策群力】區(qū)分和解決
【工具】職業(yè)錨
目的:區(qū)分那些問(wèn)題是重要的,了解哪些問(wèn)題是次要的
問(wèn)題:1、這份工作令我滿意的地方
2、這份工作可能存在的問(wèn)題
3、哪些問(wèn)題是可以解決的,哪些問(wèn)題是無(wú)法解決的。(可以留到第四部分,通過(guò)“世界咖啡”得出更多答案)
【展示成果】
展示墻展示:我們成功解決的問(wèn)題(大白紙展示本小組較為成功的解決方案)
課間可以用便利貼在展示墻給同學(xué)留言和建議。
第三部分:現(xiàn)實(shí)與環(huán)境
【引入】多重標(biāo)準(zhǔn)、雙向選擇與點(diǎn)菜困境
目的:如何快速獲得、篩選和提煉經(jīng)驗(yàn)或信息(避免負(fù)面信息造成的困擾)
問(wèn)題:1、如何看待資源;
2、如何獲得經(jīng)驗(yàn)(直接和間接經(jīng)驗(yàn));
3、故事為什么比道理有效(代入感);
4、如何看待抱怨(干一行怨一行的背后)
【真人訪談】不同部門(mén)的資深員工現(xiàn)場(chǎng)座談
目的:讓員工真實(shí)全面的了解銀行的運(yùn)作、工作及協(xié)作,以及自身將來(lái)發(fā)展的可能
問(wèn)題:1、在可預(yù)期的將來(lái),我在本機(jī)構(gòu)會(huì)有什么樣的可能性(5w1h)
2、在將來(lái)的三到五年內(nèi),我需要學(xué)習(xí)和積累哪些資源?
3、在將來(lái)的三到五年內(nèi),我會(huì)遇到哪些實(shí)際的問(wèn)題?
【展示成果】
展示墻展示:我們所期望的將來(lái)(大白紙展示每個(gè)人將來(lái)所期望的職業(yè)走向和學(xué)習(xí)內(nèi)容)
課間可以用便利貼在展示墻給同學(xué)建議。
第四部分:世界咖啡
【引入】無(wú)窮的可能性
目的:職業(yè)生涯就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程(避免陷入悲觀主義)
視頻:《不想工作的年輕人》
游戲:立雞蛋
【世界咖啡】生涯規(guī)劃
目的:在可預(yù)期的將來(lái),規(guī)劃自己的工作、生活和學(xué)習(xí)。
流程:1、整理問(wèn)題
第一步:每個(gè)人提出一個(gè)自己最關(guān)注最期望解決的問(wèn)題。
第二步:每個(gè)小組討論,并選擇出一個(gè)小組認(rèn)為最有價(jià)值的問(wèn)題。
第三步:世界咖啡
3.1用大白紙把最有價(jià)值問(wèn)題展示在展示墻,作為討論問(wèn)題,并標(biāo)明組號(hào),每組一人留守,讓有興趣的同學(xué)可以到小組參與討論,給出有效建議的,留守人用即時(shí)貼簽名記錄,其他人自由行動(dòng);
3.2其他個(gè)人問(wèn)題用A4紙寫(xiě)好并簽好名,掛在展示墻作為懸賞問(wèn)題,有興趣的同學(xué)可以拿走,并給出解答后簽名貼回。
第四步:回歸
回歸自己小組,先由留守人給大家匯報(bào)最有價(jià)值問(wèn)題討論的結(jié)果,然后再由小組成員自由分享心得體會(huì)。
第五步:填寫(xiě)員工個(gè)人發(fā)展IDP表
【展示成果】
開(kāi)放式分享:每個(gè)小組推薦一名成員,來(lái)分享她在這次工作坊中所學(xué)到的東西。
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