| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | VUCA降臨，企業(yè)的供應鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應鏈運作，而這也讓供應鏈變得更為脆弱。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 16:29 |
課程背景
與絕大多數(shù)重點關注制造業(yè)內部改善的其他供應鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內、自上而下的視角，結合前沿技術發(fā)展的背景，幫助學員厘清在VUCA時代實現(xiàn)精益供應鏈運作的思路。
課程配套使用的《On the move》是一款由多位國內外供應鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應鏈管理沙盤，相比經典的《啤酒游戲》，它所采用的機制和格局無疑更貼近當下的真實情況，并且更能反映出供應鏈管理中全局觀的重要性。
課程收益
· 提高對供應鏈管理的全局性認知
· 理解供應鏈框架內各部分的細節(jié)運作
· 強化特定供應鏈管理的技能
· 理解技術進步對供應鏈管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇
· 掌握在企業(yè)內部推動精益供應鏈管理的方法
課程時間
2天（12小時）
課程形式
商業(yè)模擬+理論學習+案例分析+工作坊
參考大綱
第一天
1. 供應鏈與供應鏈管理概述
· 供應鏈是什么
o 商業(yè)企業(yè)如何運作
o 供應鏈在其中的位置
o 供應鏈的定義及相關學術問題
o 供應鏈的重要內涵
§ 價值驅動
§ 進化生態(tài)
§ 端到端的概念
§ 四個“流”
· 供應鏈的類型及適用場合
o 有效性供應鏈：滿足物理需求
o 敏捷性供應鏈：滿足響應需求
o 創(chuàng)新性供應鏈：滿足客戶需求
· 產品生命周期對供應鏈的要求
o 建立關系
o 協(xié)調運作
o 追求效率
o 減少過時
· 動態(tài)理解供應鏈的趨勢
o 時鐘速度
o 競爭優(yōu)勢
· 什么是供應鏈管理
o 定義
o 關鍵延伸
· 供應鏈管理的目標
o 4R1L的完整目標
§ 產品
§ 地點
§ 時間
§ 品質
§ 成本
· 供應鏈管理的基礎
o 預測
o 庫存管理
o 供應鏈速度
o 準確數(shù)據(jù)
· 供應鏈管理的工作內容
o 開發(fā)制造與采購
o 配送
o 銷售
2. 沙盤模擬游戲：Q1決策與反思
3. 供應鏈管理的核心——顧客價值洞察與傳遞
· 顧客價值需求的概念
o 客戶感知價值
o 客戶期望價值
o 客戶愿望價值
· 藍海戰(zhàn)略的本質
o 如何構建供應鏈層面的藍海戰(zhàn)略
o 定義價值圖
· 長尾理論挑戰(zhàn)
· 供應鏈如何滿足顧客價值需求
o 品類甄選
o 倉儲配送
o 質量控制
o 營銷定價
o 售后服務
4. VUCA時代的需求波動與信息管理
· VUCA對供應鏈的沖擊
· 需求預測的先天缺陷
o 昨日重現(xiàn)
o 影響需求預測的因素
· 需求預測VS需求管理
o 常用需求預測方法
o 需求管理的考量點
· 面向需求的信息協(xié)同
o 從渠道挖掘信息
· 研討：我們如何實現(xiàn)信息協(xié)同
5. 沙盤模擬游戲：Q2決策與反思
6. 庫存管理與補貨的優(yōu)化
· 對庫存的認識誤區(qū)
· 庫存的真正意義與價值
· 庫存的分類
o 周轉庫存 — 與采購批量直接掛鉤
o 安全庫存 — 應對突發(fā)事件
o 調節(jié)庫存 — 應對季節(jié)波動
o 在途庫存 — 運輸時間及期間的需求
· 如何設置安全庫存
o 理想庫存水平
o 庫存影響因素
o 安全庫存的計算
· 補貨的考量因素
o 存儲成本
o 可用資金
o 采購頻率
o 市場前景
o 不可抗力
· 供應鏈協(xié)同的經典實踐
o 什么是供應鏈協(xié)同
o 供應鏈協(xié)同的發(fā)展
o 如何實施CPFR
o 協(xié)同的指導原則
7. 沙盤模擬游戲：Q3決策與反思
第二天
8. 提升倉儲管理的績效
· 倉儲管理的基本原則
o 效率原則
o 經濟效益原則
o 服務原則
· 倉庫選址
o 重要原則
§ 費用原則
§ 接近用戶原則
§ 長遠發(fā)展原則
o 選址的考量因素
o 選址的程序
o 典型選址策略
· 倉儲運作的典型績效指標
· 以科學的績效管理驅動運營績效表現(xiàn)
· 新倉儲模式帶來的機遇和挑戰(zhàn)
9. 沙盤模擬游戲：Q4決策與反思
10. 管理外部物流服務商
· 傳統(tǒng)物流模式
· 越庫作業(yè)
· 自建物流與第三方物流的選擇
· 物流合作商的重要性與意義
· 物流合作商的甄選原則與流程
o 滿足需求
o 自身政策
o 戰(zhàn)略伙伴
o 選擇流程
· 如何有效考核物流合作商
o 初級評價指標
o 進階評價指標
o 匹配市場細分的評價重心
· 改善3PL運營績效
11. 沙盤模擬游戲：Q5決策與反思
12. 物聯(lián)網技術帶來的機會
· 物聯(lián)網的概念與發(fā)展
· 物聯(lián)網對供應鏈管理的顛覆
· 物聯(lián)網技術的應用實例
13. 物聯(lián)網時代的供應鏈管理革新
· 思維模式陷阱
· 物聯(lián)網時代的生活速寫
· 物聯(lián)網時代的消費者需求
· 未來消費者對于供應鏈的好奇
· 區(qū)塊鏈技術與物聯(lián)網
· 物聯(lián)網金融與供應鏈金融
· 迎接物聯(lián)網時代的革新
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