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Say“NO”? Say“Yes”!保險(xiǎn)銷售溝通的頂層設(shè)計(jì)

主講老師: 馬學(xué)軍 馬學(xué)軍

主講師資:馬學(xué)軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-06 11:16


授課方式:課堂講授+小組研討+案例分析+演練等互動(dòng)式教學(xué)

課程大綱:

一.暢游“紫?!?,精準(zhǔn)定位你的客群

1. 何為“紫?!?/span>

1) “紫海”的概念

2) 紫海,未來(lái)市場(chǎng)的常態(tài)

2. 我們的“紫?!痹谀睦?/span>

3. 梳理并精確定位客群

1) 梳理存量客戶

2) 盤(pán)活并定位客群

3) 增壽/年金險(xiǎn)六大適合客群

4) 購(gòu)買增壽/年金險(xiǎn)的十大理由

5) 增壽/年金險(xiǎn)的六大應(yīng)用場(chǎng)景

 

二.打破“路徑依賴”,做好頂層設(shè)計(jì)

1. “路徑依賴”解讀

2. 銷售溝通的頂層設(shè)計(jì)

1) 為何需要頂層設(shè)計(jì)

2) 頂層設(shè)計(jì)的路徑

3) 頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

4) 頂層設(shè)計(jì)從關(guān)注被忽略的KYC開(kāi)始

4. 營(yíng)銷“心”法

1) 面談劇本的擬定

2) 面談劇本的自我演繹

 

三.借力使力,駕馭面談主導(dǎo)權(quán)

1. 認(rèn)知太極之精髓

2. 何為主導(dǎo)式面談

1) 主導(dǎo)式面談的三種方式

2) 主導(dǎo)式面談的三種能力

3. 如何進(jìn)行主導(dǎo)式面談的提問(wèn)

4. 主導(dǎo)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)

練習(xí):交替進(jìn)行封閉式和開(kāi)放式提問(wèn)

 

四.讀懂客戶,一招制勝

1. 何為客戶的近端需求和遠(yuǎn)端需求

2. 讀懂客戶需求的兩大法則

1) NEADS法則

2) FORM法則

3. 五大類客戶溝通要點(diǎn)解析

1) 有社保,且需要建立補(bǔ)充養(yǎng)老的客戶

2) 以現(xiàn)金方式贈(zèng)與女兒婚嫁金

3) 過(guò)分自信的全職太太

4) 嫌保險(xiǎn)收益太低而將錢(qián)投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5) 有代際傳承愿望的高凈值客戶

 

五.課程回顧及總結(jié)

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

 

 

 

 


 
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