| 主講老師： | 錢棟玉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:54 |
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？
1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關(guān)系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關(guān)系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
全球化2.0的新機會
資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機會
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例：蘇州 T 公司如何通過轉(zhuǎn)型升級模型的運用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進入 IPO
四、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
消費升級的方向與爆品打造的方法論
每個成功的消費升級的案例的背后的本質(zhì)是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機會的選擇
如何通過六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點
案例：康平納、匯通達等
五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計怎么做？
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億
3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計
六、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標的設(shè)定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)
3、利益機制設(shè)計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設(shè)計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號