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企業(yè)價值創(chuàng)新型商業(yè)模式與增長系統(tǒng)

主講老師: 錢棟玉 錢棟玉

主講師資:錢棟玉

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律,并給出具體的解決方案。 課程解決學(xué)員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會,實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 11:55

增長是企業(yè)的核心課題,在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下,在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大背景下,無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能,陷入了停滯乃至衰退。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

如何能夠找到新的增長點?抓住新一輪的增長機(jī)會?是企業(yè)家、CEO和管理者們面臨的核心課題。

解決這個課題需要在復(fù)雜變化下,洞察時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會,并從“價值”這個根本點出發(fā),去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界,實現(xiàn)在商業(yè)(產(chǎn)品、模式、業(yè)務(wù)等)上彎道超車,并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計和組織能力建設(shè)去打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng),才有機(jī)會在未來幾年在激烈的競爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢!單點致勝已經(jīng)成為歷史,系統(tǒng)能力成為關(guān)鍵!

這需要我們企業(yè)家、CEO和全體管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新,掌握增長理念和方法,共同推動增長目標(biāo)的實現(xiàn)。這也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律,并給出具體的解決方案。

課程解決學(xué)員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會,實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。


課程對象:

l   董事長、CEO、公司高管和部門管理者們;


課程收益:

l   理解增長的邏輯與本質(zhì);

l   掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑;

l   如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可控性,使公司“力往一處使”;

l   掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新,建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法;


課程特色:

l   干貨,沒有廢話

l   科學(xué),邏輯清晰

l   實戰(zhàn),學(xué)之能用

l   系統(tǒng),體系嚴(yán)密


課程時間:12小時


課程大綱:

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長難題(環(huán)境、管理要求的變化)

4、影響增長的主要因素

5、案例:立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

   二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯(VIS增長戰(zhàn)略)

1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯;

2、價值創(chuàng)新的定義;

案例:榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長,服裝相關(guān)行業(yè));

討論:特訓(xùn)營萊陽昌譽公司案例;

    3系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

案例:投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值;

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系(作為管理者如何參與業(yè)績增長過程)

案例:外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

5、持續(xù)增長的邏輯:VIS增長系統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(CTU-MODEL

案例:匯通達(dá)--如何從失敗走向港股主板(零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例)

  三、戰(zhàn)略管理與組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長

1、戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系

2、打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

   經(jīng)典案例:HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長目標(biāo)(紡織行業(yè)的案例)

練習(xí)1(討論):我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標(biāo)實現(xiàn)的概率?

價值創(chuàng)新增長路徑與方法分享

1、業(yè)務(wù)價值鏈創(chuàng)新增長案例分享(圍繞數(shù)字化、平臺化對業(yè)務(wù)邊界的突破)

案例:百麗的逆襲---滔搏體育如何實現(xiàn)數(shù)字化(零售行業(yè),體育服裝)

服裝行業(yè)案例:某弟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團(tuán)、得體科技、希音科技(均為服裝相關(guān)行業(yè))

案例:內(nèi)衣行業(yè)在進(jìn)行的創(chuàng)新和逆襲案例

2、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享(如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動公司增長)

案例:如家、佐大獅、李寧、雷神等

練習(xí)2(討論):我們在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)(內(nèi)外部)上可以嘗試何種創(chuàng)新?

3、組織與管理創(chuàng)新對增長的推動

案例:華為、海爾、surpcell

練習(xí)3(討論):我們可以在管理和組織建設(shè)上進(jìn)行何種創(chuàng)新來為增長提供動能?

 
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