| 主講老師： | 池永生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-17 15:33 |
課程簡介
企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款，亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，而是如何進(jìn)行人力資源開發(fā)，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。
企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學(xué)習(xí)。有關(guān)專家的一項(xiàng)調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強(qiáng)企業(yè)超過半數(shù)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前25位的企業(yè)中有20家為學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。
課程收益
1、提高員工素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；
2、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責(zé)任心；
3、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍；
4、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；
5、提高自己的工作能力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識；
6、學(xué)會自我學(xué)習(xí)，時(shí)常進(jìn)行自我充電；
7、懂得目標(biāo)管理、時(shí)間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；
8、與公司同成長，鑄造一流的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)發(fā)展。
課程時(shí)數(shù)
1——2天
參與學(xué)員
公司基層員工
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等
授課大綱
第一講團(tuán)隊(duì)解讀
一、什么是團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
三、團(tuán)隊(duì)流行的原因
四、團(tuán)隊(duì)的種類
五、貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色
第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段
一、招聘----沒有文化認(rèn)同，就沒有核心團(tuán)隊(duì)
二、錄用----建立契約精神，做到知人善任
三、培養(yǎng)----一流的團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的
四、考核----民不患寡而患不均
第三講如何做戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)的四大維度
一、目的：聚焦戰(zhàn)略、儲備人才
二、手段：公司文化與機(jī)制
三、標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)一支有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)
四、組織系統(tǒng)：發(fā)揮HR與非HR的管理職能
第四講如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、共同的目標(biāo)
二、明確的責(zé)任
三、過程的檢查
四、及時(shí)的激勵
五、有效的領(lǐng)導(dǎo)
第五講如何建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
第一項(xiàng)修煉：自我超越
第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號