池永生

池永生

● 著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家

● 打造高效團(tuán)隊(duì)資深教練

● 中國(guó)學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者之一

● 中國(guó)軍事化骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家

● 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家

● 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家、文化專家導(dǎo)師

【授課風(fēng)格】

池老師采用美國(guó)一流的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格，生動(dòng)、幽默，案例深入淺出。他的演講風(fēng)格對(duì)學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學(xué)變得淺顯易懂，讓學(xué)員喜學(xué)易記。無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者參加培訓(xùn)后提高了管理水平，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化，持續(xù)化，為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)久效益，深受學(xué)員的好評(píng)和尊敬。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

《銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項(xiàng)管理》
《壓力與情緒管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)高效溝通》《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
《正能量與責(zé)任》

服務(wù)客戶（部分）

波斯登集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學(xué)校、

藍(lán)吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國(guó)際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達(dá)集團(tuán)（科爾海悅酒店）、勁力超重設(shè)備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、

臺(tái)灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國(guó)味、

表妹飲食、通力達(dá)物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團(tuán)、

重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等

《打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力》

課程主題打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

培訓(xùn)時(shí)間12天課程意義

為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

因?yàn)閳?zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問(wèn)題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒(méi)結(jié)果”的難題！??！徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)從過(guò)去老板個(gè)人的成功向團(tuán)隊(duì)組織成功的超越！

課程目標(biāo)

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑

學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧

提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

課程形式

講授（50%）、體驗(yàn)活動(dòng)（30%）、分享（20%）

《目標(biāo)100%訓(xùn)練營(yíng)》

夢(mèng)想成真的秘密——目標(biāo)管理

　　課時(shí)：半天

　　并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

　　目標(biāo)管理是最經(jīng)典也是最基礎(chǔ)的管理。

　　一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)真的太可怕了。

　　目標(biāo)管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應(yīng)用成果。

　　【課程收益】

　　高層之利——經(jīng)濟(jì)效益

　　中層之利——管理便利

基層之利——實(shí)惠收入

　　目標(biāo)管理給企業(yè)帶來(lái)什么?

　　清晰的愿景、透明的管理、共同的立場(chǎng)、雙向的提高、長(zhǎng)期的動(dòng)力、多點(diǎn)的控制、公正的考核。

　　目標(biāo)管理給個(gè)人帶來(lái)什么?

　　主動(dòng)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新精神、認(rèn)同感、成就感、自我評(píng)價(jià)、自我實(shí)現(xiàn)、動(dòng)力實(shí)足。

《責(zé)任勝于一切》

課程背景：

當(dāng)今社會(huì)，負(fù)責(zé)任的人，人格才是健全的，也是會(huì)被社會(huì)所接納的，同是也是所有公司都?xì)g迎的！任何一個(gè)成功人士（不管是商人、政治領(lǐng)袖、運(yùn)動(dòng)員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士）他們都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任！

同時(shí)，作為一家企業(yè)，你的員工在工作中有做到100%負(fù)責(zé)任嗎？他對(duì)自己負(fù)責(zé)任了嗎？顯然，在中國(guó)的企業(yè)里面，所有的老總不得不給自己打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，因?yàn)?，員工要做到100%負(fù)責(zé)任實(shí)在是難！此課程將如何協(xié)助您在您的公司建立100%負(fù)責(zé)任的好氛圍，同時(shí)，在后續(xù)的工作中如何協(xié)助您進(jìn)行責(zé)任跟蹤、落地！

課程收獲：

1、認(rèn)知什么是100%責(zé)任；

2、為什么要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人！

3、認(rèn)知重要概念——推脫責(zé)任，就是推脫機(jī)會(huì)；

4、100%責(zé)任將會(huì)帶來(lái)100%成長(zhǎng)、收獲；

5、100%負(fù)責(zé)任的三個(gè)層面；

6、檢驗(yàn)100%責(zé)任三把游標(biāo)卡尺；

7、國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)；公司興亡，我的責(zé)任；

8、人不負(fù)責(zé)枉為人。

適用對(duì)象：所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。